《中层领导的管理技能实战》_梁政_企业内训课程

《中层领导的管理技能实战》

培训讲师：梁政

讲师背景：
梁政老师（郑州）★国学应用实战派导师★《读心营销》作者★围棋阵运势预测盘全球研发第一人★“读心”系列课程原创及主讲★中国电信名师大讲堂特聘专家主讲近二十年中，足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问、培训，是一位资深的企业管理顾问与教详细>>

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《中层领导的管理技能实战》详细内容

《中层领导的管理技能实战》

中层领导的管理技能实战
课程简介

【课程背景】

中层是企业的“中坚”，中层的成长也是最“坚难”的，如何才能成为企业真正的中坚力
量？现在的管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们
更努力的工作？西方管理注重制度、东方管理注重人性，二者如何协调平衡？

管理的核心是人心，人心的核心是欲望，欲望管理法---全面为您解决这些难题
！

【课程特色】

课程最吸引学员的是人性规律总结、其角色心态剖析、典型案例分析与互动研讨、
精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员
产生豁然开朗、耳目一新的感觉。内容原创实用，绝不与同类课程雷同。
创新型知识点介绍 + 深刻人性分析 + 典型案例分组研讨与点评 +
关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练

【课程收获】

1、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关
系，最大限度地发挥综合实力；更好的完成工作目标；

2、学会应用主要的管理工具（《读心学》、头脑风暴、SWOT等）；

3、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激
励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【课程提纲】

模块一：管理概述

一、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者、领导者、组织者的6大误区
二、中层主管的角色定位和五大错位
功高震主与兔死狗烹
三、“主－仆－媒－客－游”之间的互动关系

模块二：如何识人
一、管人先管心

1、人的层次与德才关系

2、如何认知与识别人性的劣根

3、解析人的欲望

二、有效的识人

1、从《冰鉴》到《读心学》

2、识人的工具有什么？

3、快速提升识人的能力

模块三：沟通与协调

一、沟通的基本原理与要素
1、如何理解“管理就是沟通”
2、沟通的步骤
3、避免触犯沟通禁忌

二、不同沟通形式下的沟通技巧训练
1、什么是“春秋笔法”？
2、日常工作中激励下属的20种方法
3、中层管理者内部沟通的几个方向：如何与上级、下级、同级沟通

三、学会了解自己、认识别人，才能更好的沟通协调
1、如何与豆、扣、袖型的人沟通
2、管理者的压力和情绪管理
3、沟通中的冲突处理策略和技巧

模块四：SMART与四象限法

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