“攻心营销”——银行营销实战技巧

  培训讲师:蒋湘林

讲师背景:
蒋湘林老师银行服务营销管理专家《银行理财产品这样卖》作者5年银行培训及银行网点辅导经历国内知名咨询公司银行咨询中心高级顾问、项目经理4年建设银行及平安银行一线网点工作经历4年上市公司金融工作经历主打银行服务营销系列课程,及银行标杆网点辅导项 详细>>

蒋湘林
    课程咨询电话:

“攻心营销”——银行营销实战技巧详细内容

“攻心营销”——银行营销实战技巧

课程大纲



开篇:思维转变:银行为什么要营销?

银行营销的正知正见

金融营销的本质


**篇:银行营销者四重境界

无动于衷:营销意识的渗透

无病生药:营销角色的转变

无中生有:营销能力的升华

无住生心:营销真谛的领悟


第二篇:银行营销六大关键模式

一、联动营销模式

联动营销的基础思维

联动营销链条建构

产生等候的30种常见情景

联动营销四步流程

顺势营销牌制作与使用

目标客户转介四步曲

联动营销的9大要素

J 视频学习与分析

J 情景演练

二、等候营销模式

等候营销模式示范

等候营销五大流程

J 视频学习与分析

什么是微沙营销

微沙营销四大法宝

微沙营销六大流程

J 情景演练

三、电话营销模式

1、心态篇

电话营销者的必备心态

J 情景演练

2、短信篇

建立信任

自我介绍

为何而来

充分准备

需要时间

我有原则

J 短信语术设计与分析

J 情景演练

3、电话篇

电话营销结构

J 动机呈现

J 建立信任

J 问题发掘

J 解决方案

电话营销语术设计与分析

J 情景演练


第三篇:银行营销六步智胜

**步-锁:望闻问切识商机

八望:视觉识别

J 如何从八个关键点识别潜在客户

四听:听觉识别

J 如何从四种倾听识别潜在客户

四问:主动探寻

J 如何从四类询问识别潜在客户

八切:信息识别

J 如何从八大数据识别潜在客户

第二步-信:转变角色取信任

揭开拒绝的真相

J 案例:沮丧的大堂经理孙小雨

客户拒绝真相与应对

J 案例:大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”

建立信任de三说技巧

J 情景演练:如何取得精明老板的信任?

赞美技术:赞美寒暄的添头加尾法

第三步-探:三入战术挖需求

SPIN营销的四大步骤及要点

从营销视频中体会SPIN在营销中的实际运用

J 情景演练:促成水产张总的网银之恋

J 练习:定投、保险、黄金、贷记卡等销售引导语术设计与指导

第四步-说:三步成诗说产品

J 情景模拟:汇款的白领小孙

营销产品的五大乱象

**步:卖点发掘

J 造句法

J 练习:信用卡、网银、定投等卖点发掘

第二步:产客适配

J 连线法

J 练习:常见客户类型的产品卖点匹配与排序

第三步:SCBC语术

J 模板讲解与使用

J 案例:小老板与小白领的销售语术

理财类产品营销六要素

J 练习:保险、基金、贵金属等语术设计

第五步-促:一辩二化三促成

一辩:异议三大类型与应对

J 类型:假、真、诈

J 应对:坦诚法、说破法、示弱法、换位法、赞美法、借力法

J 案例:一波三折终成交的保险销售

二化:太极公式与四大化解策略

J 公式:认同 赞美 转移 反问

J 策略:事实证明、取长补短、偷梁换柱、情真意切

J 案例:人民币理财收益低于他行时的三大策略六大技巧

J 案例:黄金高于他行时如何处理

三促成:不成交四大原因及促成策略

J 原因:性格、实力、习惯、贪婪

J 策略:假戏真唱、以退为进、以理服人、全力以赴

J 案例:小富婆保险成交关头的“我回去和老公商量下”

J 演练:我考虑下……;我没钱……等银行常见异议的处理语术

第六步-维:用金不如巧用心

关系策略:四大错与四大对

客户关系四步晋级路径

关系维护五大技巧

赫兹伯格的激励保健双因子理论

微信维护技巧

J 微信加粉的8个方法

J 微信界面设计三大要

J 微信发帖技巧

J 微信客户维护五大技巧

J 练习:不同的客户事件,如何处理客户的帖子?


第四篇:营销管理

低成本激励八心八箭

J 手势暗语有默契

J 温馨便签送激励

J 早晨计划晚汇报

J 喜报频传提士气

J 每月拍卖有乐趣

J 明星徽章是利器

J 精神文化墙上去

J 家园氛围显情谊



【课程对象】:柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点负责人

【课程时间】:1天

【课程特色】:激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题

【授课形式】:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答、视频欣赏、图片展示

 

蒋湘林老师的其它课程

“赢在大堂”大堂经理服务营销综合技能提升训练营课程背景:还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新,同时为了更好的服务客

 讲师:蒋湘林详情


“攻心营销”——银行营销实战技巧课程背景:随着银行业竞争的日趋激烈,网点逐渐成为各家银行角逐的重点桥头堡。银行网点作为集形象展示、客户体验、服务营销等诸多功能于一体的多功能机构,是银行树立品牌、攻城略地的重点。但纵观各家银行,其行员虽有较高的忠诚度和稳定度,但竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失,多次见到,行员对拎着LV的富姐视而

 讲师:蒋湘林详情


“我最珍贵”银行柜员服务营销综合技能提升训练营课程背景:什么是不简单?什么是不平凡,海尔总裁给出了最好的诠释,张瑞敏先生说:坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。银行中的柜员岗位,看似简单而且平凡,每天应付着形形色色的客户,心中交织着酸甜苦辣的心情,能够把这样的工作做好,而且坚持做好,着实是不简单,不平凡。如果把银行比作一栋大厦,那

 讲师:蒋湘林详情


“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧课程背景:客户投诉是企业的伴生体,只要有企业的存在,就一定会有客户的投诉。在竞争日益激励的银行业,我们在不断地挖掘新客户的同时,许许多多的老客户却因为这样或那样的原因离去,而要离去的客户都有一个重要标志,那就是投诉,而这使得银行业面临着来自方方面面的压力。投诉的客户对于银行人员来说,既是上帝,也可能是恶魔。面对投诉,银

 讲师:蒋湘林详情


“服务是金”——银行服务差异化策略课程背景:在服务经济时代,服务业对全球经济贡献度在逐年提高,我国服务业对GDP的增长贡献占比近半,专家认为,这不仅是我国消费结构升级不断加快的客观反映,也是产业结构调整政策不断推进的结果,标志着中国经济或将迈入“服务化”时代。当前银行业之间竞争激烈,产品同质化严重,服务升级、服务转型迫在眉睫。在这种大趋势、大背景下,中国银行

 讲师:蒋湘林详情


课程大纲:  部分:基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  交往:拜访、餐桌礼仪  第二篇:理财经理角色认知与定位  第三篇:理财经理工作指引  营业前  营业中  营业后  视频学习与

 讲师:蒋湘林详情


课程大纲:  部分:大堂经理基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  交往:拜访、餐桌礼仪  第二篇:大堂经理角色认知与定位  第三篇:大堂经理工作指引  营业前  营业中  营业后  视

 讲师:蒋湘林详情


课程大纲:  部分:珍贵柜员基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  珍贵柜员服务礼仪  第二篇:珍贵柜员角色认知  第三篇:珍贵柜员工作指引  营业前  营业中  营业后  第四篇:珍贵

 讲师:蒋湘林详情


课程大纲:  讲、网点转型与大堂经理的关系  网点转型  硬转型:网点布局、装修改造、功能分区等  软转型:管理流程、服务销售流程、业务操作流程、内控流程  第二讲、大堂经理应具备的职业素养  要有很高的工作热情  爱岗敬业要熟练掌握各种业务  要有亲和力  具备一定的工作能力  处理应急事件的能力  要懂得业务知识  必须具备一定的文化修养  要有一定的内

 讲师:蒋湘林详情


开篇:商业银行的服务理念银行经营模式的转变篇:优秀柜员角色认知第二篇:优秀柜员工作指引营业前营业中营业后第三篇:优秀柜员服务标准七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相问◆双手接◆及时办◆巧营销◆提醒递◆目相送视频学习与分析情景演练及点评第四篇:服务礼仪规范1.秀于“表”之静态美:提升仪容,内强素质,外塑形象◆仪容仪表规范◇男士仪容仪表规范男士着装规范男士领带的系法◇

 讲师:蒋湘林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有