《赢在供应链》
《赢在供应链》详细内容
《赢在供应链》
赢在供应链
课程背景:
“当今时代,任何不重视供应链的商业组织,终将失去竞争优势,而不管其技术或产
品如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名
供应链管理专家马丁(克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供
应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链,需要系统化策略与方法并依
赖跨组织的高效协同和组织内部群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业
供应链管理最佳实践,深入挖掘供应链创新与优化的机会从而提升组织的赢利能力与客
户满意度。
引用案例:案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及
供应链服务等行业供应链标杆企业。诸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP,
Zara, 7-ELEVEN,爱鲜蜂,联想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亚通,亚马逊。
课程收益:
● 理解供应链重大价值
● 合理制定供应链战略
● 评估供应链绩效并对标挖掘改进机会
● 更好地预测并满足需求
● 管控供应链金融价值与风险
● 借鉴标杆企业供应链管理先将模式
● 掌握供应链取得成功的关键路径
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:供应链、运营、IT及财务管理及致力于供应链优化创新的中高层。
课程风格:案例丰富、启发思考、系统性和专业性强
课程方式:案例分享、研讨互动、实例演算、视频演示与专业讲解相结合
课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔(每组1个,老师1个)、A1纸(组数*4
张,大小为整张大白纸一半)
课程体系:
[pic]
课程大纲
第一讲:理解供应链的重大价值
一、供应链对股东的价值贡献
1. 资产回报率ROA
实例演算:供应链绩效对于ROA的影响
2. 现金周转天数Cash cycle time
案例分享:戴尔通过高效供应链运作改善现金流
二、供应链对客户的价值贡献
1. 完美订单率(Perfect order fulfillment)
2. 总成本(TCO)
实例演算:完美订单率核算
第二讲:匹配供应链战略
一、供应链管理范畴与层次
1. 战略层
2. 战术层
3. 作业层
二、集成供应链管理体系
三、供应链战略
1. 依据需求与供应特性匹配供应链战略
2. 道格拉斯的供应链战略匹配
案例分享:ZARA和UNIQLO供应链战略选择
案例研讨:学员所在企业供应链战略选择
第三讲:挖掘供应链改进机会
1. 应用SCOR模型建立供应链KPI指标体系
2. 应用Benchmarking挖掘供应链改进机会
3. 应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况
案例分享:西门子供应链KPI指标体系
案例研讨:学员所在企业供应链改进机会评估
第四讲:预测并满足客户需求
1. 建立S&OP机制
案例分享:小米手机S&OP高层协调机制
案例分享:联想电脑S&OP实施流程
2. 制定适合业务发展的供应链模型
案例分享:联想电脑供应链双链模型
3. 应用大数据分析与调整需求预测
案例分享:联想电脑滚动需求预测机制
4. 分析需求预测偏差
5. 应用订单履行策略提升订单服务水平
案例研讨:学员所在企业S&OP改进机会
第五讲:应用供应链金融提升资金效率
一、供应链金融的功能
1. 追踪供应链资金流
2. 灵活有效运用金融资金
3. 扩大金融资源的源泉
二、供应链金融的业务模式
1. 应收账款融资
2. 库存融资
3. 预付款融资
案例研讨:弘信物流创新的白糖供应链金融与物流一体化模式
三、供应链金融大数据分析
1. 供应链金融需要大数据的原因
2. 供应链金融分析怎样的数据
3. 供应链金融获得大数据的来源
4. 供应链金融获得大数据的方法
四、供应链金融风险管控
1. 供应链金融风险的特性
2. 供应链金融风险影响因素
3. 供应链金融风险管理原则
第六讲:标杆企业供应链管理最佳实践
案例分享:Apple通过优化全球供应链体系获取巨大价值回报
案例分享:7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势
案例分享:麦当劳如何通过与第三方物流深入合作实现双赢
案例分享:IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力
案例分享:联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链效率
案例分享:尚品宅配应用C2B+O2O模式实现定制与效率的平衡
案例分享:爱鲜蜂如何破解最后一公里配送难题
案例研讨:HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题
视频演示:尚品宅配C2B+O2O业务模式
视频演示:京东高效智能物流体系
第七讲:通向供应链成功之路
一、策略
1. 高层承诺
2. 群策群力
3. 对标管理
二、流程
1. 应用价值链优化端到端业务流程
2. 优化库存倒逼供应链系统改进
3. 以客户需求驱动业务流程优化
三、新技术
1. 区块链
2. 大数据
3. 物联网
案例分享:亚马逊应用新技术玩转全球电商物流
吴生福老师的其它课程
《供应商管理策略与采购成本缩减》 01.04
供应商管理策略与采购成本缩减课程背景:如何开发高绩效供应商资源与有效降低采购成本从而提升组织采购竞争优势,如何定位并维护合适的关系策略从而提高关系价值及如何实施战略采购提升采购职能的价值贡献是本课程涉及主要内容。供应商开发内容主要解决“如何选择与合适的供应商合作?”,供应商关系管理内容重点解决“如何差异化供应商关系定位并持续提升关系增值?采购成本缩减主要解决
讲师:吴生福详情
《库存管理成功之道》 01.04
库存管理成功之道课程背景:如何设定合理的库存水平并不断优化缩减库存天数是企业供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中,由于无法有效管控库存而造成大量资产积压,最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。国际知名的信息调研机构Gartner每年发布《Gartner供应链25强》,成为全球供应链标杆企业的风向标。其评价指标体系中有和库存直接相关和间接相
讲师:吴生福详情
《全面缩减采购成本》 01.04
全面缩减采购成本课程背景:单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手,深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实,操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考,学以致用。课程收益:●树立正确的采购成本理念●掌
讲师:吴生福详情
《如何争取更多—优势谈判策略与技巧》 01.04
如何争取更多?——优势谈判的策略与技能课程背景:本课程所展示的“争取更多”的谈判模式赋予了谈判新的内涵,提供了一种更实用更切合实际,更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想,如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略,诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进、利用对方的准则等等往往更具说服力。本课程辅以丰富的案例剖析“争取更
讲师:吴生福详情
《高效仓储配送与物流管理创新》 01.04
高效仓储配送与物流管理创新课程背景:当前基于物联网、区块链及人工智能的新技术快速发展,迎来了物流模式升级转型的最好时机。基于国内物流效率低于全球平均物料效率,国内物流不同行业与同一行业不同企业物流效率差异较大的状况,企业物流效率提升将成为“企业第三利润源泉”。企业在面临仓储与人力成本上涨的背景下,如何通过“软件升级、硬件升级和管理升级”获取竞争优势成为物流升
讲师:吴生福详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184