用精益擦量我们的眼睛(ppt)...   2010.07.08

成本的概念 企业在社会中生存，其生存的理念应为以下三点： 1．必须获得利润，即为股东赚到钱。 2．必须为社会提供好的产品。 3．公司发展的同时，员工的收益 也跟着同时发展。 无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存的条件。 在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。......

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安全与安全文化(ppt)...   2010.07.08

第一章 绪论 mdash;mdash;安全与安全文化 [本章要点] 安全文化与社会文明 理解安全和安全文化 弘扬和建设安全文化 大学生安全文化教育 灾难事故与安全价值 亲爱的朋友，你知道人的一生遇到多少次可能伤害事件吗？事故统计学的科学答案是100次以上。有的人比较幸运，他（她）均能逢凶化吉，化险为......

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增值税情况(ppt)...   2010.07.08

增值税 第一节 增值税概述 增值税的产生 增值税的性质 -从理论上讲，增值额=V+M -就商品生产全过程而言，一件商品最终实现消费时 的最后销售额，相当于该商品从生产到流通所经历 经营环节的增值额之和 -就个别生产单位而言，增值额是这个单位的商品销售 额或经营收入额扣除规定的非增值性项目后的余额 （......

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新浪网市场推广建议(ppt)...   2010.07.08

新浪网1999年市场推广建议 奥美传播集团 内容 确定传播策略 公关推广方案 媒介 创意表现 We sell or else. 广告的目的就是促进销售，否则便无从谈起。 - David Ogilvy 销售的来源 目前 在网上看东西 网上广告 以后 在网上做事情 网上交易Transaction过程的掌......

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商务谈判讲座(ppt)...   2010.07.08

商务谈判讲座 北京市计划劳动管理干部学院 院长李继延 教授 1.为什么学习本课程： 随着国民经济的发展，商务活动越来越频繁，而谈判几乎每时每刻都在我们周围发生，它已经成为人们为解决彼此间各种争议和问题而采取的一种文明行为，谈判不仅是一门科学，更是一门艺术。因此，把握商务谈判技术对商务活动的成功至关重......

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企业竞争力诊断与评价(ppt)...   2010.07.08

企业竞争力诊断与评价 彭丽红 博士 2003/9/21 内容提要 企业量化管理 战略与价值管理 企业竞争力理论 企业竞争力诊断 企业竞争力分析 企业竞争力诊断分析案例 第一章 企业量化管理 竞争、信息与决策 市场经济运行机制--价格机制 价格机制作用前提mdash;供求信息 竞争主体决策依赖市场信息......

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目标管理(ppt)...   2010.07.08

一、用目标指引行动 不要让你的员工到处乱跑 经营管理必须有一个明确的目标 从最高管理人员到最基层员工，从整个企业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的行动。计划必须以目标为中心计划必须以目标为中心。 抓住了目标就抓住了管理控制的关键，也就可以实现有效地控制。目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的......

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服务礼仪与规范(ppt)...   2010.07.08

服务礼仪与规范 交际准则 投之以桃，报之以李 三A法则 Acceptance 接受 Approval 赞成 Appreciation 重视 礼仪要点 致礼要点 姿态端正，注视客户眼睛，两脚跟靠拢 挺胸收腹，腰步适度弯下，头部微低 两手保持基本姿态，身体自然弯曲20度 致礼后稍停顿，不宜过快地挺直身体......

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卓越绩效准则培训(ppt)...   2010.07.08

4.1.1组织的领导 4.1.1组织的领导－相关概念和理论 领导(者）mdash; 指导和协调组织的人。 其中心任务： 确立价值观和经营方向 创造、协调所有受益者的价值 创建授权的、灵活的和快速反应的组织环境，快速和有效的应用知识的氛围。 4.1.1组织的领导－相关概念和理论 多数企业都存在「管理过......

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归零心态(ppt)...   2010.07.08

归零心态 任何停止学习的人都已经进入老年，无论在20岁还是80岁；坚持学习则永葆青春。 ----亨利.福特 什么是心态？ 指的是一个人在思想观念支配下的为人处世态度和心理状态的总和，是一个人内存和外在的东西和谐统一。 归零心态 即空杯心态，是重新开始。 相传在很远的古代，知了是不会飞的。一天，它看见......

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达赖喇嘛人格测验 (ppt)...   2010.07.08

达赖喇嘛人格测验 准到想哭 , 尤其是颜色的那个部分 , 但是要用脑... 这个测验让人非常的兴奋, 虽然只有四个问题但是你将会对所得到的结论感到惊讶,在做这个测验之前请不要卷动你的屏幕去了解答案。 　　人类的思想就像像一支伞,当打开它的时候它会工作得更好。回答这些问题是相当有趣的,但是请跟随指令。......

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万事好西服推广计划(ppt)...   2010.07.08

目 录一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略 八、费用预算一、行销目标产品 －引进德、日最先进的生产流水线设备。 －优质面料，轻薄柔挺的款式。 －先进的剪裁设计，适合不同地域人的规格型号 －曾与培罗蒙西服有着成功的OEM合作。 ......

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年度预算编制(ppt)...   2010.07.08

琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？ 什么是预算？正式的预算制度将如何帮助琼斯医生摆脱财务困境？ 你编制预算吗？为什么？ ■预算管理步骤和过程 ● 生产部门： 1、本年度生产情况，包括生产能力利用情况。 2、本企业质量状况； 3、库存情况； 4、对设备、生产能力的评估； 5......

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现代HRM再认识与员工任用(ppt)...   2010.07.08

现代HRM再认识与员工任用 为什么最近十年HRM 问题得到了全社会的空前关注？ 在知识经济时代最重要的是人力资源 彼得middot;德鲁克的人才观 他在其经典著作《知识管理》一书中精辟的指出在知识经济时代人力资源作为知识的拥有者和载体，必将发挥举足轻重的作用，在农业经济时代，最重要的是土地；在工业经......

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铸就卓越的职业经理人 (ppt)...   2010.07.08

中国经济的未来 将由中国的企业决定 中国企业的命运 有赖于这样的一群人 他们就是引领中国企业前进方向的 mdash;mdash;中国职业经理人 职业经理人概论 职业经理人的发展什么是职业经理人 ......

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如何在不同的超市业态中体现3大类商品品类的功能(ppt)...   2010.07.08

品类角色与功能的确定是品类管理的核心，简单而言，制定品类角色与功能就是确认品类对销售、利润以及形象的影响力。通过这项工作把平时散乱的、无续的工作规范起来，同时让商品管理工作更加直观，更加符合消费者利益。 品类角色与功能制定可以使商品管理工作更加理性化，更加数据化，从而更加科学合理。 ......

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人性的弱点续集之心得体会(ppt)...   2010.07.08

这是一本关于人际关系技巧之书籍。 主要针对人类通常存在而不易被发现之缺点 进行改良。总结为以下主要点: iexcl;不要恶意闲谈 iexcl;不要批评或指正别人的错误(尊重他人的意见) iexcl;从友善开始 iexcl;给人真诚的赞美 #61601; 注意别人的兴趣(从对方的观点去考虑) #616......

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如何提升企业经理人的-执行力(ppt)...   2010.07.08

如何提升企业经理人的 执行力 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 问 题 分 析 你如何检查部属的执行力？ 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 问 题 分 析 《 致加西亚的信 》 我们会问mdash;mdash; 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西......

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心理健康教育概述(ppt)...   2010.07.08

一、关注校园心理健康问题 二、你有哪些情况？ 三、搭上幸福健康快车 第一节 大学生心理健康 的含义 一、健康的定义 二、学者对心理健康的理解 一、 心理健康概述 （一）心理健康的概念 心理健康，是指在身体、智能以及情感上与他人的心理健康不相矛盾的范围内，将个人心境发展成最佳状态。 具体表现为：身体、......

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如何作一个好干部(ppt)...   2010.07.08

如何作一个好干部 bull; 一流的干部才能保有一流的部属 bull; 二流的干部只能保有三流或不入流的部属 现场管理干部的定义 管理者的特点 管理者的特点 好干部应有的工作精神 好干部应有的工作道德 了解新一代的员工 员工认为最重要的 好干部必备的五种技能 1.1 职务专业的知识 1.2.良好的质......

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战略采购的方法和流程(ppt)...   2010.07.08

战略采购的方法和流程 目录 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 目录 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 电子采购的组成要素 三个基本组成要素对电子采购的影响 电子采购周期示意图 战略采购收益模型举例 战略采购收益模型举例（续） 目录 1.......

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结构化面试与一线主管的责任...   2010.07.08

结构化面试与一线主管的责任 Human Resources Dept. 寇家伦 招聘过程的主要工作 人才选拔程序 选拔人才的方法 面试的种类 结构化面试的应用 高科技企业普遍采用的人才选拔方式 政府选拔公务员的必用工具 北京奥委会选拔工作人员的基本工具 管理方向的硕、博研究生录取的工具之一 结构化面......

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学习型组织的历史基础(ppt)...   2010.07.08

第二章　学习型组织的历史基础 主讲：蒋 峦 博士 　2.学习型组织的历史基础 2.1　管理与组织　 　－－管理的历史观为管理者提供了一种思维方式、一种搜寻模式和理解趋势的方法 －－历史观可以为解释当前的问题提供一种环境背景。 　研究历史有多种方法： －－按照时间顺序来整理事件 －－通过理解社会力量对......

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6S基本问题(ppt)...   2010.07.08

整理：区分必要和不必要的物品并将不必要之物品彻底撤除。 目的：腾出空间、防止误用误送、塑造清爽的工作场所。 整顿：必要的东西分类别依规定位置放置，整齐摆放，并予以标识。 目的：消除寻找的浪费、工作场所清楚明了、创造整整齐齐的工作环境、消除过多的积压物品。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生......

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价值工程--上海交通大学管理学院(ppt)...   2010.07.08

价值工程 陈德智 博士 上海交通大学管理学院 一、基本概念 价值工程定义 有关名词 功能 寿命周期成本 价值 基本概念 工作程序 价值工程原则 价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯在他的时间中积累了丰富的经验，为了很好地回答前述的几个问题，他提出了13条指导原则： 1、避免一般化、概念化 2、......

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创意团队的领导(ppt)...   2010.07.08

创意团队的领导 吴静吉 林伟文 目录 壹、什么是创意团队 贰、创意团队的发展 参、在团队发展历程中，领导者(leader)或助长 者(facilitator)在团队产生创意中的重要性 肆、转型领导的因素 伍、转型领导与创意 陆、转型领导者如何根据团体发展的阶段促 进创意团队发展，发挥最高的创意 柒、......

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罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)...   2010.07.08

角色模型 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析 以公司业务成功要素为基础可以建立起各公司具体角色模型的关键指标 角色模型主要在薪酬体系和招聘的建立上使用 角色模型可以被用于设计基本薪酬结构 招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的......

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综合物流管理讲座(ppt)...   2010.07.08

一、物流历史回顾与现代观点 （一）历史回顾 World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采用了后勤管理(logistics-Management)这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到了保障作用。 战后，后勤学逐渐形成了单独的学科，并不断发......

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统计过程控制SPC-概要(ppt)...   2010.07.08

课程目标 到课程结束时，学员应能确定： 1. 计 量型 SPC数 据控制图 2. 计 数 型 SPC数 据控制图 3. 何时使用这些图最合适 4. Ppk 和 Cpk之间的差别以及了解如何计算 这些指数 5. 6#61555;的基本原理。 统计过程控制 QS 9000 质理管理体系的立足点是 预防 ......

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企业所得税(ppt)...   2010.07.08

企业所得税 企业所得税 纳税人和征税对象 税 率 应纳税所得额的确定 收入总额的确定 扣除项目 不准予扣除的项目 亏损弥补 清算所得 资产的税务处理 固定资产计提折旧的依据和方法 无形资产的税务处理 递延资产的税务处理 流动资产的税务处理及存货计价 税收优惠 应纳税所得额的计算 申报和缴纳 所得税计......

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增值税税收筹划(ppt)...   2010.07.08

增值税税收筹划 增值税税收筹划方法 增值税纳税人的税收筹划 均衡点增值率判断法 对于小规模纳税人 案例： 可抵扣进项税额占销售额比重判断法 案例 分析 增值税计税依据的税收筹划 销项税额的增值税纳税筹划 销售方式的税收筹划 案例 进项税额的增值税纳税筹划 同理可知当Vtc=17、13，Vts =4、......

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促销策略及绩效评估(ppt)...   2010.07.08

促销策略及绩效评估 促销 广义:广告、公关、人员推销、各种实质 的促销活动 狭义：各种实质的促销活动 （在给定时间及预算内，对业务人 员、经销商和消费者直接的诱因 或激励，其主要的目的在于创造 立即的销售业绩） 促销组合 广告：TV、NP、MG、RO、OUTDOOR、网页 （多样化、细分化mdash......

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组织Organizing(ppt)...   2010.07.08

组 织 Organizing 罗 珉 西南财经大学 工商管理学院 组织职能 组织职能的目的是通过任务结构和权力关系的设计来协调努力。这里有两个关键性的概念：设计和结构。 设计是指管理人员要有意识地作出努力来事先确定员工的工作方式。 结构是指组织中相对稳定的关系和方面。构成一词常常被用作结构的同义语。......

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激励Motivation(ppt)...   2010.07.08

激 励(Motivation) 西南财经大学 工商管理学院 本章内容结构 激励理论概述 需求理论 认知过程理论 关于激励的管理计划 激励理论概述 激励的性质 激励与行为 个人需求与激励 需求的不满足 个性、行为与激励 激励的性质 激励的定义是：一切内心要争取的条件：希望、愿望、动力等等构成人的激励。......

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领导科学与领导艺术(ppt)...   2010.07.08

领导科学与领导艺术 罗 珉 西南财经大学 工业经济研究所 一个组织要生存和发展下去，就需要有效的领导。一个领导者是否有成效，取决于他的领导活动所取得的结果，集体活动的结果是体现领导者成就的标志。一个有效的领导人能够影响其属下，使他们在现有的技能、才智和技术的水平下做出最高水平的成效。人们发现，任何一......

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中国房地产行业试探性研究(ppt)...   2010.07.08

中国房地产行业试探性研究 说明 本房地产行业研究有待Customize，请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务，本研究偏重北京市场的研究，同时根据万通的战略方向，增加了对别墅市场/独立住宅市场的研究 由于缺乏相关最新专业数据，本研究无法提供最新数据分析 关于宏观经济及走势部分，还有待根......

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领导力强化特训(ppt)...   2010.07.08

主 题 壹 主 题 贰 布兰客领导风格与团队发展阶段之配合 打造未来领导人行动计划 1.改变自我领导风格之具体行动 2.改变领导情境之具体做法 1)工作结构性 2)工作职权 3)部属与主管关系 ......

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组织结构、功能设置、职位说明书(ppt)...   2010.07.08

业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部 总裁办公室 地域公司经理关键业绩考评指标 地域公司零售科科长关键业绩考评指标 地域公司批发科科长关键业绩考评指标 地域公司财务科科长关键业绩考评指标 地域公司行政人事科经理关键业绩考评指标 ......

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如何促销(ppt)...   2010.07.08

促 销 目 录 目的 促销前的准备 应注意事项 促销跟踪 促销计划表 促销跟踪表 吸引、刺激、诱导客人消费 提高营业额及毛利额 提高来客数及客单价 控制每周毛利 提高形象（低价形象） 促销前的准备 选择好的促销时间（例：周末、特别节日等） 组织好促销所需员工和促销用品 依销售情况选择畅销单品作促销 ......

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陈列与补货(ppt)...   2010.07.08

陈列与补货 本节目录 陈列的基本原则 陈列的基本要求 货架层面介绍 排面的陈列方式 陈列的实施 陈列调整 补货 补货工作范围 补货注意事项 使用补货单 陈列的基本原则 适应消费者需求 减少缺断货 增加品类营业额、销售量、利润和平效 可以准确、客观的评估商品 更有效利用资源 尊重商品组织结构表 各部组......

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团队学习与组织文化(ppt)...   2010.07.08

团队学习与组织文化 主讲：吴明烈 博士 国立中正大学成教学系暨研究所 德国柏林自由大学教育学院博士 TEL：(05)2720411 ext 36118 E-Mail：adumlw@ccu.edu.tw http://colkm.ccu.edu.tw http://cllr.ccu.edu.tw 学习......

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咨询新手面临的课题 (ppt)...   2010.07.08

咨询新手面临的课题 1.处理我们的焦虑 8.接受疗效的缓慢 2.做自主的人与坦露自己 9.不要欺骗自己 3.避免追求完美 10.避免因当事人而失落自己 4.坦诚面对自己所受的限制 11.培养幽默感 5.了解沉默 12.拟订切实可行的目标 6.处理过度要求的当事人 13.谢绝提供忠告 7.处理不肯投入......

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心理咨询师心理诊断技能(ppt)...   2010.07.08

心理咨询师 心理诊断技能 第一部分 史占彪 第一节 初诊接待 第一单元 审查咨询员报告，提高咨询员业务能力 第二单元 通过各种方法收集资料，了解求助者的心态 第二节 初步诊断 第一单元 对所获资料进行分析综合 第二单元 依据相关测量检测初步印象 第三节 确定诊断或转诊 第一单元 正常与异常心理活动的......

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