《一线员工执行力提升训练》
《一线员工执行力提升训练》详细内容
《一线员工执行力提升训练》
一线员工执行力提升训练
一、课程背景:
● 执行难,
● 执行力弱,
● 执行效果差等执行综合症,
● 正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。
●
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多
管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此
巨大的差异?
二、课程目的:
●
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行
的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
●
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升
,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
●
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百
责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
三、课程特色:
●
以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;
设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
●
气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
● 效果简单、轻松、互动;
● 无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。
四、课程时间:2天,6小时/天,亦可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容
五、课程对象:一线工段长、班组长和骨干员工
六、课程方式:包括课堂讲述、案例分析、互动交流、头脑风暴和现场问答等
七、课程大纲:
第一讲——执行心态调整
(一)执行心态体验与回顾
01、自我定位——执行中我是谁?
02、自我检测——这些毛病我有吗?
03、体验反思——重寻我的失去和获得
04、决定改变——下定决心、公开承诺
05、团队训练活动:找到帮助你改变的天使
(二)责任心训练
01、活动:报数
02、影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事
03、清除障碍责任的四大病毒
04、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处
05、现场训练:制定实践责任四大原则的个人行动计划
06、现场承诺并协助制定帮扶、检查、跟踪计划
(三)感恩心训练
01、活动:感恩的心
02、你是谁?你为谁?
03、现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心
04、现场制定感恩协作计划
第二讲——执行力提升训练
(一)主动力巡练
01、主动VS被动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态
02、给自己积极地心理暗示
03、小技巧:踏上积极快乐的通道
04、习惯培育:每天早上三件事
05、现场活动:让我们快乐积极起来
(二)行动力训练
01、研讨:假如缺乏行动
02、行动力三大理念
03、行动力改善工具:行动日志、时间管理坐标
04、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的
事情?
05、现场作出个人行动力改进计划
(三)服从力训练
01、活动:如果你我都是老大,那会怎样?
02、制度服从理念——破窗效应
03、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?
04、现场指定服从力改进计划
(四)客户力训练
01、案例研讨:到底是谁的错?
02、客户价值是执行的唯一方向
03、四大客户价值理念
04、客户价值执行工具训练
05、说出你的客户价值故事?
06、现场训练:找客户、做结果
(五)结果力训练
01、体验活动:如此挖井
02、为什么做结果
03、什么是结果?
04、结果定义训练
05、结果管理工具训练:周计划、日结果
06、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定
(六)坚韧力训练
1、比尔波特的故事
2、现场活动,找天使、试坚韧
3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力
4、坚韧力行动改善计划的现场制定
(七)诚信力训练
1、案例分享
2、信守承诺三大理念
3、现场承诺仪式
(八)思考力训练
1、案例:系统思考的力量
2、员工执行应该常问的十大问题
3、提升思考力的辅助训练
罗文老师的其它课程
企业制度流程管理实务 11.09
《企业流程管理实务》课程大纲流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、
讲师:罗文详情
高效会议管理技巧 11.09
高效会议管理技巧-让你的会议又“快”又“准”-课程背景✓您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?✓如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?✓面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效
讲师:罗文详情
行政文秘课程介绍 11.09
行政管理体系搭建实操训练课程背景: 行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石,其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调,可以说,除行政工作之外的任何其他职能业务,对企业不管是多么重要和不可取代,但也都只是作为企业体系的某个部分而存在,以人体类比,或五官、或脏腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脉。 行政工作在企业中的价值主要体现
讲师:罗文详情
企业员工公文写作规范与方法 11.09
企业员工公文写作规范与方法(培训提纲)主讲:罗文引言:企业形象建设,不仅依赖企业的产品和服务质量,更离不开企业的软实力建设。管理队伍的办公能力,是构成企业软实力的重要基础因素。第一单元认识公文写作基本规范一、认识公文(一)公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中,按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料,是机关企事业单位进行行政管理的重要
讲师:罗文详情
赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练 05.15
赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练一、课程背景: ●为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! ●为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜! ●许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方
讲师:罗文详情
房地产企业高效团队建设与管理 05.15
房企高效团队建设与管理一、课程背景: ●为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! ●为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜! ●许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进
讲师:罗文详情
房企行政管理体系搭建实操训练 05.15
房企行政管理体系搭建实操训练一、课时安排:1~2天二、课程背景: 行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石,其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调,可以说,除行政工作之外的任何其他职能业务,对企业不管是多么重要和不可取代,但也都只是作为企业体系的某个部分而存在,以人体类比,或五官、或脏腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脉。
讲师:罗文详情
房企员工执行力提升训练 05.15
房企员工执行力提升训练一、课程背景: ●执行难, ●执行力弱, ●执行效果差等执行综合症, ●正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。 ●为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影许多先进的理念和政策在执行中流于形式许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异二、课程目的: ●本课程营旨在全方位打造团队的
讲师:罗文详情
《赢在中层——中层经理核心管理技能训练》 05.15
赢在中层——中层经理核心管理技能训练一、课程背景: ●为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! ●为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜! ●许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和
讲师:罗文详情
行政管理体系搭建实操训练(通用) 05.15
行政管理体系搭建实操训练一、课时安排:1~2天二、课程背景: 行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石,其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调,可以说,除行政工作之外的任何其他职能业务,对企业不管是多么重要和不可取代,但也都只是作为企业体系的某个部分而存在,以人体类比,或五官、或脏腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脉。 行政
讲师:罗文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192