《上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作》
《上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作》详细内容
《上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作》
上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作
课程收益：
新三板、上海Q/E板指的是什么？有什么区别呢？挂牌上市的业务流程是什么？需提交什
么材料？条件是什么？究竟有哪些问题在阻挠着企业成功上市挂牌？新三板、上海Q/E板
挂牌上市有什么好处？场外交易市场与场内交易市场有什么区别？股交中心与新三板和
交易所市场是怎样一种关系？
如何判断企业符合上市类型？公司还未成规模，刚刚注册的，没有达到上市的程度，是
否可以上市挂牌？企业管理不是很规范能挂牌上市吗？现在公司是亏损状态能上市吗？
上市挂牌后，公司就不是在最大股东控制的了，将会由市场决定的比较多，作为最大股
东，我能得到什么？
新三板、上海Q/E板挂牌是否影响上市（IPO）？民营家族企业怎么处理股权代持税务的
问题？关联企业是怎么定义的？注册资本实际没有全部到账的情况如何应对？上市挂牌
对定向增资的规模、频率、投资者数量是否有限制？具备什么条件？……等等，诸多问题
！
许多中小企业对上市挂牌的条件要求、价值、风险等都了解不够，对企业自身存在的问
题分析不清，对上市挂牌时间、成本判断不准……上市挂牌实战专家许愿老师，结合上市
挂牌成功的详实案例，详细讲解上市挂牌的流程、风险与前期筹划，帮助上市挂牌企业
筹划思路，开展挂牌前的准备工作，为拟上市挂牌企业节约挂牌时间与成本，协助推进
各项上市挂牌前工作
培训对象：
企业法人、股东、董事长、总经理、董事、监事、财务总监、负责上市挂牌的企业负责
人
培训时间：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
课程大纲：
引子（含案例）
第一节 新三板与上海Q板E板的定位及作用
一、新三板与上海Q板E板的历史与现状
二、新三板与上海Q板E板的定位与功能
三、新三板与上海Q板E板的特点与价值
第二节 新三板与上海Q板E板的上市挂牌条件
一、新三板上市挂牌的基本条件
二、上海Q板的上市挂牌的基本条件
三、上海E板的上市挂牌的基本条件
第三节 新三板与上海Q板E板的上市挂牌流程与比较
一、前期财务与税务的准备工作简介
二、选择“一券三师”中介机构
三、中介机构开展尽职调查工作
四、有限责任公司改制为股份有限公司
五、中介机构制作挂牌申请文件
六、通过挂牌的董事会股东大会决议
七、券商内核
八、备案、审查或证监会核准
九、信息披露及股份初始登记
十、上市挂牌
第四节 如何跨过上市挂牌的“六大”财税之坎
一、副业剥离出去：“如影随形”之坎
二、企业模式升级：“跨界揉合”之坎
三、人才股权激励：“心地钱财”之坎
四、高位斩仓套现：“进军西部”之坎
五、消灭企业内账：“难以割舍”之坎
六、规范企业外账：“进退两难”之坎
第五节 挂牌后把握经营过程“十大”税务风险
一、如何规范发票的问题
二、关联交易的税务风险规避
三、特殊性税务处理的未备案风险化解
四、如何消除同业竞争的税务注销问题
五、税收迁移风险与规避方法
六、税务优惠资格存疑风险与对策
七、历史欠税风险与补税解决方案
八、合伙制创投企业法人合伙人企业所得税筹划
九、技术转让所得的企业所得税筹划
十、新三板专门税收法律解析与风险化解
第六节 企业上市挂牌后资本运作与风险控制
一、上市挂牌后如何保持创始人的控制权
二、上市挂牌后的对赌方式与风险规避
三、上市挂牌后交易及股权转让限制风险
四、上市挂牌后融资方式解析与风险化解
第七节 企业上市挂牌信息披露监管风险及案例分析
一、企业上市挂牌信息披露存在的问题
二、企业上市挂牌信息披露的主要内容
三、企业上市挂牌信息披露的基本原则
四、企业上市挂牌信息披露的基本形式
五、企业上市挂牌信息披露的相关要求
六、信息披露义务人的义务和责任处罚
第八节 如何提前构建企业上市挂牌的运作体系
一、最适合上市挂牌的企业类别解析
二、上市挂牌前必须解决财务基础与人员问题
三、着力避免企业股改不力的十大“后遗症”
四、上市挂牌企业必须死守的底线与红线
总结
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
