《职业经理人三项修炼》   04.25

《职业经理人三项修炼》【课程对象】中高层管理者【课程目的】提升中高层经营管理能力，达成组织业绩目标【课程时间】1天【课程大纲】第一单元：quot;2-1母婴服务4.0时代创新之路-0612ppt.pptquot;行业深耕十年磨一剑什么是行业？什么是行业创新？应对变化的三大武器用积极心态迎接变化用组织学习适应变化用组织创新应对变化组织创新的形式思维创新

 讲师：汪顺栋详情

《集团化人力资源管理》   03.20

《集团化人力资源管理》【课程背景】面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式？如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用？如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地？

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《绩效设计关键实践》   03.20

绩效设计关键实践【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩效考核要考评

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《目标与绩效管理》   03.20

《目标与绩效管理》【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多银行的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的

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《中层管理人员的职业素养与自我管理》   03.20

《中层管理人员的职业素养与自我管理》 【课程背景】中层管理人员是企业战略落地的关键，而实际情况却是：中层管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导；中层管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；有些中层不清楚工作应该如何进行推进；授权、激励、辅导下属这些工作要怎样进行？管理者需要做哪些工作……类似这样的问题和现象一直困扰着企

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《打造高效的组织执行力》   03.20

《打造高效的组织执行力》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还

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《非人力资源管理人员的人力资源管理》   03.20

《非人力资源管理人员的人力资源管理》【课程对象】中层管理人员【课程目的】教会非人力资源管理者在工作中如何了解、使用人力资源管理工具【课程内容】1、培训对象：非人力资源管理人员2、培训目标：（1）掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；（2）理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；（3）能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘

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《高绩效团队建设》   03.20

高绩效团队建设 【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1gt;2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方

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