《经营本质》
《经营本质》详细内容
《经营本质》
一、企业战略定位
◆什么是战略?如何进行战略选择?
◆战略分析工具与方法。
◆三大战略分析与运用。低成本、差异化、聚焦。
◆财务报表与企业战略。
二、产品战略
◆产品生命周期分析
◆产品组合策略
◆产品矩阵模型分析与产品战略选择
三、营销战略
◆市场定位与市场细分策略
◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性
◆营销矩阵模型分析
◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战
◆收入分析,提升营销收入的三大法宝
四、成本战略
◆成本结构分析——直接成本、固定成本、总成本
◆盈亏平衡分析、量本利分析
◆成本降低方法分析及应对措施
◆基于财务分析的绩效管理模型分析
五、运营决策
◆人力资源管理策略
◆固定资产投资策略
◆生产采购、生产计划管理策略
◆资金预算、融资筹资策略
◆日常运营管理策略
六、系统提升改进
◆杜邦分析模型(新)
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效
◆企业经营风险分析及防范
◆产品市场风险分析及防范
蒋华军老师的其它课程
《组织中的有效沟通》——沟通类情景沙盘模拟课程【课程背景】作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……
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《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程【课程背景】在中国,每年有近100万家企业破产倒闭,企业平均寿命7-8年,小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多,缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一!很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊,却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图
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