销售团队管理

  培训讲师:高海友

讲师背景:
高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
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销售团队管理详细内容

销售团队管理

一、 销售团队建设

1. 选材:胜在人才选取

2. 培训:

a) 技能培训:确保成为业务精英

b) 打造心灵培训模式:为企业而奋斗的培训几乎无效!

3. 精英打造

a) 师傅模式:成员辅导督导

b) 师范模式:让每个优点都能普及

c) 自动模式:让精英打造行动自动化进行

 

二、 销售目标管理

1. 目标的制定:心由多大,梦想就要多大

2. 目标的分解:管理者是活在未来,执行者就要活在当下

3. 目标的执行和优化:一天胜过一天的PDCA法

4. 高效执行力:如何做到的比想到的还好?

三、 团队沟通

1. 沟通心术:

a) 一切为了让对方听明白……

b) 用心听他想说什么,忽略他怎么说。

c) 好口才反而反而没有好沟通—没有人是被辩服的

2. 认知沟通的核心

a) 只知道用嘴是低级的沟通

3. 如何确保团队沟通畅通?

4. 团队中的上对下、下对上沟通术

a) QMW原则

b) HWWC原则

5. 销售沟通术

a) 三个阶段

b) 沟通尺度:

6. 沟通中的谈判技巧

7. 主动性沟通技能修炼   

 

四、 职业观价值观的打造

1. 打造合格的精英群体

2. 何为精英职业观

3. 如何打造适应职场的价值观

 

 

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