《生产型企业库存如何从“转”到“赚”》课纲（2天)

生产型企业库存如何从“转”到“赚”
【课程背景】
企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？
本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存，让企业赚的钱真正体在现金流上。
【课程收益】
课程价值 明确库存控制体系的目标
掌握库存控制体系的核心KPI指标
掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比
掌握库存形成的原因与四大流程之间的关联
掌握库存控制体系与库存数据准确度，采购计划精准性，采购执行度，生产模式，销售预测准确度，ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结
掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标
掌握库存控制体系之库存预测的三种方法与两种监管手段
掌握库存控制体系之供应商库存管理VMI适用性分析模型使用方法
掌握库存控制体系之企业组织构架与各岗位职责内容
【课程对象】
销售经理，供应链总监/经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程老师】
郭涛老师
【课程方式】
60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
【课程大纲】
一、目标设定--库存控制体系之基础
案例讨论：如果你是餐厅经理
1、需求与供应链管理的核心目的是什么？
2、库存控制/仓库管理/库存周转率（库存周转率计算模型）
为什么要“库存控制”
库存控制与仓库管理有何不同？
什么是库存周转率？库存周转率计算模型
库存“转”与“赚”的关系
现场演练：库存周转率提高
3、库存持有成本（库存周转率与现金周转模型、库存周转率与资产回报率模型、库存成本模型图）
库存周转率VS现金周转模型---现金流天数
如何提高库存周转率
如何正确定位“库存”—黏结剂
库存持有结构模型
二、库存形成—库存控制体系之原因分解
1、库存的形成（SCOR模型）
案例分析：服装行业案例
SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移
库存形成的历史原因
“零库存”只是一种境界
2、寻找库存控制的开关—四大流程分解（四大流程要素分解）
与销售，订单履行，售后流程控点
与计划流程有关的流程控制点
与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点
与退货，设计变更等流程有关的流程控制点
做事—库存控制体系之流程关联
1、库存控制与仓储的关系（仓储数据表）
案例讨论：库存与仓储
仓储管理的核心要素—数据准确性
库存数据准确性影响要素
专题讨论：库存数据准确性计算
几种不同的衡量库存数据准确性的方法
几种预防与纠正仓储数据不准的方法
案例讨论：为什么还要增加仓库面积？
现场讨论：为什么仓库越大，企业死得越快？
2、库存控制与“采购计划”的关系（FKR与物料短缺模型、约束计划与重新计划模型）
现场讨论：为什么该来的物料不来呢
FKR波动的原因
采购计划VS供应商实际交货
基于约束的MRP的重新计划
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
3、库存控制与“采购执行”的关系（PO风险分析模型、PO采购订单跟踪表）
案例讨论：采购员最担心的是什么？
采购安全心理对库存的影响
案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制
采购的绩效管理
采购PO的循环盘点法
4、库存控制与“生产”的关系（ATP功能模拟表、库存惯性模型、推拉模型）
FKR-供应链内部放大器
案例讨论：老虎咬人，无处下口—FKR解析
库存的惯性
课题讨论：IOI-库存的惯性模型
生产布局如何影响在制品
推式与拉式如何控制在制品
课题讨论：生产经理职业习惯VS库存控制
5、库存控制与“市场营销”的关系（产品生命周期图、产品需求曲线图）
如何提升预测准确性
工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型
销售与需求管理
工具讨论：设变与呆滞物料分析决策模型
6、库存控制与“ERP“的关系（报价单、库存表）
案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？
物料属性与类别
不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略
案例讨论：物料计划员为什么被处罚？
运输成本与库存持有量的关系分析
案例讨论：应该选择那家运输服务商
公用物料VS专用物料
战略物料VS风险料件
呆滞料的形成与处理方法
四、监管—库存控制体系之控制手段
1、库存控制KPI体系---三层KPI体系（KPI体系图）
案例讨论: 为什么要设计KPI
案例讨论：如何设计库存KPI指标
案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡
2、库存的预测与监控体系（库存预测表、库存结构分析表、库存报表、物料库龄报告表）
库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法
案例演练：库存预测的三种方法运用
库存监控的两种方法
库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析
案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”
3、库存控制的最新实践方法（VMI适应性分析模型）
供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上
协同计划，预测与库存补充-共赢之道
何为CPFR
VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道
案例讨论:苹果手机案例
五、管人—库存控制体系之组织保障
1、库存控制与企业组织架构（组织结构图）
案例讨论：组织结构合理吗
2、库存高了都是谁的错？
案例讨论：库存控制第一责任人是谁？
3、库存控制与人的岗位职责的关系（岗位角色与责任）
案例演练：如何设计合理的组织管理构架
4、库存控制组织结构分析
总结，答疑

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