《赢在共识》——系统运营与团队协作课程
《赢在共识》——系统运营与团队协作课程详细内容
《赢在共识》——系统运营与团队协作课程
课程大纲
（一）组织架构与企业战略
◆企业内部价值链的分析。
◆各职能部门联动分析。
◆企业组织架构与企业战略的关联。
◆岗位职责与胜任度分析。
（二）战略选择与计划分解
◆企业战略选择、企业理论思考。
◆企业战略分解：营销战略、产品战略、财务战略等。
◆理解企业战略落地与各部门的关联。
◆战略落地：各部门计划分解。
◆企业供应链分析及管理应对
（三）系统运营控制
◆ 目标计划管理控制
◆ 销售收入管理控制
◆ 成本费用管理控制
◆ 生产采购管理控制
◆ 资金预算管理控制
（四）管理沟通与部门协作
◆管理沟通的黑洞。
◆管理沟通的原则与要求。
◆三维沟通原则与方法。
◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。
◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设。
（五）系统运营改进
◆杜邦分析模型（新）。
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
◆战略执行的“误区”分析。
◆企业经营问题分析及防范。
◆整体绩效提升计划与人员提升。
◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。
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