张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟_张梓轩_企业内训课程

张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟

培训讲师：张梓轩

讲师背景：
张梓轩老师简介沙盘培训专家、民建成员青年创业导师、浙江大学MBA美国项目管理协会PMI会员、PMP海康威视、吉利汽车经营模式研究专家阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师【工作经历】历任中国最大眼科医疗器械公司市详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟详细内容

张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟

项目管理能力提升沙盘模拟
第一篇章沙盘推演
沙盘历史:古代军事沙盘应用、坦能堡战役、珍珠港事件
沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍
团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化
沙盘推演：完成推演
分享点评：
经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙
计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考、从优秀到卓越
第二篇章项目与项目管理
案例：黄金湖的传说
项目管理的历史（阿波罗登月计划）与趋势；
项目管理的定义、特点、优势；
项目管理的“金三角”约束；
项目管理的五大过程、生命周期；
项目管理的九大知识领域；
企业战略与项目的对应关系；
项目的环境因素、失败、成功原因
第三篇章项目的选择与启动
五大动因和四大因素；
项目需求分析技巧；
SWOT 分析；
项目选择模型与依据：圣牛模型、比较利益模型、因素权重法、
项目启动阶段的主要关键问题；
精选范例解析：客户需求建议书（RFP）、项目章程范例分析、范围说明书 SOS
项目启动会议组织技巧（会议纪要范例）制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
第四篇章项目计划
项目整体计划：项目整体管理结构图与必要性；项目计划的流程图 3W2H；
项目范围计划：范围的定义；WBS 的特点、评估方法、目标；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知识领域中的作用；
人力资源管理：项目经理权力来源与授权；项目经理的职责与特点；能力模型（能力眼）：思维力、影响力、权衡、沟通、危机与创新
项目进度计划：四种活动依赖关系与逻辑关系（FS， FF，SF，SS）；CPM 关键路径法原理（TS、FS）；CPM 网络图的 10 大用途与五大争议
项目采购计划
项目风险管理计划：风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法；
项目成本计划
第五篇章项目实施
沟通技巧
团队建设技巧：团队五阶段；团队文化；团队决策五种模式；
第六篇章项目控制技巧、方法
与项目收尾整体控制技巧
质量控制技巧
项目收尾：合同收尾、行政收尾，精选范例解析：项目完成清单、移交文档范例分析

张梓轩老师的其它课程

企业经营决策与管理沙盘模拟 03.05

企业经营决策与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementamp;Decision-making培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang57150201295企业经营决策与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色

讲师：张梓轩详情

重温峥嵘岁月—党史党建沙盘模拟 03.05

5640070-620395-260350-1012825301625301625重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【“学党史、强信念、跟党走”系列课程】培训方案主讲老师：张梓轩6794577470重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟培训方案【课程主题】重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班

讲师：张梓轩详情

卓越项目管理实战沙盘模拟 03.05

304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管

讲师：张梓轩详情

跨部门协作与沟通沙盘模拟 03.05

跨部门协作与沟通沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationamp;communication培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang56515613410跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案【课程主题】跨部门协作与沟通沙盘模拟【授课形

讲师：张梓轩详情

目标分解与计划管理沙盘模拟 03.05

304800304800目标分解与计划管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420137160目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案【课程主题】目标分解与计划管理

讲师：张梓轩详情

张梓轩老师：《高绩效团队建设与高效沟通沙盘》 12.27

张梓轩：《高绩效团队建设与高效沟通沙盘》2016年11月28日太湖资本广场（来自四个企业的36位优秀成员）高绩效的团队离不开卓越的执行力。执行力在不少企业中都成了执行下属的问题，甚至成了部分管理者推卸责任掩盖自身能力不足的借口执行决定着一切决策的成败～只有坚定执行才能让战略落地～只有尊重执行才能保组织运行～只有把握执行才能使流程顺畅～为优秀的团队成员点赞

讲师：张梓轩详情

高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲 12.27

30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级

讲师：张梓轩详情

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲 12.27

30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管

讲师：张梓轩详情

非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲 12.27

非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战

讲师：张梓轩详情

团队协作与冲突管理沙盘模拟课纲 12.27

30162530162500团队协作与冲突管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩团队协作与冲突管理沙盘模拟培训方案【课程主题】团队协作与冲突管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2460人【培训时长】1天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是

讲师：张梓轩详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行