业财融合：从价值记录到价值创造
业财融合：从价值记录到价值创造详细内容
业财融合：从价值记录到价值创造
一、建立业财融合思维
1. 业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明
u 现实中企业管理人员的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济活动在财务上的反映
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u 三大经济活动
3. 企业战略与财务的关系链条
4. 财务职能转型与现代企业大财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
二、财务职能定位
1、财务定位模型
l 做业务部门的好搭档
l 积极行动，有远见，做事有前瞻性
l 支持商业决策
l 为业务提供意见和建议
2、财务部门的权利和地位
3、财务部门的职责和使命
l 反映、监督、提早警示、服务以及优化决策
4、优秀财务人员的工作模式
三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作
四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持
1、财务分析前的数据准备（业务部门）
2、如何用财务来透视企业经营本质
l 企业资产结构背后的秘密
l 资金变动的原因
3、如何从财务数据来分析企业绩效
l 方法与工具
l 如何提出有效的改善建议
4、如何**财务帮助管理层找到核心问题
5、财务在公司重大项目中的支持作用
6、财务对公司业务模式的顾问指导
案例分析：
案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。
案例2：财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。
案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。
案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。
拓展应用：
讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情。
讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？
讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？
五、财务在业务活动中如何发挥管控作用
1、财务应关注的企业风险
2、企业内部控制和风险管理框架
3、销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析
4、采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析
5、资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析
6、营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析
7、投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析
实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建
六、推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建
1、全面预算管理概述
2、全面预算管理的作用
3、全面预算的组织体系和角色安排
4、全面预算编制的程序和方法
5、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
6、预算管理中常见问题及应对
总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。
马军生老师的其它课程
股权投资财务尽职调查实务 11.24
股权投资财务尽职调查实务主讲：马军生 本课程是针对股权投资人员而设，是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相
讲师：马军生详情
企业IPO上市与财务准备 03.02
企业IPO上市与财务准备【课程背景】IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。企业为什么要上市？符合IPO上市的要求有哪些？深刻理解上市流程与规则，尽早进行规划和准备，尤其是财务规范性更是重中之重，课程结合IPO审核监管要求、众多IPO案例
讲师：马军生详情
消灭企业内控漏洞 03.02
消灭内控漏洞，提升企业价值主讲：马军生出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。对绝大多数中国企业来说，高管往往都是业务或技术出身，关注业务发展，却忽视内控漏洞，或不知道如何防范各种漏洞。2006年初，马军生博
讲师：马军生详情
非财人员财务管理（1天版） 03.02
非财务人员财务管理主讲：马军生博士课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确
讲师：马军生详情
内部控制与风险管理（1天版） 03.02
企业内部控制和风险管理主讲：马军生博士课程背景1992年和2004年COSO委员会先后发布《企业内部控制整体框架》和《企业全面风险管理整体框架》（并于2013年和2017年进行修订）；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范从合规和提升管理角度来说，如何系统性地建设或优化内控体系？如何梳理流程、识别风险？如何对公司内控体系进行自我检查
讲师：马军生详情
管理视角财务分析与运营诊断 03.02
基于管理视角的财务报表分析和营运诊断主讲：马军生博士财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”，包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否通过财务报表清楚了解你们的公司？你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议？你是
讲师：马军生详情
企业内部控制和风险管理 03.02
内部控制体系建立与检查评价主讲：马军生博士课程背景2002年，美国发布SOX法案，对所有在美国上市公司内部控制提出严格要求；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范；2013年COSO委员会发布新的内部控制框架；2014年年底，所有在美上市企业均须按照COSO新框架建立内部控制机制，对于赴美上市的中国企业，也需符合美国的内控新规。CO
讲师：马军生详情
信贷视角财务报表分析与虚假报表识别 03.02
信贷视角财务报表分析与虚假报表识别主讲：马军生 本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。让学员认识三大财务报表背后的真相，感悟“财务是一个真实的谎言”。揭开财务报表的面纱。读懂报表背
讲师：马军生详情
银行信贷业务全流程风险管理 03.02
银行信贷业务全流程风险管理主讲:马军生本课程内容针对银行信贷业务相关人员而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务风险管理，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。培训对象″ 银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽
讲师：马军生详情
贷前尽职调查实务和风险防范 03.02
贷前尽职调查实务和风险防范主讲:马军生博士培训对象″ 授信风控人员、业务人员课程时间长度1～2天课程大纲（大纲案仅供参考，实际授课时案例将予以不断更新）一授信业务全流程风险概述1、授信调查产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、授信审查+审批行业投向+客户评级+准入条件3、授信发放核保规范+审核严谨+批复落实+档案合规4、授信后管理检查深入+预警及时+分类
讲师：马军生详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
