阿米巴经营模式-独立核算
阿米巴经营模式-独立核算详细内容
阿米巴经营模式-独立核算
课程大纲
**篇 企业的经营业绩
**节 财务核算在企业经营中的重要性
判断正确事务的基准，是老板的**大管家
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
公司各部门的费用构成
部门的费用分摊原则和明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
游戏: 谁赚的钱**多?
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
经营会议召开的基本要求
案例: 经营会议的正确召开
第二篇 独立核算制如何建立
**节 独立核算制产生的背景
企业管理中出现的经营怪相
当前企业主和雇主相互关系变化
市场机制作用
如何快速让各部门体现绩效
第二节 独立核算的前期准备
各部门主管如何体现部门绩效
体现绩效的具体数据(经营/管理)
如何依据历史数据定出部门目标
如何将部门目标分解到各巴指标
第三节 独立核算实施步骤
各部门及各巴成本中心划分
各巴的定价及成本构建框架
独立核算制度下的激励制度
数据管理部门收集和评定办法
财务核算财务收益是否吻合各巴核算数据
差异数据查找和对策检讨
遵循的SMART原则
第四节 阿米巴组织绩效
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇 阿米巴经营会计要求
引 言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
**节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
1．现金流为基础的原则
利润是什么
库存材料和成品如何归属会计科目
2．贯彻一一对应原则
出货即为销售如何规范
多买便宜是真的吗
3．实行筋肉坚实的经营--经营是实实在在的做事
4．完美主义原则
5．双重确认的原则
6．提高核算效益的原则
7．玻璃般透明经营原则
案例: 经营中常用的会计原则
第三节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
独立核算报表如何制定，检讨以及和财务体系挂靠
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例: 独立核算报表制定
第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎
各独立核算单元的竞争合作
价格的决定因素
利润来源于何？
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例: xx企业每月独立核算报表的检讨
第五节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
案例分享：定价中的真真吵吵
第四篇 独立核算导入过程的乐与苦(案例解析)
案例1：XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%
案例2：XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈
案例3：XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%
安东老师的其它课程
《稻盛和夫的经营管理之道》课纲 06.13
稻盛和夫的经营管理之道主讲：安东老师课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负
讲师：安东详情
《善经营会管理》课纲 06.13
善经营会管理2天课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：经营与管理
讲师：安东详情
《阿米巴会计与单位时间核算制》课纲 06.13
阿米巴会计与单位核算制主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老
讲师：安东详情
《阿米巴经营模式构建实战》课纲(1天) 06.13
阿米巴经营模式构建实战主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老
讲师：安东详情
《阿米巴经营模式构建实战》课纲(2-3天) 06.13
阿米巴经营模式构建实战主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老
讲师：安东详情
工匠精神 01.03
课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升中国造但无“中国芯”，缺乏执着精神产品和人品的质量不高，功底不升，创造力不佳组织凝聚力不足，员工分崩离析，战斗力不强企业经营无法用正确的数据说话课程收益打造追根究底的团队文化用匠人的精神解决公司运行中的问题打造匠人留住想要的人才学员对象：高层管理者、研发项目负责人、生产管理、品质管理等课程大纲第一章匠人的由来及其品
讲师：安东详情
稻盛哲学与阿米巴经营 01.03
课程时间：（2-3天）课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话企业文化与价值观关系课程收益1．用数据管理经营,让文化凝聚团队2．划小单元核算,小公司经营3．20的效益提升4．建立以市场
讲师：安东详情
稻盛和夫的经营管理之道 01.03
课程时间：2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数
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阿米巴经营模式构建实战 01.03
2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话课程收益用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力单位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客户(市场)为导向的服务团队，
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