柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化_一天版
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化_一天版详细内容
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化_一天版
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化
课程背景：
越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间
并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”
，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销
售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾
端常常处于被动之中。
交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速
的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库
存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库
存管理模式？
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物
流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年制造业面临着越来越多的挑战，企业中
需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，导
致供应链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意
度低
三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运
作，达到高效的少量多批生产，又能准时交付？
请参加高老师的《柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化》。
课程收益：
(一) 提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存
(二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
(三) 掌握分析柔性供应链背后的逻辑、学会如何制定柔性计划
(四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
(五) 提升供应商的准时供货能力。
(六) 掌握呆滞库存的预防和管理
针对学员：
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
课程时长：1天，6.5小时/天
培训形式：
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲：
一、柔性供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA）
4、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
二、柔性供应链之实操篇：需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
➢ 准确的预测有益于计划的稳定性
➢ 预测的具体方法
4、季度月度、预测计划编制
5、计划的五层金字塔（★★★★★）
6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
三、柔性供应链之实操篇：生产计划模式
不同企业的生产计划模式
大批量型生产计划模式
小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
生产模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点和难点
小批量多品种生产的管理对策
四、柔性供应链之实操篇：全面库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
➢ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
➢ 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
➢ 库存控制的必要性和价值
➢ 如何设定合理的安全库存量
➢ 库存控制的一些具体方法
➢ 如何预防和管理呆滞物料
➢ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某医疗器械上市公司，如何一年内降低一千两百万的积压库存？
高上老师的其它课程
基础供应链课程-仓储管理与库存控制（2天） 06.29
高级仓储管理与库存控制课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大
讲师：高上详情
基础供应链课程-科学高效采购管理（2天） 06.29
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景：●互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？●如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？●采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？●服务类产品的采购
讲师：高上详情
快交付高周转：产销协同与库存管控课程背景：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、
讲师：高上详情
全员供应链课程-全面成本管控方案研习班（2天） 06.29
降本增效---全面成本管控方案研习班课程背景：科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企
讲师：高上详情
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系 06.29
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1
讲师：高上详情
VUCA时代下---如何通过数据，提升供应链运营能力课程背景：这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！用数据进行运营管理、公司决策，得到越来越多企业的认可；华为、苹果、亚马逊，这些行业的佼佼者
讲师：高上详情
高周转快交付--高效库存管理实战技巧课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困
讲师：高上详情
版权课系列：数字化供应链与产销协同（2天） 06.29
数字化供应链与产销协同课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；
讲师：高上详情
快周转高交付：柔性生产计划与物料控制高效产销协同SOP与IM库存战略管理：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、
讲师：高上详情
产业链剧变的时代下_如何科学高效的进行采购管理 06.29
产业链剧变的时代下---如何科学高效的进行采购管理课程背景：环境污染恶化、温室效应导致气候变暖、石油矿产资源匮乏等全球性问题已引起广泛关注。传统汽车产业与这些问题有密切的关系，尤其是近两年来，传统燃油汽车保有量的迅速增长，给能源和环保带来空前的压力。新能源汽车由于其能源清洁、无污染物排放等优势从概念走向产业，蓬勃发展起来。新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统
讲师：高上详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
