《某公司团建项目教&学培训》
《某公司团建项目教&学培训》详细内容
《某公司团建项目教&学培训》
培训流程安排表
【拓展目标】
——让参加培训的学员**团队活动的亲身体验和参与，了解各项活动的主旨、组织和分享过程，初步掌握部分团建活动的项目。
时间内容收益8:00拓展教练抵达培训场地，进行场地布置等培训前期准备营造培训氛围8：30全体学员到达培训场地
8：30—9：30拓展训练**环节：破冰扬帆
l 项目1：五星按摩操 （进行热身，活动身体）
l 项目2：桃花朵朵开
l 项目3：星光大道
l 分组分队，内部自我介绍，
——将受训员工分成几支小队，并创建队名、队训、队歌和制作队旗
备选： DISC三问题回答&分享
l 小组形成
l 破冰热身游戏
l 激发学员的参与热情
l 组建团队，营造气氛
该环节学习如何将团建活动进行先期的融洽，解除团队成员之间紧张情绪，便于融入集体中。
9:30-9：40团队休息
9：40—10：30拓展项目
1：盲人建房
l 工具：绳子（每组4根），眼罩（每人）1个
项目说明
1：将所有分组的学员眼睛带上眼罩，由助教带入制定区域；
2： 教练将绳子随机放到活动区域；
3：学员在组长带领下找到绳子 ，并搭建一个房子的图像；
l 大家齐心协力，步调一致，做事会成功
l 做任何事情都要计划，之后大家要同心协力
l 一个团队定要有核心人物
l 竞争的压力、动力，有比较才有进步10:30-11:30项目 2:急速60秒
l 工具：一套60秒的工具
项目说明
各组在60秒内完成1-30数字的寻找，共
进行三轮，取**成绩；l 理解在市场活动中速度的重要性；
l 在压力环境下市场动作变形的原因；
l 团队沟通中理解和执行的差异性12:00-14:00午餐，午休14:00-15:00项目3： 车轮滚滚
l 运用报纸，胶带等材料，制作轮子。制作完毕后让所有学员参与竞赛
l 要求：**短时间完成比赛，且制作的轮子不能断裂l 沟通与合作的游戏
l 在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此 之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。15:00-14：30项目4：拓展项目：加油站竞争
l 组队间PK
l 每一小组假设正在经营一家汽车加油站。
l 请各组分别给自己的加油站命名，报知讲师。
l 配对的加油站假设都处在同一城市，而且坐落在同一条公路交叉的两侧，彼此相对而居。他们争取着同样的顾客——过往的车辆。
l 竞争的对手们在教室中各自集中的地点应尽量相隔远一点，以免讨论经营策略时被对方有意无意地“窃听”去而失密，亮了底。
l 各加油站定期决定下一周的油价。
l 经验证明：适当提价，可增加销售量；提得过猛，顾客就不敢问津了。但真正的赢利却与对手的定价策略密切相关。
l 其中规律：如果双方维持原价，这一周期内双方的销售额都只有2万元；若双方同时适当提价，则这一周期内双方的销售额都增至3万元；即共同受益。问题难在仅一方提价，另一方维持原价时，顾客都涌到对面价低的一方去，使那边顾客盈门，门庭若市，销售额猛增至4万元，而提价的一方顾客裹足，门可罗雀，销售额跌至只有1万元了。
l 游戏操作步骤：
一、**阶段竞争
l 此阶段的特点是两对手之间互不往来，彼此不通气，各自关门决策。这一阶段可包括若干调价周期（多可8轮）。每一周期给各加油站3分钟时间讨论并做出定价决策。决策结果写在纸上呈交裁判（讲师），集中公布。待此阶段各轮竞赛结束，裁判总计销售额，裁定下列名次或优胜方：
l 各对竞争者的优胜方；
l 全班各竞争对（两加油站）合计销售额**高的一对；
l 全班按全阶段销售额的头一、二、三名。
第二阶段竞争。
l 方式与**阶段一样，唯一不同在每一决策前，各站派出一位代表，与对手方面的代表做短期私下接触沟通，谈判协调行动，达到定价默契的可能性。名次裁决同前。
l 理解在市场环境下资源的有限性（承接上一个项目的）
l 在市场竞争中内部的沟通与合作重要性
l 在竞争中对竞争对手的了解必要性16:30-17:30项目5：抱团打天下
道具：一根绳子
要求：所有学员不触及绳子，不借助外物，翻越1.4米高墙（虚拟）
备选万里长城、驿站传书、雷区取水、空手夺金、生死电网等等数十个项目本次培训教学还将提供以下资料，作为提升使用
1：拓展团建培训讲师教学手册一份
2：拓展部分项目教学视频一份
3：拓展团建项目安全手册一份
罗铭老师的其它课程
高效团队建设课程大纲 07.10
《高效团队建设课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘
讲师：罗铭详情
形象与商务礼仪课程大纲 07.10
形象与商务礼仪课程大纲目录一．课程背景.................................................................................................................................................................
讲师：罗铭详情
服务接待礼仪课程大纲 07.10
服务接待礼仪课程大纲培训对象企业接待工作人员培训时长6小时课程大纲一）暖场开篇通过营业网点的案例，解析接待礼仪的核心二）礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）商务接待礼仪中的基本形象礼仪1：接待商务中服饰礼仪基本要求A:接待工作中男士基本服饰礼仪介绍B：接待工作中女士基本服饰礼仪介绍四）接待商务礼仪中交际礼仪1：接待工作的见面礼仪要求A：接待工作的问候礼仪B
讲师：罗铭详情
营销客户经理礼仪课程大纲 07.10
营销客户经理礼仪课程大纲课程指引框架根据大量的调研、观察以及工作经验，识别出客户经理营销行为中重复频率高，客户感知度强的关键触点，以此展开指引的内容供客户经理参考培训对象营销客户经理培训时长6H课程大纲一）暖场开篇通过银行柜台的案例，解析接待礼仪的核心二）营销商务礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）客户经理在营销过程角色定位和职业礼仪配合1：客户经理在营销
讲师：罗铭详情
高效会议管理技巧课程大纲 07.10
高效会议管理技巧课程大纲课程目标Ø了解会议的目的、种类和体系Ø了解会议效率不高的原因及对策Ø掌握有效为会议做准备的要领Ø掌握会议中的沟通和反馈技巧Ø掌握会议主持人的会议管理技巧Ø学会提高会议效率和质量的技巧课程对象：公司管理部门和会议参与员工课程时长一天6H课程大纲第一章当今会议面面观一：会议的意义、目的、种类A:会议的意义Ø会议是一个集思广益的渠道Ø会议显
讲师：罗铭详情
杰出班组长管理技能提升 07.10
杰出班组长管理技能提升课时:2天课程特色【课程背景】“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“管职”虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建
讲师：罗铭详情
通服公司中基层管理干部综合能力培训课程方案 07.10
《通服公司中基层管理干部综合能力培训课程方案》【说明：执行过程中，将根据培训实施情况，可能做局部调整。】管理干部基础管理技巧培训一、课程背景你是否曾有这样的感觉：我要做的事情太多，但是感觉成效不大；我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对
讲师：罗铭详情
《塑造优秀高效的管理者》----芜湖联通管理人员之管理技能提升实战培训目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景在国家十八大提出的深化改革的大背景下，国内的市场环境，税收上的营改增等制度的改革使的国企在扩大规模的基础上更加注重利润，互联网的新技术不断产生对管理者面对更多的管理方式和手段，90
讲师：罗铭详情
《一页纸项目管理》课程大纲 07.10
《一页纸项目管理》课程大纲课程收益将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。课程对象和时间学员对象：项目管理人员学习时间：6H课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一
讲师：罗铭详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200
