《绩效管理-情景演练》   01.01

课程大纲绩效推动企业实现财务回报大家一听到绩效就会认为“就是变相扣钱，对企业提升效果不明显”，这是一种对绩效的片面误解。绩效的价值体现应回归到推动企业销售和股东投资回报上。绩效管理运行的目的是企业盈利！企业运行的核心本质绩效管理在公司营运中的作用企业家管理企业的“三大主线”之一绩效实施的财务价值绩效管理的定义和正确观念定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手

 讲师：吴颖详情

《绩效管理三步曲之一：绩效管理**认知》   01.01

课程大纲一、绩效管理理念分享l企业为什么需要绩效管理？l如何理解绩效管理？²绩效的定义²绩效在企业运营中的地位²绩效在人力资源体系中的地位l绩效管理操作5步法²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效涡轮”lHR在企业导入绩效时的定位和职责²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效魔方”二、一份绩效管理制度编制思路分享l绩效管理中的5个角色l绩效考核流程

 讲师：吴颖详情

《绩效管理三部曲之二绩效管理**实践》   01.01

课程大纲一、绩效管理理念和导入策略分享什么是绩效管理？绩效在企业运营中担任的3种角色绩效在HR体系中的位置分享绩效涡轮模型HR在企业推行绩效时的实战经验分享工具1：公司级组织结构图工具2：HR导入绩效的流程和策略1个定位2种手段3个策略二、编好一份绩效管理制度实际案例背景：一家传统制造业公司绩效小组的建设绩效小组成员设定工具3：绩效小组成员职责表绩效考核维度

 讲师：吴颖详情

《绩效管理三部曲之三：战略、执行、运用》   01.01

课程大纲绩效管理的困境绩效管理在国内中小企业推行中的困境绩效是“万能解药”-孤掌难鸣绩效考不到点子上-迷失方向绩效关注利益分配-虚火旺盛一招鲜天下-这个时代已过绩效和企业的实际发展脱离-2张皮当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时，绩效还有价值吗？二、什么是绩效管理？定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手绩效实施的财务价值三、战略和年度经营目标战

 讲师：吴颖详情

《突破目标管理实操中的6个瓶颈》   01.01

课程大纲目标管理目标管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法——彼得·德鲁克视频：勇闯夺命岛目标管理解读注重系统管理注重人的因素注重结果管理瓶径一：企业目标关注“销售额、利润”，这足够了？如何

 讲师：吴颖详情