《工会干部活动组织策划能力提升》
《工会干部活动组织策划能力提升》详细内容
《工会干部活动组织策划能力提升》
培训课程大纲
**章 员工活动的目的与分类
一：员工活动的总体目标
二： 员工活动的前提条件
三：员工活动的特性
1：活动组织的目的性
2：活动组织的周密性
3：活动组织的差异性
四：企业员工活动的大致分类
第二章: 活动组织的过程
一：确定活动的目标和愿景
1：活动的目标确定---先期定位
2：活动的愿景确定---涉及活动组织的连续性
案例：某单位的一二.九系列活动设定
二：活动效果的评估因素和方法确定
1： 活动效果的量化评估因素
人员因素、参与因素、宣传因素、预算因素等等
2：活动效果评估的方式
问卷调查法、现场调查法等等
三： 活动预算内容
1： 活动预算的编制、审批、执行、控制、调整和分析
2：活动预算的方法
A: 分类编制法
B: 时间编制法
案例： ***活动的预算表
四： 活动的组织
1： 活动的各项资源的准备
2： 活动组织人员的确定与分工
3： 活动开展前期的协调会组织
4： 活动开展的通知与宣传方式
5：活动组织的过程
A: PDCA循环方法在活动组织中的运用
B: 项目推进表在在活动组织中的运用
6：活动组织的宣传
A: 活动开展前的宣传---造势
B： 活动过程中的宣传—信息传播
C: 活动结束后的宣传---扩大影响面
五： 活动组织的备选方案和异常处理
六：活动策划书的编写
总结以上五点，编写策划书
案例： ***公司的歌咏比赛策划书
****公司的户外拓展活动策划书
第三部分 大型活动的组织与策划要求
一： 多项目联合体的活动的组织
1： 项目之间的主题统一性
2： 项目之间的活动分散性
案例： ***公司的五四青年活动
二： 单一项目的跨区域组织活动
1： 跨区域项目的选择
2： 跨区域活动的设定
案例： ***集团公司的20周年活动
第四部分 活动组织的创新性
一： 传统活动的创新性
二： 现代活动的创新性
三： 互联网技术在活动中运用
案例： ***公司的城墙徒步活动设计
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