引爆企业新动能——OKR敏捷绩效管理
引爆企业新动能——OKR敏捷绩效管理详细内容
引爆企业新动能——OKR敏捷绩效管理
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长
——OKR敏捷绩效管理落地实务
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……
此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，
王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
掌握OKR理论体系知识
掌握OKR落地方法和工具
提升员工积极性，让员工自动自发的工作
激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
OKR的基本思想
OKR是什么？
OKR是结构化的目标设定系统
OKR是聚焦思维
OKR是敏捷工作法
OKR是一种成长型思维
【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？
OKR与KPI的关系
OKR与KPI的本质关系
OKR与KPI目标管理的关系
OKR与KPI过程控制的关系
OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？
OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法
指标设计原则
考核周期
指标数量
富有挑战
权重
制定方式
评分方法
持续跟踪
与薪酬脱离
公开透明原则
公开透明的价值
公开透明的操作原则
公开透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合
OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源
OKR目标制定的思路
以洞察为基础
择优先事项，确定目标
对照目标，确定关键结果
检查OKR目标
OKR目标确定
公司目标层次
公司使命的制定
公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？
BSC确定目标
部门与员工目标的确定
基于KPI的目标思考
目标分类
OKR目标撰写
目标模型公式
好目标的特征
【案例分析】聚焦：美国Remind教育集团的故事
OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
确定关键结果
关键结果制定思路
关键结果制定的方式
关键结果制定的类型
OKRT关键结果任务
撰写关键结果
关键结果撰写公式
好的关键结果特征
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理
OKR的检查与实施总流程
OKR的检查与实施过程
制定公司年度战略OKR
确定关键OKR
制定团队季度OKR
制定员工季度OKR
OKR共识会
更新发布OKR
日会、周会、月会
OKR评分
OKR复盘会
【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事
如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障
CFR与持续的绩效管理
对话（Conversation）
反馈（Feedback）
认可（Recognition）
实施OKR的四类八种激励措施
鼓励OKR推动的激励措施
鼓励团队协作的激励措施
鼓励责任承诺的激励措施
鼓励创新突破的激励措施
建立全面认可体系
年度颁奖活动
季度奖励
及时认可
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理
王万多老师的其它课程
如何快速引进人才并实现战斗力 06.21
如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？如何让新员工短期适应岗位？如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就
讲师：王万多详情
如何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设 06.21
如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？为什么人员要么过剩要么忙不过来？为什么
讲师：王万多详情
如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力 06.21
如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力——员工职业生源规划与培训体系建设主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激
讲师：王万多详情
如何运用非物质激励激发员工动力 06.21
如何运用非物质激励激发员工动力————非物质激励在企业中的应用实践主讲老师：王万多【课程背景】对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力，提高员工主动积极性
讲师：王万多详情
如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力 06.21
如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力——绩效沟通与绩效反馈在绩效管理中的运用主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇
讲师：王万多详情
如何在企业运营中建立管理制度 06.21
如何在企业运营中建立管理制度体系————管理制度建立及管理办法主讲：王万多【课程大纲】什么是企业管理制？认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类制度的设计与管理制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制度内
讲师：王万多详情
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 06.21
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞————国企改革下的职业经理人管理主讲：王万多【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策
讲师：王万多详情
医药行业人才培养困境与思路(定制) 06.21
医药行业人才培养困境与思路——医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，
讲师：王万多详情
精品-如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能 06.21
如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方
讲师：王万多详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
