高效汇报与表达

不仅能干，而且会讲——员工的高效汇报与表达
主讲：张慕梁老师
【课程背景】
每一名职场人都知道，工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能
力、放大你的潜力；还可以获取主管认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上
司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的“关键时
刻”，你必须好好准备！然而但现实情况是：很多人对总结和汇报工作感到陌生，甚至束
手无策，往往在汇报结束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么样，为什么汇报得那么好！”
“我的某某工作是大多的亮点啊，但我忘说了！”沟通是企业员工重要的基本技能，平日
里勤勤恳恳地努力工作，总希望所有的努力都会被看到。清晰知晓自己的工作职责与工
作内容，正确地运用向上汇报工作技巧汇报工作，才能成为上级领导信任和依赖的对象
。本课程帮助员工有效向上汇报与沟通，能够全面提升企业员工的“职场可见度”，帮助
员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，在职场中顺利成长。

【课程收益】
1.让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出
、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。
2.结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高
工作总结和汇报能力。
3.各级管理者在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系统化、结构
化的思维模式，高效解决工作中出现的各类问题。

【课程特色】
接地气：本课程涉及到的全部案例，都来源于真实案例。学员会发现这些案例和故
事，仿佛发生在自己身上。张老师更会将思路由文本生发开去，既剖析案例的背景，又
阐述案例的后续成败。使学员不仅知其然，更知其所以然。
可操作：培训课的一个“老大难”问题就是转化。往往学员眼睛看到了、耳朵听到了
、脑子思考了，但课程结束后，一遇到实际情况不会做，所谓“一看就会，一干就废”。
张老师理论结合实战，边讲边练，只要学员按部就班走流程，就没有难写的总结、难做
的汇报。

【课程对象】企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

【课程时长】1天

【课程大纲】
一、汇报工作与结构性思维
1.汇报工作的基本认知
2.为什么汇报工作在职场中极为重要？
案例：一个丫鬟，是如何通过一次汇报打动领导的？
3.人脑思维开发的基本原理
4.了解自己的表达与接收信息的特点
练习：思维测评
5.结构性思维的四大基本原则
▲ 结论先行
▲ 以上统下
▲ 归类清楚
▲ 逻辑递进
案例：一次复杂的汇报如何简洁清晰？
6.结构性思维的两大核心原则
▲ 利他性
▲ 讲理性
二、汇报工作的基本逻辑
1.归纳论证结构
▲ 归纳论证的定义
▲ 归纳的常见形式
▲ 排序的三个标准
▲ 分类的MECE原则
2.演绎论证结构
▲ 演绎论证的定义
▲ 演绎的两种形式
案例：本月公司业绩下降10%，试分析其原因
案例：毛泽东《为人民服务》中的思维方式
案例：关于我国经济发展方式的论述
3.逻辑顺序好才能表达得条理清晰
▲ 时间顺序
▲ 结构顺序
▲ 重要性顺序
三、汇报内容设计五步法
1.第一步：厘清目标
2.第二步：理解受众
3.第三步：打透内容
4.第四步：雕琢金句
5.第五步：通盘演练
实战演练：请按照五步法，为自己设计一个年终汇报
四、汇报有“套路”：常见结构
1.如何讲成绩？
2.如何讲亮点？
3.如何讲经验？
4.如何讲问题？
5.如何讲计划？
6.如何讲求助？
实战演练：某团队今年因为疫情原因业绩受到很大影响，请帮助该团队负责人设计
年终汇报
五、常见汇报场景及演练
1.日常工作汇报
2.专题项目汇报
3.竞聘述职汇报
4.年终总结汇报
六、汇报的呈现
1.克服汇报前的焦虑与紧张
▲ 开心金库法
▲ 预演未来法
2.WORD排版与PPT制作
▲ 大脑爱简洁：排版美观
▲ 大脑爱图形：图片有力
▲ 大脑爱结构：结构清晰
3.学会使用身体语言
▲ 眼神与声音
▲ 站姿与手势
▲ 步法与走位
▲ 着装的注意

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