掌控全局之终端营运数据分析   03.08

掌控全局之终端营运数据分析培训受众:营销总监、营销经理、商品经理、品牌经理、品牌零售商、总代理、加盟商老板课时设计：2天（共12个小时）　　课程大纲:前言：营销经理正承担越来越多的职责　　一、零售导向时代---重新定义你的门店管理　　1、现金在哪里？　　2、库存在哪里？　　3、利润在哪里？　　二、渠道结构梳理---实用性的门店分级管理　　1、渠道结构重心梳理

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构建品牌的营销计划指挥系统   03.08

构建品牌的营销计划指挥系统课程时间：2天(共计12个小时)　　　授课形式：团队学习型培训（加盟商老板+业务经理+商品数据）　　　课程内容：　　　前言：崭新的开始---规范化管理与专业化运作　　第一章、零售公司的市场经营与销售管理　　一、男装零售商业模式的组成　　二、男装零售公司的组织生长　　三、零售核心岗位的协同作战：经理、主管、店长　　第二章、上兵伐谋，卷

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好店长实训— 业务计划制订   03.08

好店长实训—业务计划制订课程对象：店长课程时间：2天课程目的：我们要打造这样的店长――保证业绩：能计划，能做到保证利润：能计划，能得到保证库存：有规划，合理剩余保证导购：做规划的任务，有回报第一天上午1【零售创新：挖掘你的业绩增量】一、门店零售管理成功的关键二、门店内部组织与分工安排三、门店业务计划书引爆销售内容说明一份业务计划书，帮助店长将月度销售目标转化

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