打造高绩效团队课程大纲
打造高绩效团队课程大纲详细内容
打造高绩效团队课程大纲
如何让一群人走得更远
打造高绩效团队
主讲老师:徐德霞
【课程背景】
在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中,要求快速打造高绩效团队,高绩效的
团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快,一群人才能走得更远
,如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。
一个高效的团队,能够带来合力,互相理解,互助互信,共同战斗,从而取得高绩效。
如何把团队打造成为这样一直队伍呢?
通过分析团队的发展阶段,了解团队成员的职业性格,团队管理者可以采用相应的管理
和领导方式,能够帮助团队达到目标。
【课程收益】
← 掌握工具诊断团队健康程度
← 体会团队从组建到产出的各阶段特点
← 清晰团队发展到不同阶段管理者的责任和应对措施
← 学习打造高效团队三步曲:团队目标设定、知人善任、规范流程建设
← 掌握3个健康团队诊断模型,3个激励理论
← 掌握团队激励、沟通、辅导、问题解决等理论和方法
← 了解并学习成为优秀团队领导者的基础领导力
【课程特色】讲授+拓展游戏+互动分享+视频故事,自我反思,理论实际结合,寓教于乐
【课程对象】企业中层管理人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、你了解你的团队吗?你的团队健康吗?
1、诊断团队的三个模型,看看自己的团队健康程度
➢ 团队的认知
➢ 健康团队的自我诊断
工具/模型:三个健康团队诊断模型
2、高效团队的特点
二、领导者是否理解自己的角色,懂得使用最合适的方法来帮助团队成长?
1、团队发展曲线,团队发展的四个阶段及特征
➢ 团队在构成期、磨合期、融合期、表现期的特征
2、识别团队发展的四个阶段及作为管理者用合适的方法应对
➢ 拓展游戏
➢ 解读四个阶段的问题及特点
➢ 采取什么样的措施是最优的
➢ 高效团队的复盘
拓展游戏:“七巧板”体验团队管理的工作和资源分配、沟通、团队协作、创新、系统
思维、全局观、领导风格等内容
三、如何打造一支属于自己的高效团队?
1、目标设定
➢ 设定目标让团队有方向
工具模型:目标设定SMART黄金原则
知人善任
➢ 自我认知及团队成员认知
➢ 认知团队成员个体差异
➢ 搭建团队--合理的团队构成
性格测试:PDP职业性格测试
3、规范流程建设
➢ 提升团队管理效率,梳理并建立流程规范
4、成为优秀的团队领导
➢ 团队成员成熟阶段及相应领导方式(情景领导力)
➢ 员工辅导让团队有能力
➢ 员工激励让团队有激情
工具模型:辅导GROW模型,3个激励理论模型
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