《新职业化(2天版)》
《新职业化(2天版)》详细内容
《新职业化(2天版)》
《新职业化塑造》
——从工作中获取幸福感的能力
0000推荐讲师:张鹏浩
适合对象:中层管理者、基层员工
培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、
授课课时:2天(6小时/天)
-1143004953000企业困扰:员工缺乏职业意识与责任心,忠诚度与工作效率越来越低。
管理困扰:年轻员工越来越难管,无法影响员工思想, 严重影响工作绩效
员工困扰:职业发展迷茫,缺失工作的核心动力,缺乏职业成就与幸福感
《职业化塑造》课程可以更好的解决上述困扰及问题,帮助企业提升提升员工素养
-114300000课程核心目的:帮助员工快乐的享受工作,从而快乐享受生活
课程中心思想:建立员工个人品牌意识,为自己品牌而工作
课程效果目标:增加员工职场幸福感,更好地提高工作绩效
-114300000课程的收获是:
1、帮助员工明确职场发展方向,建立为自己工作的职业化意识
2、建立正确价值观,塑造内心工作驱动力,使员工自主自发的工作
3、在职场中的让员工获得更多的幸福感与成就感,替代只为赚钱的想法
4、安装『心灵摄像机』,在工作场所让员工主动展现出最职业化的工作状态
5、针对员工态度和观念的影响改变,从而改善对工作的认知,提升工作绩效
6、通过职业化塑造,提升工作品质,最终使自己及家人的生活品质不断进步课
0000讲师授课特点:
通过引导、参与体验、实践操作等方式,深入浅出,清晰的思路,幽默而又激情的讲述,深入浅出使得学员很好的消化所学内容。使受训学员在享受心灵放松的过程中,将项目所寓意的深刻道理和观念牢牢地扎根在意识中,从而影响和改变他们的思想与行为。
第一单元:传道、授业、解惑的心态调整
40005000收获:
00收获:
32004003962401、打开身心,可以更好的学习
2、使得学员的学习过程既轻松又快乐
3、打破内心的隔阂,使得学员产生学乐精神
001、打开身心,可以更好的学习
2、使得学员的学习过程既轻松又快乐
3、打破内心的隔阂,使得学员产生学乐精神
285750099060001、如何活在当下,打开学习之心
2、消除审视态度,融入快乐的情绪
3、“面由心生”建立轻松的学习型组织
4、否定“学海无涯苦作舟”的错误观点
第二单元:职业化的理性与感性诠释
400050099060收获:
00收获:
2857500198120001、什么才是真正的职业化
33147001981201、1、职业化对职业者的重要性
2、认知与建立职业化意识
3、享受并投入每天的工作
4、让自己快乐的做必须做的事
001、1、职业化对职业者的重要性
2、认知与建立职业化意识
3、享受并投入每天的工作
4、让自己快乐的做必须做的事
2、职业化的感性理念是什么?
3职业化对我们的帮助时什么
4、痛苦的工作VS快乐的工作
5、职业化理性概念是什么?
6、如何让雇佣军变成志愿军?
7、小心!不要别你的公司圈养
第三单元:建立职业化的观念意识
411480099060收获:
00收获:
285750019812000大纲:1、职场植物人的特点和诊断
33147001981201、1、提升在团队中的重要性及不可替代性
2、2、提高工作热情及工作动力
3、3、建立与职场相匹配的工作竞争力
4、4、保持工作激情与活力明确工作意义
001、1、提升在团队中的重要性及不可替代性
2、2、提高工作热情及工作动力
3、3、建立与职场相匹配的工作竞争力
4、4、保持工作激情与活力明确工作意义
2、避免成为植物人的三个工具
3、寻找个人在团队中的价值
4、思考工作钱以外的工作动力
5、制定个人的职业竞争力的目标
6、明确职业方向,确定工作价值观
7、案例分析:《惠普的用人之道》
第四单元:职业者工作价值观塑造
4114800198120收获:
00收获:
3429000594360: 1、确定工作的核心目的
2、2、明确工作的方向与目标
3、通过正确的方法实现工作价值观
00: 1、确定工作的核心目的
2、2、明确工作的方向与目标
3、通过正确的方法实现工作价值观
3086100000大纲:1、九类工作价值观选定
2、选择个人工作价值观
3、什么样的方式实现工作价值观
4、实现自身价值观的欲望分建立
5、明确工具价值观和本质价值观的区别
第五单元:建立态度与情商提升
4229100198120收获:
00收获:
30861009906000大纲:1、如何建立创业心态
342900019812011 1、培养工作中的主人翁精神
2、明确为自己的品牌工作
3、建立更加乐观的职业态度
4、避免职场压力对自己的伤害
0011 1、培养工作中的主人翁精神
2、明确为自己的品牌工作
3、建立更加乐观的职业态度
4、避免职场压力对自己的伤害
2、如何为自己赚取品牌分
3、创业心态三个优势和好处
4、如何建立积极心态
5、积极心态对工作生活的帮助
6、如何建立游戏心态
7、游戏心态对工作生活的帮助
张鹏浩老师的其它课程
《基于团队赏识的合作力提升》2天 08.23
章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师:张鹏浩授课课时:2天(6小时/天)授课对象:全体员工019812000“没有完美的个人,只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路:4000500148590团队合作氛围改善:
讲师:张鹏浩详情
《基于团队赏识的合作力提升》1天 08.23
章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师:张鹏浩授课课时:1天(6小时/天)授课对象:全体员工019812000“没有完美的个人,只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路:4000500148590团队合作氛围改善:
讲师:张鹏浩详情
《高效人士七个习惯(两天》 08.23
《高效人士的七个习惯》——自我实现与自我超越的绝佳工具推荐讲师:张鹏浩适合对象:1.有志成功人士2企业高阶主管、中阶主管3、有心为自己规划更清晰之未来者培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时:2天(6小时/天)课程前言:在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中,我们依靠什么把握自己的变革?有
讲师:张鹏浩详情
《有效沟通与表达技巧1天》 08.23
《有效沟通与表达技巧》——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师:张鹏浩适合对象:课程适合希望提升沟通技能的职业人士,比如部门经理、主管、骨干员工培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时:1天(6小时)课程前言:沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。
讲师:张鹏浩详情
《压力情绪管理2天》 08.23
室内情景模拟培训《压力与情商管理》推荐讲师:张鹏浩适合对象:企业全体员工授课课时:2天(6小时/天)授课方式:案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验课程背景课程收益课程大纲-----------------------您是否常常感到生活力不从心,经常感到沮丧无助,没有安全感?您是否常常感到紧张焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼?您是否常常抱怨
讲师:张鹏浩详情
《有效沟通与表达技巧2天》 08.23
《有效沟通与公众表达技巧》——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师:张鹏浩适合对象:课程适合希望提升沟通技能的职业人士,比如部门经理、主管、骨干员工培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时:2天(6小时/天)课程前言:沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高
讲师:张鹏浩详情
《峥嵘—党史情景沙盘》 08.23
《峥嵘—党史情景沙盘》课程一门生动有趣意义非凡党史课0000推荐讲师:张鹏浩适合对象:全体党员,预备党员,入党积极分子培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时:2天(6小时/天)0000课程亮点:峥嵘是一门全景党史沙盘课程,以『你』为主人公,模拟从1921年到1949年从石窟门到天安门,十九个重要历史场景为基础,讲述了『你』从热血青年成长为具
讲师:张鹏浩详情
《峥嵘课程大纲2天》 08.23
《峥嵘—党史情景沙盘》课程一门生动有趣意义非凡党史课0000推荐讲师:张鹏浩适合对象:全体党员,预备党员,入党积极分子培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时:2天(6小时/天)0000课程亮点:峥嵘是一门全景党史沙盘课程,以『你』为主人公,模拟从1921年到1949年从石窟门到天安门,十九个重要历史场景为基础,讲述了『你』从热血青年成长为具
讲师:张鹏浩详情
《执行力打造大纲(2天)》 08.23
《高效执行力打造》——让员工自主自发的去工作推荐讲师:张鹏浩适合对象:公司各级主管、员工授课课时:2天课程背景“没有完美的计划,只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中,只有发挥团队的力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中,经常遇到很多的问题及阻碍,导致工作效率低下,执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心
讲师:张鹏浩详情
《执行力打造大纲一天》 08.23
《高效执行力打造》室内情境模拟培训推荐讲师:张鹏浩适合对象:公司各级主管、员工授课课时:一天(6小时)课程背景“优秀的团队,必须要有良好的执行能”而在现今这个竞争残酷的职场中,只有发挥团队的执行力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中,经常遇到很多的问题及阻碍,导致工作效率低下,执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧
讲师:张鹏浩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184