“服务是金” ——银行服务差异化策略
“服务是金” ——银行服务差异化策略详细内容
“服务是金” ——银行服务差异化策略
课程大纲
开篇:服务力就是营销力
中国服务经济的新纪元
J 从数据解读服务经济的到来
服务打造银行的差异化优势
J 招商银行20年服务历程纪实
以心相交成其久远
J 案例:教授家族为何成为宁夏银行的铁杆粉丝
一、建立以客户体验为核心的“三心”服务思维
安心—让客户踏踏实实
J 让客户安心的两个关键因素:敬业 专业
J 案例:高净值客户为何选择工行翟经理
开心—让客户流连忘返
J 案例:农行银行的世界杯主题活动
贴心—让客户心有所属
J 论点:激励保健因素在银行中的运用
J 案例:中信银行成都分行一把伞换来了3000万存款
练习:如何设置网点中的激励因子
J 节日轴;时间轴;系统轴的激励因子设计
二、建立“圈里”、“圈外”的服务圈思维
圈里—金融业务圈的服务思维
J 论点:财富管理是稳定高净值客户的关键按钮
J 案例:亿万客户为何钟情花旗银行
圈外—非金融业务圈的服务思维
J 案例:美国运通银行百夫长卡的贵族服务
J 案例:客户为何季末自愿转存帮助广州某银行
J 案例:兴业银行如何服务于十岁以下的“富二代”
三、建立“狭义”“广义”的服务系统化思维
狭义
J IT系统是银行服务的利器
J 案例:平安银行的信用卡及时响应
J 案例:建设银行的客到提醒
广义
J 客户的分层分级系统化维护策略
J 潜在价值客户识别的四招二十四式
J 客户关系维护四大价值
J 案例:30元的礼物让客户流下感激的眼泪
J 案例:大客户探视请扔掉鲜花果篮
J 案例:客户父亲过世的温情短信
练习:客户在不同事件下的攻心维护策略
J 客户结婚、生孩子、考学、升迁、乔迁、车祸等维护技巧
四、银行完美服务风暴
银行服务难题研讨
银行完美服务设计研讨
【课程对象】:大堂经理、客户经理、财富中心主任、网点经理、网点负责人
【课程时间】:1天
【课程特色】:激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题
【授课形式】:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答、视频欣赏、图片展示
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“赢在大堂”大堂经理服务营销综合技能提升训练营课程背景:还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新,同时为了更好的服务客
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《“攻心营销”——银行营销实战技巧》 04.03
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《“服务是金”——银行服务差异化策略》 04.03
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优秀理财经理、客户经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:理财经理角色认知与定位 第三篇:理财经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视频学习与
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大厅制胜——优秀大堂经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:大堂经理基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:大堂经理角色认知与定位 第三篇:大堂经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视
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我**珍贵——优秀柜员服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:珍贵柜员基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 珍贵柜员服务礼仪 第二篇:珍贵柜员角色认知 第三篇:珍贵柜员工作指引 营业前 营业中 营业后 第四篇:珍贵
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大堂经理岗位胜任要素 01.01
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服务智胜——打造柜员优质服务新形象 01.01
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