基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习工作坊

  培训讲师:张骊

讲师背景:
张骊担任人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师培训工作背景:自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企 详细>>

张骊
    课程咨询电话:

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习工作坊详细内容

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习工作坊

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基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊

【背景】
在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而
如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素
质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯
队体系建设将是解决这个问题的关键。

【收益】
行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
行动学习是一种综合的学习模式,四位一体:
• 学习知识
• 分享经验
• 研究、解决问题
• 实际行动、能力提升

【时间】
前期调研+线下工作坊+线上/线下辅导与跟进+组织研讨共创并辅导

【流程】
|工作坊流程 |
|1、规则说明 |2、问题研讨 |
|3、问题发布,主题确定 |4、现状/障碍分析 |
|5、团队共创策略 |6、行动计划制订、评审 |


规则说明
• 提出有洞察力的问题
• 有效聆听和表达
• 尊重、负责和反思
• 工具的运用解析
• 管理角色分工

问题研讨
应用工具:头脑风暴法/SOWT分析法/核心四问法
• 原则解读
• 问题研讨(目的/目标):
问题1:人才盘点盘什么、怎么盘
问题2:企业战略与人力资源管理如何有效承接
问题3:什么是企业庸才?什么是企业人才?
问题4:人才测评体系如何搭建?
问题5:如何有效设计人才梯队体系?

问题发布,主题确定
应用工具:团队共创法/团队画布
• 小组内将观点进行去重分类,归纳关键主题问题;
• 各小组对主题问题进行反馈与澄清,并归类放置;
• 确定出最终的几项主题,作为后续研讨的方向;
• 选定主题。

4、现状/障碍分析
应用工具:鱼骨分析图/课题分析表

团队共创策略
针对识别出的多项关键障碍,分别开展团队共创,研讨出问题解决策略。
应用工具:决策矩阵/方案逻辑图

行动计划制订、评审
• 聚焦想法,形成行动计划,小组依次发表展示
• 相关负责人对主题和行动计划进行审核和点评
应用工具:行动计划表

7、实施计划、固化成果
应用工具:行动计划表/甘特图/指标追踪表
• 按计划开展工作,阶段性总结,规定时间内完成项目并发表展示。

指导、协助工作坊成员做好培训、落地、就推广实施产生的问题进行整改、最终方案讨
论、实施。

【方案说明】
根据客户需求,定制有针对性的行动学习/工作坊方式,为客户提供有价值的业务发
展/能力提升。

 

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