数字化转型与数智化升级

数字化转型与数智化升级
课程背景：
近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。
我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年已经达到了41.5%，数字经济对经济的贡献持续增强。
“数字化转型”对于传统企业既一种转型甚至是一种颠覆。企业信息化不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构和变革。
正当我们沉浸在数字化转型带来的宏利之时，数智化带来的又一股洪流向我们迎面而来。
专家背景：
一、资历：
1、工信部（原信产部）原部属院校培训部门总经理17年
2、曾在运营商致力电信运营集团级战略、市场、技术领域培训研究20年
3、职业讲师37年。其中：高等学历教育17，电信运营商内训20年
4、国家发改委5G培训专家组核心专家。拥有正式聘任证书
5、国家“新基建”5G培训专家组成员
6、2019年建国70周年，接受电视台专访，畅谈5G及我国电信发展历程
7、电信局端ISAN设备用户智能接口板等众多通信研究软、硬件成果或产品
8、教授（北京邮电大学高级职称，国家备案）
9、国家高等院校教师资格证书
二、学历：
1.北京邮电大学本科：计算机通信专业，应届生高考高分取录
2.北京邮电大学研究生：计算机专业，公司公费选派
3.北京师范大学研究生：经济与工商管理专业，自费
培训对象：
企业各级管理人员
课程大纲：
第一章、企业上云
1.1. 企业上云步入快车道
1.2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云
1.3. 运营商重拳出击抓云改
1.4. “云改”要终究是要改什么
1.5. “云改”的主要内容
1.6. 业务上云
1.7. IT上云
1.8. 虚拟化技术
1.9. 超融合架构
1.10. 网络上云
1.11. 网络上云的核心技术
1.12. 5G的网络上云
第二章、企业上云与数字化转型
2.1. OTT对网络建设的影响
2.2. 从流量经营到数字化服务转型
2.3. 电信运营商数字化服务转型特点
2.4. 从快递业看数字化转型
2.5. 从会展业看数字化转型
2.6. 数字化转型的内含
2.7. 数字化转型的5大领域
2.8. 新一代信息技术助力数字化转型
第三章、数字化转型的数智化升级
3.1. 企业发展对数智化转型的需求
3.2. 电信运营商建设5G网络与数智化的关系
3.3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？
3.4. 什么是数智化
3.5. 从信息化到数智化
3.6. 从数字化到数智化
3.7. 数智化的作用及意义
3.8. 数智化发展背景
3.9. 数智化发生的架构变化
3.10. 搭建中台与组织变革
3.11. 数智化生态趋势
3.12. 云计算支撑数智化
3.13. 人工智能支撑数智化
3.14. 大数据支撑数智化
第四章、组织变革实现数智化转型
4.1. 数智化转型
4.2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？
4.3. 数智化转型的组织能力
4.4. 数智化转型的组织模式
4.5. 数智化时代领跑者的组织模式
4.6. 数智化组织模式创新
4.7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织
4.8. 市场化生态组织
第五章、理念变革实现数智化转型
5.1. 企业数智化转型核心理念
5.2. 企业经营从商品到消费者
5.3. 以消费者运营为核心
5.4. 消费端数字化拉动供给端数字化
5.5. 实现需求端数据智能
5.6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新
5.7. 供给端数字基础设施重构
5.8. 数智商业的技术基础设施
5.9. 从单轮驱动到双轮驱动
5.10. 推动供需协同的端到端数字化
5.11. 新品驱动的重点行业
5.12. 企业数智化转型的目标
5.13. 企业数智化转型的价值体现
第六章、企业中台发展进程
6.1. Supercell的成功
6.2. 阿里、腾迅的中台思考
6.3. 运营商智慧中台总体架构
6.4. 业务中台
6.5. 数据中台
6.6. AI中台
6.7. 技术中台
第七章、推动企业数智化转型
7.1. 认知企业数字化转型进程
7.2. 看看零售业数字化转型是怎么做的
7.3. 企业数字化系统的架构设计
7.4. 总体架构与系统架构
7.5. 技术架构
7.6. 哪里可以应用5G技术
7.7. 做好项目管控
7.8. 数字化转型推动企业组织创新
第八章、企业数字化实践
8.1. 大型企业的数字化与数智化转型
8.2. 中小型企业的数字化与数智化转型

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