项目管理实务
项目管理实务详细内容
项目管理实务
项目管理实务（1天）
课程描述
项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。项目管理则是将各种知识
、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，从
复杂的楼宇桥梁建造、电信软件开发到简单的私人活动安排都可看作是项目。项目管理
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的
合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本因素。整个项目管理过程中始终
追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
通过本课程的学习，学员不但能够掌握项目管理的基本知识，更能掌握项目管理的工
具和方法，如工作任务分解结构、关键路径法、项目网络图等。最终达成提升项目管理
效率、保证项目管理效果的目标。
课程目标
通过本课程的学习，学员能够：
□ 阐述项目管理的十大知识领域和五大过程组；
□ 掌握项目管理中的范围管理、时间管理、成本管理等；
□ 学会项目人力资源管理方法。
课程对象
□ 项目经理、项目总监
□ 中层管理者
课程内容
引言 项目管理简介
单元一 项目整合管理（1 hr）
□ 案例分析1：编制项目计划
□ 编制项目计划的要素
□ 案例分析2：项目启动与项目经理的角色
□ 制定项目章程
□ 制定项目管理计划
□ 实施项目整体变更控制
单元二 项目范围管理 （2 hrs）
□ 收集需求
□ 案例分析3：项目为何失败？
□ 项目范围管理要素
□ 创建工作分解结构WBS
□ 团队练习1：结合某项工程，编制WBS
□ 确认范围
□ 控制范围
单元三 项目进度管理（2 hrs）
□ 规划项目进度管理
□ 定义活动
□ 排列活动顺序
□ 估算活动资源
□ 估算活动持续时间
□ 制定进度计划
□ 绘制进度网络图：箭线法与节点法
□ 团队练习2：为某工程项目绘制进度网络图并标识关键路径
□ 控制进度
单元四 项目成本管理（2 hrs）
□ 项目资源计划的编制
□ 成本估算：工具与技术
□ 制定预算：工具与技术
□ 案例分析5：挣值管理
□ 进度与成本的平衡及协调
□ 控制成本
单元五 项目人力资源管理
□ 规划项目人力资源管理：组织图与职位描述
□ RACI矩阵
□ 组建项目团队
□ 建设项目团队
□ 管理项目团队
课程总结 项目管理三角形[pic][pic][pic][pic]
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