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公共关系的职能与原则... 2010.07.01

内容：公共关系的职能、原则重点：公共关系的基本职能和原则 ......

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创新思维作用的模式... 2010.07.01

课程提纲认识思维创新思维创新，从现在开始！创新思维习惯培养－扩展视角－激发潜能思维创新技术概述思维创新实用方法－头脑风暴法－平行思维：六顶思考帽子－和田法企业思维创新实践一、认识创新思维定义:引发出创新性设想的思维形式，主要是指非逻辑思维。特点: 求异性、潜在性、敏锐性、......

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公关宣传计划提纲... 2010.07.01

公关宣传计划提纲 2003年上半年工作回顾 Review From Jan to Jun in 2003 2003年上半年 Jan to Jun 2003 产品投放 Product Launch: 富康新浪潮舒适版上市 Launch FK 爱丽舍VTS上市 Launch ELYSEE VTS 爱丽舍......

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理性思考-理性决策... 2010.07.01

理性思考 12亿中国人，1人给你1块钱，你就能赚12亿！理性思考的过程提出问题分析现状提出可选方案评估，理性决策执行理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的误区理性思考的......

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天才就是这样思考的--掌握优势思维的技巧... 2010.07.01

天才就是这样思考的掌握优势思维的技巧（理论部分）形势判断练习推导：一个说服左撇子使用右手的诉求策略。 1、形势判断如何确定问题形势：指某些事件和事情，或类似说法。问题：指那些人们需要对其采取行动或对某一特殊形势需要引起注意的事情。形势和问题是会转化的。警告：避免使用考查、讨论和调查等......

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信息处理-概念... 2010.07.01

一、概述二、信息收集三、信息整理四、信息传递五、信息的利用和储存六、信息的保密一、概述 1、基本概念数据：指未经加工过的，未经分析的事实。信息：只有经过分析和处理的数据。 ......

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创造性思维... 2010.07.01

导言为什么爱因斯坦能创立相对论,爱迪生有 1300项发明,居里夫人两获诺贝尔奖,他们具有怎样的超级能力奥妙何在只有创造学mdash;一门崭新的边缘学科兴起时,人们找到了正确的答案:是创造力在发挥作用有了创造,科学才得以进步,有了创造社会才不断发展,有了创造, ,历史告诉我们:企业的 ......

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Performance Management Discuss... 2010.06.30

Performance Management Discussion Why do we need PM Set individual work targets Measure Productivity Way of making comparisons Systematic way of measu......

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APEX提案框架-目标概述... 2010.06.30

媒介目标受众分析媒体选择策略（与目标消费者接近的媒体） GRP设定（暴露频次接触频次及到达率）载具及时段选择（媒体/时段/版面）媒体行程设定（投放方式/频次/长度/投放量/规格......

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明确你的目标-目标是成功的基石... 2010.06.30

目标是成功的基石目标是成功的基石目标使我们产生积极性人生的目标使列夫托尔斯泰从浪荡子变成文豪。目标使我们有使命感为中华之崛起而读书目标有助于我们安排轻重缓急目标引导我们发挥潜能目标是成功的基石目标使我们更好地把握现在目标有助于自我评估目标使我们未雨绸缪目标使我们效率更高成功......

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成功的礼仪... 2010.06.30

成功的礼仪一. 前言 1. 认知: 礼仪是什么？礼仪不仅仅是礼节。他源自您的内心，当您真心关心别人，在意他人的自尊与感受，发自内心且表现在外的待人处事方式，就是礼仪。成功的礼仪一. 前言 2、礼仪表现为：对内：专业的修养及个人的修养对外：形、气、神、肢体风范、礼......

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像总经理那样思考... 2010.06.30

像总经理那样思考请按自已最希望发展的能力排序管理能力领导能力经营能力专业能力宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。王侯将相，宁有种乎？ ......

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乐在沟通... 2010.06.30

老板对你作无理的要求 -- 必须把部属不怎么喜欢的决定告诉他们 -- 希望反驳上司强迫你接受的观点 -- 必须小心应付发火的客户，以免失去宝贵的生意，可是又不能信口许下承诺 -- 在仓促的时间压力下，向一群高级主管作重要的口头报告 ......

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如何跟进已见过的意向客户并快速促成... 2010.06.30

如何跟进已见过的意向客户并快速促成前言我们之所以能够约见客户，表示这个客户肯定是意向的，但之所以客户还没和我们合作，表示客户肯定对我们在某一方面还不相信、还存在着怀疑的态度！每一个客户都有一个切入点，我们只要能够分析好这个客户是属于哪一种类型，然后再对症下药，就能够药到病除！主要分以下......

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职业经理人-谈判技巧... 2010.06.30

职业经理人-谈判技巧蝙蝠车练习注意事项 Bat mobile 成交价列表 ......

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采购系统培训(PUR)... 2010.06.30

采购系统培训(PUR) ◆◆课程大纲◆◆ 前言一.教育训练课程的目的二.系统功能及效益介绍 (二)、系统效益 ◆◆课程大纲◆◆ 系统架构 (一)、系统主画面 (二)、系统功能图 (三)、系统主作业程序（四）与其他系统的关联性 ◆◆课程大纲◆◆ 基本信息创建及信息字段说明前序作业......

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网络广告实务... 2010.06.30

网络广告(Web Ad)是一种新兴的广告形式。网络广告是确定的广告主以付费方式运用互连网媒体对公众进行劝说的一种信息传播活动。网络广告建立在计算机、通信等多种网络技术和多媒体技术之上，其具体操作方式包括注册独立域名，建立公司主页；在热门站点上做横幅广告Banner Advertising）等及链接，......

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如何制作影视广告-表现形式的转换... 2010.06.30

如何制作影视广告 CCamp;E Advertising Co., Ltd.. 英扬 #61599; 传奇广告有限公司目录： 1、历史 2、创意 3、前期 4、制作 5、后期一. 历史：影视广告制作的根本是：表现形式的转换首先，要修身外功品牌操作经验从执行的角度看创意的关键品牌的吻合......

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一语道破... 2010.06.30

企业标语开发目的商场竞争白热化、企业经营领域与商品同质化后如何与竞争者形成区隔或差异，除企业形象的塑造以外，以一句最有影响力的字句来打动消费者并凝聚员工的士气，帮助企业经营目的达成，辅助营销运作，是标语营销最高的目标。 ......

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中国县级电视广告网--媒体推荐书... 2010.06.30

中国最早在全国建立县级电视媒介网络的机构 96年起,应三株、红桃k的市场开拓需求，我们共同建设全国县级电视媒介通路。中国最专业的县级电视媒介投放机构近十年来的运作经验形成了专业的媒介执行团队、专业的运作流程，丰富的媒介资源（拥有庞大的数据库）拥有中国最大的县级电视媒介网的机构覆盖26个......

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甲方乙方——广告主与广告公司... 2010.06.30

甲方乙方 mdash;mdash;广告主与广告公司如何有效互动一、关公战秦琼 mdash;mdash;位置关系与命运互动 [原始文本]：一、韩复渠：让秦琼和关公打一场戏班主：俩人儿不一个朝代，没法演啊！韩复渠：关他们三天，不给饭，看他们有法没法儿！戏班主：演！马上演！二、[关公、秦琼上......

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媒介策划--广告理论... 2010.06.30

媒介策划培训内容 #61642; 基本广告理论 #61643; 专业媒介计划流程 #61644; 媒体策划（以FM365为例） #61645; 成效评估 #61642; 基本广告理论媒介在市场传播的重要性广告效果 = 创意 X 媒介持久有效的媒介策略不单可以帮助客户建立品牌更......

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4A广告策略培训--什么是策略... 2010.06.30

4A广告策略培训我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题所在。策略如同目标。就拿掷球来说，如......

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态度决定一切... 2010.06.30

态度决定一切！开创幸福、富有、健康的人生。小提琴的故事成功是因为态度。态度改变人生的轨迹！第一课理解你的态度什么是态度？态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。态度：是你向他人表达心情的方式；态度：也是你对具体做法、反应的取舍。态度。。。行动的内在因素。游戏：见到你很高兴......

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传统思维最典型的表现者——医生... 2010.06.30

工作调查问卷的目的和想法工作调查问卷的目的和想法前言四敏锐是保持大脑高速运转的关键传统思维最典型的表现者mdash;mdash;医生 mdash;mdash; 一位病人因发热就诊hellip;hellip; mdash;mdash; 接诊医生思考：什么原因发热hellip;hellip;......

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如何撰写职位说明书... 2010.06.30

日程什么是职位说明书？如何撰写职位说明书？为什么要有职位说明书？什么是绩效管理？为什么要进行绩效管理？如何设定目标？基本信息公司部门职位名称任职者主管职位名称主管姓名内外关系职位要求教育程度和专业经验长短和类型专业知识技能行为职位存在的目的所受限制主要活......

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高效能的思维习惯--课堂的要求... 2010.06.30

课堂的要求课程的序曲课程的内容单元1：个人使命宣言个人使命宣言挑战舒适区认识自己的舒适区起草个人使命宣言积极心态积极心态积极心态四种人类天赋潜能四种人类天赋潜能四种人类天赋潜能消极被动者常归因于三种决定因素遗传的（我们遗传的特性）我老祖辈传下的心理的（我们的成长） ......

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解决问题的基本方法-[七步成诗]... 2010.06.30

mdash; [七步成诗]......

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培训案例之思维模式... 2010.06.30

培训案例培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试）道具准备：白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔环境：适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅图形游戏启示：这个游戏是一个洗脑的过程，首先通过前三项限由浅及深的思考......

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Automotive Best Practices Foru... 2010.06.30

Automotive Best Practices Forum Supply Chain Management Introduction WELCOME Todayrsquo;s meeting will focus on the results of the Supply Chain Manage......

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演示技巧-创意(作)的方法... 2010.06.30

演示技巧创意(作)的方法或步骤奥格威的创意方法我的第一眼看到它时,他是否就紧抓住我的注意力我是不是自己也想到这个点子是不是很独特是否完全符合公司的策略是否可以用30年以上扬(J.W.YOUNG)的五步创意法收集有关原始资料.尽可能全面、辨别真伪。反复思考内心构想产生创意验正......

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何谓广告创意... 2010.06.30

何谓广告创意 v......

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EXERCISE - GROUP WORK... 2010.06.30

练习 EXERCISE - GROUP WORK 目前你只完成了销售指标的75。 You have been given a sales target to achieve and you are behind in your YTD performance, currently at 75 onl......

29详情

推广会与演讲技巧... 2010.06.30

解除顾虑流程发现顾虑分析顾虑（停顿一下）澄清顾虑（聆听技巧）承认顾虑解除顾虑确认顾虑已经消除发现顾虑顾虑何以存在：未留意你推销的产品对产品认识不深听过或见过对产品不利的报告对产品的试用结果不甚满意分析顾虑三种主要方法：提供解决方法承认缺点证明顾......

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Human Resource Management Goal... 2010.06.30

Human Resource Management Goals Activities undertaken to attract, develop, and maintain an effective workforce within an organization. Human Resource ......

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市场营销组织、计划与控制... 2010.06.30

市场营销组织、计划与控制第一节市场营销组织一、市场营销组织的演变二、市场营销部门的组织形式　一、市场营销组织是最常见的营销组织形式，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销总经理负责，营销总经理负责协调他们的工作。优点：组织管理工作简化，职责明确，效率较高。缺点：各功能部门都强调各自......

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市场营销的组织--实施和控制... 2010.06.30

第十四章市场营销的组织、实施和控制学习目标 1.了解市场营销组织结构的演变过程 2.比较五种组织结构的优缺点 3.了解市场营销组织设置的影响因素与设置原则 4.概述市场营销实施的概念及实施过程 5.分析影响营销计划有效实施的因素 6.掌握市场营销控制的主要方法第一节市场营销组织市场营销组......