《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》详细内容
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》
【课程大纲】
**部分 前言
【案例分析】:
肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变
【问题与思考】:中国员工管理的特殊性
一、从世界三大管理团队看中国式领导力
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
n 美国人:制度是管理的一切;日本人:职业是自己的一切;中国:灵活多变;道理至上。
n 民族文化的差异
2、课堂思考:你心目中的中国式团队与领导力
3、从中国近代史看民族个性
n 面子
n 爱占便宜
n 表面强大
n 灵活多变
n 喜欢讲道理
n 执行力较差
n 不太抱团
4、企业管理的中国化特色
n 抽查比检查更有效
n 授权比被授权更有效
n 团队价值大于个人价值
n 抓住心比抓住人更重要
二、中国式领导力剖析
1、领导力
n 决策能力
n 带队伍能力
n 激励能力
n 影响力(1 1>2)
n 学习力
2、中国式领导力
n 决策能力:
你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者**你的影响力达到方向一致。
案例分析:某民营企业管理者的逆势决策战术。
n 带队伍能力:
带队不仅仅是管理队伍;要学会激励团队,对于中国人,激励比管理更重要。
案例分析:民营企业成败案例
n 激励能力:
激励的形式大于内容;对于中国人,礼轻情意重,话到理到,不在乎给不给,给多少,关键是要提前说清楚。
案例分析:阿里巴巴马云的激励能力(倒立、授戒仪式等)。
4、影响力:
决定你的影响力的因素有很多。容易忽略的:形象塑造、言谈举止、举手投足、你的内涵、人格。
案例分析:张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造?
5、学习力:
企业管理者常犯的错误:希望书本给答案。
总结与思考、沟通与交流来自于实践。
管理不是科学,是艺术。
案例分析:我的个人成长
三、企业中层管理者的领导力技能训练与提升
1、中国式员工的激励
n 中国人激励的特点
n 在团队环境中激励中国人的技巧
n 靠业绩说话,是中国式管理的禁忌
n 人在情在业绩在
n 别奢望员工永远充满激情
2、中国是员工的控制
n 案例:肯德基员工的“困惑”。
n 用制度约束中国员工,对吗?
n 如何发挥员工的潜能。
n 用人不疑 疑人不用
3、微电影欣赏与分析
4、实操部分:
n 如何塑造你的影响力?
A. 学会宣传与包装自己;
B. 适当的时候,表现一下
C. 形象塑造始终比自己的真实身份高一些
D. 学会利用工具
E. 必须锻炼你的演讲能力
n 如何增强你的决策能力?
A. 别相信完美
B. 聚焦,找重点
C. 深入分析
D. 预知结果
E. 别奢求完美
F. 想明白实施的过程
n 如何控制下属?
A. 把握下属的心
B. 别小看细节
C. 别指望下属对你完全忠诚
D. 给钱和位子,是核心
E. 下属也是你的上级
n 如何学习?
A. 必须学会思考
B. 不定期给自己一点时间
C. 在学习上适当投点资
D. 总结,会不断提高
E. 适当偷艺
n 如何锻炼你的演讲能力
A. 演讲,要有个性
B. 演讲能力是必备能力
C. 演讲能力需要持久训练
D. 演讲能力训练五部曲
n 水到渠成的领导力境界
A. 水的文化
B. 水到自然成
C. 公司治理,是滋润的过程
D. 领导力是做出来的,不是说出来的
E. 塑造点企业文化,文化的力量是无穷的
四、案例分析
五、课堂互动
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