设计院项目管理


设计院项目管理实战培训

无数大型建设项目实践证明设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目
的质量控制起着决定性的作用、设计工作抓好了意味着项目成功了一半。设计产品的好
坏绝不单纯取决于设计单位，还与业主方的参与和管理密切相关。

本课程为2天课程，旨在给设计项目管理或参与人员以科学的管理思路、简洁实效的
管理工具和方法，系统的项目管理思维，提升项目管理人员工作素养及能力，进而促进
设计院项目管理成熟度的提升，提升项目绩效。
【参训人员】
各项目经理、项目骨干、项目总监、PMO主任、总经理
【培训时间】
2天
【培训目标及收益】
☆ 设计院项目管理体系框架认识
☆ 提升设计院项目管理思维
☆ 掌握实效的项目管理核心方法，统一管理术语，提升工作沟通效率；
☆ 了解便捷的项目管理核心工具，提升工作绩效。
【培训特色】
• 十三年项目化管理实战经验支撑
• 五年咨询及培训实战案例支撑
• 生动授课+实战演练相结合
• 以客户问题和需求为导向的定制化内训
• 培训后评价，配合企业提出下一步工作建议
【培训大纲】
1  前言：时代的挑战与应对
1.1 设计院管理现状与发展趋势
1.2 个人职业生涯的挑战
1.3 应对挑战:一种能力、两种选择
1.4 设定个人课程学习目标
2 项目化管理概述
2.1 企业（个人）发展与项目
2.2 设计院项目管理的难点
3项目管理提升实战培训
3.1设计项目全过程管理概述
3.1.1 项目全过程的工作内容及项目管理模型演练
3.1.2 项目全过程的各阶段工作重点与难点
3.1.3 项目成功的评价-干系人满意
3.1.4 设计项目分类分级管理
3.2 设计院项目管理实践
3.2.1设计启动
3.2.2设计项目管理计划
3.2.3设计项目实施
3.2.4设计项目监控
3.2.5项目验收与评价
3.2.5设计项目管理生命周期的思考
3.3设计项目管理控制的关键点
3.3.1项目进度和成本控制
3.3.2项目范围控制
3.3.3项目变更控制
3.3.4项目评审和过程控制
3.3.5项目验收和交付
3.3.6设计院项目管理看板学习与演练
3.4设计院与相关方的关系处理
3.4.1 业主与设计院双方的协同；
3.4.2 项目是业主方的事，不是设计的事；
3.4.3 关于设计项目的知识管理与持续优化；
3.4.4 专业型的设计院如何转向专业与管理并重的设计院；
3.4.5 设计如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮；
3.4.6 如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的设计思维；
3.4.7 如何指导业主方进行施工过程设计管控？
3.4.8 如何有效整合利益相关者，让设计意图实现价值？
3.4.9 如何有效整合利益相关者，提升设计院品牌认知？
4 设计院企业升级发展路径
4.1 案例介绍：成为设计院标杆我们真正需要的是什么？
4.2 案例研讨：设计院公司管理的困惑
4.3 设计院项目管理体系建设路径

【经典案例分享】




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附件一：师资介绍
陈永霞
高级管理培训讲师、管理咨询总监、高级合伙人
项目化管理咨询实战专家
IMO最佳创新经营核心研究成员
企业联合会咨询部 专家组成员
IPMA国际认证的项目专家
南开大学工商管理硕士（MBA)
擅长领域：项目化管理、项目管理
行业经验：勘察设计、医药研发、装备制造、房地产开发、一般制造、能源电力、工程
建筑、能源化工、定制服务
授课风格：
1、 体验式教学，课程满意率120%
2、 以问题解决和管理提升需求为导向的授课，贴近客户方真实案例
3、 会有持续的服务提供给学员
服务经验：
⎫
拥有十三年项目管理实战经验，海外大型项目主持工作经验，多年高级管理咨询经验，
多年管理培训师经验。
⎫
多年来，为泰达工程设计、铁三院、招商地产、中信地产、北车集团、大唐电力集团、
泰达投资集团、金信建安集团、鸿信装饰、天士力集团等几十家企业、数千人提供企业
管理内训及咨询服务。
独家金牌课程：
《成功的项目管理》
《项目管理实战沙盘》三阶
《如何提升组织能力-项目管理体系建设训练营》
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的项目化管理》
《项目导向型企业之PMO组织建设》
核心咨询服务方向：
➢ 项目管理体系规划
➢ PMO体系规划
➢ 企业管理体系规划
管理成就：
➢
核心撰写《企业项目化管理范式》一书，成为企业12年来第一位“突出贡献奖”获得者；


➢
指导企业获取项目管理界众多奖项：唐车优秀项目经理奖、天士力研究院中国《项目管
理成就奖》、天孚物业《中国项目管理实践杰出成果奖》等奖项；
➢ 成为南开大学自然科学基金项目-《企业项目化管理组织合法性研究》项目组成员。
➢ 《项目管理技术》杂志特约评论员，企业项目化管理委员会委员，秘书处成员

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