《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《基于大数据和智能制造背景下的企业转型升级路径与业绩倍增策略》
课程大纲


【课程背景】
今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大
背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击
战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不
确定性。
除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用
，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和
竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经
济中的地位不断提升，甚至有越来越多的企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化
的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领
先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行进一步
的转型升级，以数字时代的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞
争力。

【课程对象】

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者
。

【课程特色】
υ 有用：实战干货多。
υ 有据：科学性、逻辑性强。
υ 有料：内容丰富。
υ 有趣：案例性、故事性强。

【课程收益】

1、清晰认识不确定性环境下的时代发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理
解转型升级的重要性与紧迫性。
2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于大数据与智能制造背景
下的企业转型升级基本步骤与路径。
3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的模式与方法，助推传统企业
向数字化企业转型。
4、掌握一套业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织效率与业
绩。

【课程时间】 6小时

【课程大纲】
一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？
1、变化正更多更快地呈现为非连续性
案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续
性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性
2、数字时代的“六化”新模式
案例：小米的“遥控器电商”；宝洁的研发众包模式；低频产品实现裂变营销的模式
3、商业形态的三大变化趋势
案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式
二、为什么说疫情危机加速了数字化转型的进程？
1、疫情对中国经济的三个主要影响
2、疫情可能带来的三个新商业机会
3、再次审视商业的本质
案例：疫情危机加速了数字化应用与转型
三、企业转型升级的有效路径有哪些
1、改变世界的三大力量
2、企业转型升级的三个关键要素
3、如何找到符合企业发展的第二曲线
案例：L公司的三次顺利转型的启示
4、转型≠转行，如何在基础产品基础上进行赢利点转移
案例：LSC实现从设备经销商向服务商的成功转型
研讨：本企业有哪些转型升级的路径和机会
四、传统企业如何进行数字化转型
1、企业数字化转型方向：从数字化到智能化
案例：某中小型企业的简易数字化转型助力企业快速发展；中策橡胶如何让生产数据
“说话”大幅度降低生产成本
2、数字技术与智能制造重构“微笑曲线”
案例：锅柄上的一个LoT技术，如何为企业增加10亿销售收入；三一重工的智能研发
体系；酷特云蓝智能制造翻转“微笑曲线”
工具：数字化转型模型
3、数字营销是传统企业数字化转型的最好入口
案例：某重工企业借助数字化转型实现超60%线上订单的秘密；某3C电子设备新品上
市，通过数字营销实现精准投放
五、关键能力再造和业绩倍增策略
1、组织裂变与业绩倍增策略
案例：L公司如何通过对组织改造，实现小单元业绩的倍增
2、如何对业务流程进行数字化改造
案例：数字化招聘流程的改造方法；某企业如何通过数字化转型，将财务人员从120
0人削减到200人
研讨：本企业可以进行哪些方面的业务流程数字化改造
3、构建数据运营新资产
案例：某电商手机端数据指标界面图；某企业销售管理决策看板体系


【讲师介绍】
曾经老师
➢ 曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131）
执行副总裁近10年时间
➢ 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师
➢ 浙江省中小企业创业指导师
➢ 2009年度浙江省十佳人力资源经理人
➢ 浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
➢ 国家二级心理咨询师
➢ 台州市第五届人大代表
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进
行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目
之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集
团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的
超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统
有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建
了实战落地系统模型（SEI-
Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国企业经营水平提
升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的
目标。
【主讲课程】
《数字时代的企业转型路径与进化策略》
《数字时代的商业模式设计》
《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》
《数字时代的金牌面试官》
《数字时代的战略性人力资源管理》
《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《新商业时代的业务创新与组织进化》

曾经老师的其它课程