业财融合：从价值记录到价值创造
业财融合：从价值记录到价值创造详细内容
业财融合：从价值记录到价值创造
一、建立业财融合思维
1. 业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明
u 现实中企业管理人员的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济活动在财务上的反映
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u 三大经济活动
3. 企业战略与财务的关系链条
4. 财务职能转型与现代企业大财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
二、财务职能定位
1、财务定位模型
l 做业务部门的好搭档
l 积极行动，有远见，做事有前瞻性
l 支持商业决策
l 为业务提供意见和建议
2、财务部门的权利和地位
3、财务部门的职责和使命
l 反映、监督、提早警示、服务以及优化决策
4、优秀财务人员的工作模式
三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作
四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持
1、财务分析前的数据准备（业务部门）
2、如何用财务来透视企业经营本质
l 企业资产结构背后的秘密
l 资金变动的原因
3、如何从财务数据来分析企业绩效
l 方法与工具
l 如何提出有效的改善建议
4、如何**财务帮助管理层找到核心问题
5、财务在公司重大项目中的支持作用
6、财务对公司业务模式的顾问指导
案例分析：
案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。
案例2：财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。
案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。
案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。
拓展应用：
讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情。
讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？
讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？
五、财务在业务活动中如何发挥管控作用
1、财务应关注的企业风险
2、企业内部控制和风险管理框架
3、销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析
4、采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析
5、资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析
6、营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析
7、投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析
实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建
六、推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建
1、全面预算管理概述
2、全面预算管理的作用
3、全面预算的组织体系和角色安排
4、全面预算编制的程序和方法
5、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
6、预算管理中常见问题及应对
总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。
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