《价值管理系列4：年度经营目标与预算》授课大纲

目标计划制订与全面预算管理
【课程收益】
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
【课程大纲】
一、是什么？目标计划与预算认识
1. 什么是目标计划预算？  
2. 目标计划预算与战略、流程、绩效管理的关系？
3. 目标计划预算的内容体系
4. 目标计划预算管理的全流程
5. 目标计划预算的组织管理体系
二、为什么？目标计划预算对企业的价值意义
事先谋划的意义，“胜兵先胜而后求战”
优化资源配置的意义，“识众寡之用者胜”
资源保障的意义，“以虞待不虞者胜”
风险控制的意义，“先为不可胜，以待敌之可胜”
公司治理，分权授权的意义，“将能而君不御者胜”
分析评价，考核激励的意义，“上下同欲者胜”
谁来做？目标计划预算管理的组织与角色责任
目标计划预算的组织管理体系
股东会在目标计划管理中的权利
董事会在目标计划管理中的权责
计划预算管理委员会的组成及权责
总经理及班子成员在目标计划预算管理中的权责
战略管理部、财务部、人力资源部在目标计划管理中的权责
业务部门在全面预算管理中的权责
练习：公司目标计划预算管理的现状及存在的问题？
第三节   如何做？ 目标计划制订与预算编制七步法
从战略到战略解码的要点
战略与年度目标计划编制的滚动调整
年度目标计划制订与预算编制的“两上两下”
年度目标机制制订与预算编制七步法
第一步：内外部环境分析
企业经营要解决的三个问题-如何发展？如何盈利？如何控制风险？
产业-战略-绩效分析的框架SCP模型部环境分析
内外部环境资源能力分析的“五看三定”
第二步：战略澄清-
2.1 战略澄清的内容与意义
2.2 企业战略的三个层面-总体战略、业务战略与职能战略
2.3 企业战略目标与战略路径
第三步：绘制战略地图-BSC——
第四步：目标-成功要素-KSF与关键举措-KR—
第五步：制订行动计划预算与衡量指标-KPI
第六步：目标计划分解至部门
第七步：目标计划分解至个人，个人目标责任书签订

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