《建筑安装企业全过程税务筹划操作实务与风险应对策略》
《建筑安装企业全过程税务筹划操作实务与风险应对策略》详细内容
《建筑安装企业全过程税务筹划操作实务与风险应对策略》
《建筑安装企业全过程税务筹划操作实务与风险应对策略》
(2天版)
【课程收益】:
全面营改增&大数据征管&金税三期&税务稽查新模式等施行,对建筑安装施工行业的
企业纳税与管理提出新问题及新挑战。集团公司经营管理方式、企业纳税人资格选择、
联营合作项目、企业财务状况、企业竞争力、企业税负、企业税务管理、内部控制、组
织架构、机构设置及权责分配、发展战略等方面都产生重大且深远的影响。在叠加政策
的影响下,不同的企业要有不同的税务管理和筹划策略,不同的企业要有不同的内部控
制策略。
《建筑安装企业全过程税务筹划操作实务与风险应对策略》课程,许愿老师将带领学员
们直面建筑安装业财税疑难问题,侧重实务操作与案例分析,针对企业实践中出现的新
问题予以解决,强化与企业的工程造价管理、涉税管理、合同管理、成本管理以及发票
管理等,重建建造安装企业的全流程税务管理体系。
【培训对象】:
建筑安装施工企业的CEO、总会计师、CFO、财务副总裁、财务总监、财务经理、税务
总监、税务经理以及经营、预算、审计、采购、项目管理及合同管理等相关人员
【培训时间】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【课程大纲】:
引子:解析企业纳税筹划战略地图
模块一 建筑工程项目增值税操作与解决方案
第一节 工程造价在增值税体系下的应对措施
一、增值税体系的工程造价变化及影响
二、增值税下如何投标成本测算
三、投标报价应注意的问题
四、如何进行项目税负测算与税负调控体系
第二节 增值税体系下建筑安装业目标成本编制方案
一、建筑安装业项目的价税分离原则
二、建筑安装业项目的编制基础
三、建筑安装业项目的编制流程
四、一般计税方式责任预算之增值税税负测算
五、简易计税方式责任预算编制
六、建筑安装业项目的二次经营预算编制
七、建筑安装业项目的责任预算组成
八、建筑安装业项目的责任预算调整
第三节 增值税体系下建筑安装业的材料及设备管理实务
一、材料及设备合同单价的确定方法
二、材料及设备合同谈判招标及合同风险注意事项
三、增值税体系下的项目合同文本管理实务
四、合同执行(结算、付款、变更)的变化及注意事项
五、集团内部机械及个人机械如何处理及注意事项
六、租赁设备加司机的税务处理实务
第四节 增值税体系下建筑安装业合同风险管理与实务操作
一、增值税体系下合同的管理及审批
二、增值税体系下合同中应注意的事项
三、增值税体系下合同合规风险点分析
四、合同管理部门与财税管理部门如何协同管理
第五节 建筑施工企业纳税风险的票据管理与操作
一、增值税发票开具与传递客户的要求
二、增值税体系下费用报销的要求
三、丢失增值税发票的实务处理
四、供商发票开具及传递注意事项
五、发票管理办法及风险应对
模块二 建筑安装企业全过程税收与风险管控措施
第一节 投标经营与销售环节的涉税问题及管理
一、营改增后工程承包模式的管理
二、投标合同签订中注意的其他问题
三、EPC总承包合同的签订与涉税问题
四、企业间&自然人借款利息支出税前扣除
五、因投资未到位不得扣除的借款利息的规定
五、利息费用是否可以预提并税前扣除
六、其他费用可以预提并扣除问题
第二节 建筑安装企业生产环节的涉税问题及管理
一、外部劳务用工模式及劳务费用列支问题
二、按照建安发票金额计征个人所得税的财税处理
三、劳务派遣用工劳务费用列支问题
四、农民工工资发放方式的涉税风险
五、混合销售与兼营业务情况处理
六、建筑业跨县(市)提供建筑服务纳税实务
七、施工生产过程中涉及的房产税业务
………….
第三节 建筑安装企业日常管理环节的涉税问题及处理
一、征地拆迁中涉及的增值税问题
二、企业研究开发费申请加计扣除的有关规定
三、企业组织职工旅游,其旅游费用怎样扣除
四、关于筹办期业务招待费等费用税前扣除问题
五、计提工资没有发放在企业所得税税前扣除问题
六、福利费是否必须依据发票在税前扣除问题
七、交通费、通讯费补贴在企业所得税前扣除问题
八、企业发生的差旅费补贴没有标准,是否需要以票报销
九、企业员工出差乘座交通工具发生的人身保险费发票能否扣除问题
十、误餐补助能否依据餐饮发票报账列支
…………….
第四节 项目工程结算与分包环节的涉税问题及管理实务
一、劳务合同单价的二种确定方法
二、劳务合同谈判招标及合同风险注意事项
三、营改增后的合同文本管理实务
四、劳务指导单位涉税问题及管理实务
五、分包模式涉税问题及管理实务
六、分包中的水电费如何处理;
七、分包中的材料超耗如何处理
八、挂靠分包如何处理及注意事项
………..
模块三 企业其他税种及个人所得税与处理实务
一、印花税实务操作与节税筹划
二、房产税实务操作与节税筹划
三、土地使用税实务操作与节税筹划
四、土地增值税实务操作与节税筹划
五、个人所得税实务操作与节税筹划
总结:企业五大纳税筹划切入点与十大纳税筹划方法集锦
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计:2天版课程收益:金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式;再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施,以及2月13日税务稽查总局的稽查指令,并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化,企业
讲师:徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计:2天版培训对象:老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益:“人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上,李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召,在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题:
讲师:徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》(1天版)【课程收益】:资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作,国内外都非常重视评估方式方法,也在不断地研究与探索案例,进行全面而且充分的分析,以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践,积累了丰富的评估实践经验。但是,资产评估相对专业性,各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师:徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】:股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出?退出时机如何选择?退出风险如何规避?退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂,大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法,并通过相关工具的应用,更加清晰有效的实效目标。【
讲师:徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》(2天版)【课程收益】: 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险?新产品项目,需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本?新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用,又是如何规避项目风险?可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程,切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师:徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】:在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中,企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境:企业为何会产生大量的应收账款?如何面对?企业出现大量逾期的应收账款,谁来负责?如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么?如何设计和优化信用销售业务流程?销售部门是否要对应收帐款负
讲师:徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计:1天版培训对象:医药企业各中层管理人员课程收益:通过本课程的学习,全面系统认识财务,树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用;透视企业经营之道,快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平;提升企业经营绩效:运
讲师:徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计:1天版培训对象:董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益:《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程,是根据工程项目实际操作的财务管理流程,特别是结合“营改增”的成本影响,结合方方面面的解决方案,对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题,进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师:徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》(1天版)【课程收益】:《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程,能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能,通过精确成本费用管理,降低企业的成本,增加企业的利润。【培训对象】:园林公司成本管理人员【培训时间】:1天(
讲师:徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》(1天版)【课程收益】:通过学习本课程,能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能,独自精确编制成本成本费用,能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理,降低企业的成本,增加企业的利润。【培训对象】:园林公司财务管理人员【培训时间】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【课程大
讲师:徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184