《创建卓越的团队》——帮助企业提升绩效和打造卓越的团队_张立_企业内训课程

《创建卓越的团队》——帮助企业提升绩效和打造卓越的团队

培训讲师：张立

讲师背景：
张立先生，现任贝特（广州）管理咨询有限公司董事总经理，PTT职业培训师，曾任香港竞争力训练中心培训师、培训部经理。现担任多家零售企业培训顾问及经营顾问。97年开始专业从事企业管理咨询与培训工作，是中国管理咨询行业较早的开拓者之一。对企业培训详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《创建卓越的团队》——帮助企业提升绩效和打造卓越的团队详细内容

《创建卓越的团队》——帮助企业提升绩效和打造卓越的团队

一、前言

1、调学员的培训状态

2、定培训内容的方向

二、国内外经济形势

1、全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

三、团队中存在的不良现状

1、存在的不良工作现象

2、存在的错误观点

3、团队中频繁的问题

四、团队的概论

1、团队的概念

n 团队定义

n 团队与群体的差别

2、团队的形成过程

3、卓越团队的表现和特征

n 卓越团队的定义

n 卓越团队的关键要素

n 卓越团队和不良团队的表现

n 团队领导者的角色定义

n 团队领导者的素质

n 团队成员的素质

n 创建卓越团队氛围的四个基本要素

n 卓越团队与普通团队的差别

4、团队建设的重要性

5、个人与团队的关系

五、创建卓越的团队主要内容

1、卓越的团队氛围

n 卓越的团队文化

§ 打造卓越团队文化的两大引擎

§ 团队文化的倡导者

§ 团队文化的组成

§ 团队文化的本质

n 卓越的职业素养（关键要素）

§ 积极向上的心态

Ø 积极向上心态的概论

Ø 积极向上和消极向下的区别

Ø 养成积极向上心态的步骤

§ 人岗匹配

§ 自我做起

§ 思考力提升的正道

§ 敢于承担责任

§ 归罪于己

n 卓越的团队素质

§ 组织学教氛围建设

§ 塑造团队精神（打造良好的团队氛围）

n 卓越的工作方法

§ 激发创造力的方法

§ 营造创新氛围

§ 对工作中决策的处理方式

§ 发挥群体思考

2、坚实的基础

n 统一的架构

§ 统一的基本概念

§ 统一的流程架构

§ 统一的工具方法

n 统一的机制

§ 统一的日常运作机制

§ 统一的绩效管理模式

n 统一的经验教训案例

3、卓越的领导

n 管理者的角色和定位

§ 团队管理者的工作内容

§ 卓越管理者的五大主要工作

§ 面对困境，管理者的作用

§ 管理者工作的中心

n 管理能力提升的正道

n 管理者的激励

§ 激发内部动机的有效激励

n 卓越管理者的核心价值理念

4、合适的机构

n 整体适配的组织架构

§ 内部适配的架构

§ 内外适配的架构

5、一致的目标

n 共同承诺的目标和愿景

§ 内部目标一致

§ 内外目标一致

n 基于内外支撑的规划

6、协同的行动

n 建立首问制

n 个人执行力

§ 提升个人执行力的要素

§ 提升个人执行力的规则

n 行动和谐一致

六、回顾和行动计划

1、回顾团队建设的关键内容

2、卓越管理者必须信仰的公理

3、讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

4、常人和成功人士的差别

5、如何修炼卓越团队管理者的习惯

张立老师的其它课程

10倍创新移动互联网时代的生存法则 01.01

章全球面临的形势（势篇）l全球企业面临的空前困境◆德鲁克论势◆传统企业面临的外部困境（过剩）◆传统企业内部存在的问题(三难三高)◆未来企业的形态（从橄榄型向哑铃型）◆弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！◆供给侧改革的本质：创新是生存的唯一办法。l移动互联网时代带来的阵痛◆颠覆传统视频行业的乐视模式给我们的启迪（和君乐视分析）◆移动互联网时代的特征◆移动互联时

讲师：张立详情

《华为的人才发展机制》高效能人才梯队的七个习惯 01.01

一、前言1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（60分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形

讲师：张立详情

招聘技巧与保留人才 01.01

————————————————招聘技巧篇—————-———————一、为什么要招聘面试？1、面试官的职责与素养2、招聘要什么面试看什么二、招聘面试三个基本功1、分析职位要求2、了解企业文化3、招聘渠道甄选三、招聘面试的提问技巧1、把能力转化为问题的三个切入点l应聘动机切入l职业发展切入l能力探测切入2、面试过程提问的三个技巧l以STAR提问为面试提问纲领l

讲师：张立详情

职业化塑造的独孤九剑 01.01

导入：成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：戏剧的成本不会超过剧本2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追求执着：成功是一个连续的过程——演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：从心态归零到集成优势2、刷新昨天的记录：付出

讲师：张立详情

高情商的管理沟通艺术 01.01

一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由IQ到EQ能力的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么样的

讲师：张立详情

MTP管理者素质提升的天龙八部 01.01

课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本讲解、案例和互动30分钟第二章管理者与专业人士的区别l当前存在的不良现象l当前

讲师：张立详情

优秀管理者是如何炼成的 01.01

一、前言1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况n当前企业的关注重点2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、企业管理的重要性二、当前管理工作中存在的不良现状1、罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象2、罗列当前企业绩效管理的各种错误观点三、职业化的定义1、职业化概论n职业化的定义（各讲师）