《企业怎样修炼核心竞争力》大纲
《企业怎样修炼核心竞争力》大纲详细内容
《企业怎样修炼核心竞争力》大纲
《企业怎样修炼核心竞争力》(两天)
前 言:早期核心竞争力理论的历史回顾
第一章:核心竞争力的概念
一、核心竞争力的定义
二、核心竞争力的特点
1、拆不开
2、带不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、买不来
案例:汽车专利技术“拆不开”
案例:北大影响力的“带不走”
案例:戴尔与联想的“偷不去”
案例:海尔的竞争力“偷不去”
案例:华为的竞争力“溜不掉”
案例:互补性知识的“买不来”
第二章:核心竞争力的歧义
一、“人才”是核心竞争力吗?
二、“价格”是核心竞争力吗?
三、“品牌”是核心竞争力吗?
四、“知识”是核心竞争力吗?
五、“服务”是核心竞争力吗?
六、“制度”是核心竞争力吗?
七、“战略”是核心竞争力吗?
八、“管理”是核心竞争力吗?
九、“科技创新”是核心竞争力吗?
十、“专利技术”是核心竞争力吗?
资讯:“人才”成为核心竞争力的前提
案例:“老中医”是三九核心竞争力吗
案例:“价格”是格兰仕核心竞争力吗
案例:沃尔玛“低价格”只是一种表象
资讯:“品牌”成为核心竞争力的前提
案例:标王秦池、孔府家酒、爱多VCD
资讯:可乐塑造品牌:培养消费者忠诚
资讯:“替代性知识和互补性知识”区别
案例:服务是海尔“多元化扩张”的核心竞争力吗
案例:GE的核心竞争力——良好制度与超强的执行能力
资讯:中国企业对战略的误区
案例:“管理”是华为的核心竞争力吗
案例: “管理”是爱多VCD的核心竞争力吗
案例:“科技创新”是戴尔的核心竞争力吗?
资讯:科技创新——功能主导——完全蔑视客户的感受
案例:摩托罗拉与诺基亚的专利何其多
第三章:核心竞争力的误区
误区一:将企业家的创新等同于核心竞争力
误区二:将资源的优势等同于核心竞争能力
误区三:把比较竞争优势当成核心竞争能力
案例:柳传志张瑞敏的创新能支撑持续发展吗?
案例:因特尔的资源优势是它的核心竞争力吗?
案例:格兰仕、联想比较优势是核心竞争力吗?
总结:六家著名公司的核心竞争力
综合案例:戴尔的核心竞争力解析
第四章:打造核心竞争力路径一:修炼文化
一、有“文化”的企业就有核心竞争力吗?
二、什么“文明”能支撑国家未来现代化?
三、老板精神作为“文化”的时代局限性
四、“文化”成为企业核心竞争力的前提
案例:“文化”是摩托罗拉的核心竞争力吗
资讯:“基督教的新教”对资本主义的作用
案例:联想文化“老板精神”的时代局限性
案例:“创始人经验”是海尔核心竞争力吗
研究结论:文化能成为核心竞争力的前提条件——信仰
综合案例:IBM教派般的文化塑造
第五章:打造核心竞争力路径二:行业本质
前言:什么是行业本质
一、运动服的行业本质
二、葡萄酒的行业本质
三、办公用品的行业本质
四、已经研究的部分行业的本质
案例:台湾裕元集团简介
资讯:世界茶叶品牌排名
资讯:拉图酒庄简介
资讯:葡萄酒重要事件——五月革命
资讯:中国仅有的两家好葡萄酒酒庄
第六章:打造核心竞争力路径三:全产业链
一、从产业链分工看大学生就业难
二、从产业链分工看老板赚钱多难
三、产业链条中的软六元与硬一元
四、华为的核心竞争力究竟是什么
五、企业战略出路——产业链整合
六、小米缺陷——产业链不全的致命伤
七、工业4.0时代的产业链有什么变化
案例:美国美泰公司的芭比娃娃
案例:西班牙 Zara 整合产业链
案例:全球四大粮商ABCD整合全球产业链
案例:美国高盛公司整合中国猪肉产业链
案例:Target公司用大数据分析潜在客户
案例:美国巴斯夫产品设计和制造相融合
资讯:今后的终端零售模式将有什么变化
案例:福建万鞋云商的“4+0“产业链模式
第七章:打造核心竞争力路径四:集团管控
前言:先谈谈数据链的概念
一、什么是集团管控
二、可以通过“管理软件”提高“集团管控”水平
三、通过“业务管理系统”提高“集团管控”水平
四、通过“OA管理系统”提高“集团管控”水平
案例:微软实时在线“超级数字神经管理系统”
案例:通用实时在线“超级业务运营管理系统”
第八章:打造核心竞争力路径五:闭环经济
一、什么是闭环经济
二、苹果的闭环模式
三、硬件闭环:小米的另类尝试
四、心有多大,乐视闭环就多大
五、BAT布局抢滩“O2O” 闭环
案例:手机闭环经济
案例:小米硬件优势
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