上市公司及拟上市公司财务报表分析
上市公司及拟上市公司财务报表分析详细内容
上市公司及拟上市公司财务报表分析
一、建立财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
u 现实中企业管理人员的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济循环在财务上的反映
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u 三大经济活动
3. 企业战略与财务的关系链条
4. 现代企业大财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
二、读懂财务语言——**财务报表透视价值创造与潜在风险
² 财务会计基础及常用三大财务报表介绍
² 透彻理解何谓企业,兼谈资产负债表形成及其法律含义。
² 从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表
² 理解财务报表本质:会计三大支柱解析
² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
n 会计亦哲学,了解会计平衡之道
n 资产负债表秘密与深入解读
n 实战案例演练:财务报表是这样生成的
² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及控制之道
n 纸上富贵Vs真金白银,解析利润含义与真实质量
n 案例讲解:如何利用利润表数据有效决策
² 解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表简介
n 现金流量的分类与应用
n 现金流分析
² 解读股东权益变动表——企业股东财富变化图
n 股东权益变动表简介
n 股东权益变动表的构成和内容
n 股东价值确定
² 财务报表之间逻辑关联及综合分析
三、运用财务工具——财务报表分析与诊断
² 财务报表分析框架:战略思维下的财务报表分析
² 财务报表分析方法及常见工具
n 企业的盈利能力分析
n 企业的运营能力分析
n 企业的偿债能力分析
n 企业的发展能力分析
n 企业的综合能力分析
² 管理人员核心掌握的几类财务指标
n 看收益:回报率指标
n 看获利:利润率指标
n 看效率:周转率指标
n 看风险:杠杆类指标
² 财务报表分析在管理中的运用
n 杜邦分析:提高企业盈利能力驱动因素分析
n 财务报表在绩效评价中的有效运用
n 如何改善经营活动提高企业价值
n 企业资本运作与企业价值
² 并购重组和资本运作中财务
n 企业考核中不同财务指标运用
n 杜邦分析:提高企业盈利能力驱动因素分析
n 如何改善经营活动提高企业价值
四、提升财务价值——并购重组及资本运作中的财务分析及审计
² 企业资本运作主要途径
² 如何在并购重组及投资过程中,对收购或投资对象进行财务调查与分析
² 企业挂牌或上市过程中如何进行财务规范、应对财务审计
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股权投资财务尽职调查实务 11.24
股权投资财务尽职调查实务主讲:马军生 本课程是针对股权投资人员而设,是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法,将三大报表的相
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企业IPO上市与财务准备 03.02
企业IPO上市与财务准备【课程背景】IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此,上市并不是简单的融资,也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求,众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。企业为什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程与规则,尽早进行规划和准备,尤其是财务规范性更是重中之重,课程结合IPO审核监管要求、众多IPO案例
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消灭企业内控漏洞 03.02
消灭内控漏洞,提升企业价值主讲:马军生出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查,形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。对绝大多数中国企业来说,高管往往都是业务或技术出身,关注业务发展,却忽视内控漏洞,或不知道如何防范各种漏洞。2006年初,马军生博
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非财人员财务管理(1天版) 03.02
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内部控制与风险管理(1天版) 03.02
企业内部控制和风险管理主讲:马军生博士课程背景1992年和2004年COSO委员会先后发布《企业内部控制整体框架》和《企业全面风险管理整体框架》(并于2013年和2017年进行修订);2008年,中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范从合规和提升管理角度来说,如何系统性地建设或优化内控体系?如何梳理流程、识别风险?如何对公司内控体系进行自我检查
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管理视角财务分析与运营诊断 03.02
基于管理视角的财务报表分析和营运诊断主讲:马军生博士财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”,包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你是否通过财务报表清楚了解你们的公司?你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议?你是
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内部控制体系建立与检查评价主讲:马军生博士课程背景2002年,美国发布SOX法案,对所有在美国上市公司内部控制提出严格要求;2008年,中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范;2013年COSO委员会发布新的内部控制框架;2014年年底,所有在美上市企业均须按照COSO新框架建立内部控制机制,对于赴美上市的中国企业,也需符合美国的内控新规。CO
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