管理者的数字化转型课—战略规划与落地路径   07.19

管理者的数字化转型课—战略规划与落地路径—主讲人：邓斌课程大纲：第一模块|数字化转型，难在哪里？1.数字化转型：难点不在于前面3个字，而在于后面2个字2.数字化转型，犹如移动一座冰山3.回顾：中国历史上著名的变革4.华为“之”字形变革法5.案例：《华为基本法》为何花3年时间起草？6.新生产关系达成契约后，华为启动长达20年管理变革和数字化转型之路7.数字化转

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《华为企业文化》   07.19

1193800159385华为企业文化华为企业文化【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定

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《华为战略规划到执行》   07.19

384175191135华为战略规划到执行华为战略规划到执行【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：

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《华为组织变革》   07.19

571500100965华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织vs非正式组织

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《华为干部管理》   07.19

571500100965华为干部管理华为干部管理【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力

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