《高业绩持续的秘诀-专业销售技能训练营》
《高业绩持续的秘诀-专业销售技能训练营》详细内容
《高业绩持续的秘诀-专业销售技能训练营》
高业绩持续的秘诀
——专业销售技能提升训练
主讲:王哲光
课程背景
管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮
的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订
单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。不专业的销售人员往往是在“赶走客户”,
好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行,在实战中他们经常会发现:
“终端销售的那一套怎么能用在我这样的产品上?如何挖掘和探询客户的需求?公司满足
不了大客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售业绩的关键在那里?为什么我
和客户建立了关系,客户还是把订单给了别人?没有回扣预算怎么搞定关键先生?为什
么我总找不到团队的感觉?我不应该是一个人战斗!”这一切将通过训练帮你找到答案。
一个专业的销售人员要做好销售,专业知识必不可少,强烈的自信心、良好的心态再
加上专业的销售技巧,让销售变成自己的技能,那么销售将无往而不胜!再好的理论不
和实战结合起来都是空洞的,本课程通过演练帮助学员从一个单纯的推销员成长为专业
的销售顾问,形成职业人士特有的专业、精干、高效的一线服务形象,将公司的品牌价
值通过他们传递给客户,为自己和团队带来突破性的业绩。
课程目标
➢
强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素
养和角色定位;
➢
掌握探询需求的原则、方法和技巧,拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力;
➢
掌握客户开发的方法及技巧,拥有专业的方案制作和呈现的能力,有效排除客户异
议,提高销售的实战技巧和能力,协同项目成员赢得订单;
➢
能基本运用沟通、发问、处理客户异议、成交等顾问式销售的技巧,提升拜访洽谈
能力,有效推进客户关系,为企业赢得盈利的订单;
➢
在讨论和演练中体验优秀销售人员的实战步骤,提高分析问题和解决问题的能力,
使其成为专业的卓越销售顾问。
授课对象
销售人员
培训用时
2天(每天6小时)
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演
练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,帮
助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以实际销售工作的真实案例为基
础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的销售实战技巧。
课程大纲
一、销售准备与客户分析
1、专业的销售流程
1)做个好顾问
2)需要和需求,交易还是顾问
3)以客户需求为中心的销售流程——卓越销售九连环
销售准备—客户开发—拜访接洽—建立信任—专业呈现—排除异议—缔结成交—服务跟进
—客户管理
2、客户干系人分析
1)需要收集哪些客户资料
2)找对关键人——干系人分析
3)客户采购标准流程
4)绘制干系人图谱
演练:客户干系人分析
3、销售机会评估
1)销售机会评估四大方面
2)强制事件
3)独一无二的商业价值
4)高层信任度与政治联盟
演练:销售机会评估
4、产品/服务价值提炼
1)FABE提炼卡
2)匹配价值
品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值
技术、质量、收益、交付能力、使用成本
管理水平、商誉、领导魅力、职业素质、标准
演练:卖点与买点——FABE提炼
二、专业销售呈现技巧
1、语言塑造与驾驭能力
1)语音语调与声音形象塑造
2)语言运用与故事塑造
3)提升感染力
教学影片:声音的魅力
2、掌控与引导客户的技巧——SPIN顾问式销售模式
1)状况询问
2)问题询问
3)暗示询问
4)需要-满足询问
教学影片:王牌销售员
3、SPIN提问的原则与询问技巧
1)询问原则
2)高风险与低风险区
演练:SPIN话术提炼
4、卖方案而不是卖产品
1)将客户的注意力引导到解决方案上
2)您给客户的解决方案要体现什么?
3)标准解决方案的构成要素
4)方案呈现应避免的错误
教学影片:不成功的商业演示
三、面对面销售与沟通技巧
1、客户购买意愿的心理学判定
1)客户购买意愿的四大因素
1.1)对产品价值的认可
1.2)对品牌的信任
1.3)对满足自己需求的认可
1.4)销售人员的引导
2)如何判断客户的购买意愿
2、客户素质的心理学判定
1)影响客户素质的因素
知识、文化、对行业的了解、社会经验、个人素养、沟通能力
2)如何判断客户素质高低
3、如何引导四种客户状态的销售进程
1)低素质、低意愿
2)低素质、高意愿
3)高素质、低意愿
4)高素质、高意愿
案例研讨:客户状态评估与应对
4、认知客户购买意愿下的潜藏心理
1)客户的面子
2)如果是我,会接受吗
3)任何人都喜欢讨论对他们自己非常重要的事情
4)人们只能听到和听从他们理解的话
5)人们喜欢,相信和信任与他们一样的人
6)哪怕是高素质的人,也有可能而且经常心胸狭隘
7)任何人都有社会面罩
演练:客户需求探询
四、回应客户疑问与成交技巧
1、常见客户疑问与排除方法
1)销售过程中常见的客户异议
2)客户异议的实质
3)客户通常关注的方面
4)有效处理客户异议的标准步骤
5)不要误认为客户跟你一样认同
教学影片:客户拒绝怎么办
2、打破僵局与销售推进
1)洽谈中有哪些僵局?
2)洽谈中僵局的处理方法
3)突破僵局的方法
教学影片:打动客户的真正原因
3、给价格正义的理由——报价策略
1)价格的含义
2)给价格正义的理由
3)报价策略与价格空间
4)影响价格的主要因素
5)报价的基本方法
4、临门一脚的关键——缔结成交
1)成交失败的原因剖析
2)成交的阶段时机
3)预示成交的八大信号
4)缔结成交的十大促成技法
教学影片:如何让客户说“是”
职业习惯造就卓越人生
王哲光老师的其它课程
中层管理技能提升训练.. 11.09
中层管理技能提升训练主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级
讲师:王哲光详情
向上管理艺术 11.09
向上管理艺术主讲:王哲光课程背景上级作为我们重要的内部客户,如何处理同他们之间的关系是许多下级头疼的问题,当我们能够发挥自己的影响力,并且能够借助上级的资源达成目标和完成任务,需要有效与上级沟通的技巧。工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但
讲师:王哲光详情
销售管理. 11.09
销售管理主讲:王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场,营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。企业就会出现
讲师:王哲光详情
企业经营管理能力提升培训 11.09
企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造
讲师:王哲光详情
领导力提升与降本增效 11.09
领导力提升与降本增效主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士
讲师:王哲光详情
高效沟通艺术(管理人员) 11.09
高效沟通艺术主讲:王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告
讲师:王哲光详情
从业务走向管理 11.09
从业务走向管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多
讲师:王哲光详情
《自我管理-三星定制》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必须清楚自己的管理角
讲师:王哲光详情
《自我管理》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景做好自我管理是职业发展的基础,职业人士在实际工作中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好自己的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程,使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?
讲师:王哲光详情
《组织变革实践与营销模式创新(0.5天版)》 10.31
组织变革实践与营销模式创新主讲:王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下,唯一不变的就是变化,企业发展到一定程度必然需要走向变革,如何变革,变革的方向是什么,怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业,是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,没有优秀的管理团队,组织变革是无法获得成功的。思想有多远,我们就能走多远,
讲师:王哲光详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184