目标与绩效管理沙盘模拟
目标与绩效管理沙盘模拟详细内容
目标与绩效管理沙盘模拟
目标与绩效管理沙盘模拟
主讲:任景锋
【课程介绍】
企业目标落实为什么难?为什么绩效考核的结果人人不满意?其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱!
该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入,参加培训的学员分成若干个小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里寻宝… …
如果:
掘金队=经营中的企业;
金子=企业利润;
水和食物=企业的生产成本;
天气=外部市场;
老人=外部的咨询机构… …
一切的一切都是沙盘推演中的真实体验!
通过模拟、小组讨论、目标设定、案例分析、环境分析、策略调整,提升学员的目标与绩效能力。
【培训目标】
掌握目标的制定与分解、目标评估、修正的管理方法
了解绩效管理的目的及意义
认识并掌握沟通的重要性,学会通过沟通达成目标的方法
了解计分平衡卡绩效管理的知识,开拓绩效管理视野
【培训形式】
每组进行角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等),执行掘金任务,最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
透过游戏的体验引导,发掘出组织做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用对团队目标达成的影响及破坏;从目标的达成角度体验绩效的重要性。运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发现问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司的问题所在,并找到有效的解决方法。
【培训对象】企业中高层管理人员及储备干部
【培训时间】1天/6小时
【课程流程】
1.破冰游戏
2.沙盘及规则简介
3.角色分工(进行角色测试,并根据测试结果分工)
4.采购出发前的物资
5.进行1-3天的决策
6.进行4-25天的决策
7.绩效考核
8.小组总结,由队长或代表根据课程主题进行分享
9.讲师评点与分享
【讲师评点与分享内容】
第一单元:目标管理
一、目标概念
从案例说起:目标对人生、企业的重要性
二、发现目标与明确目标
1、发现目标:显性目标的掌握与隐性目标的发现,是正确制定目标的保障
2、确认目标的价值与目标管理
1)目标管理的典型步骤
2)目标制定的SMART原则
目标必须是具体的、可衡量的、可以达到的、一定的相关性、明确的时限
3)华为组织理念对我们确认目标的启示
三、目标管理
1、目标管理失败原因解析
2、为达成目标,如何充分利用现有资源和挖掘更多的资源
3、影响目标达成的因素
四、通过沟通实现目标
1、沟通概念及有效沟通11个特点
2、进行性格测试,了解自己的性格,认识他人,学会与不同性格的人的沟通技巧
3.如何通过团队合作与说服力(沟通)达成目标
第二单元:绩效管理
一、绩效管理的目的
二、绩效管理循环
三、KPI的确定
四、绩效指标分解流程
五、目标管理与绩效管理的关系
六、绩效考核的流程
七、计分平衡卡与绩效管理
课程工具应用汇集
SMART原理
目标划分的ABCDE法则
戴明环
帕雷托定律
逻辑思维层次
布里丹选择
头脑风暴法
DISC性格分析
网络计划(时间)计算
甘特图
计分平衡卡
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