企业管理制度大全(doc56页)
企业管理制度大全

⑴.人力资源管理部
1. 编制人力资源管理规划
1.1组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划
•根据企业发展战略,编制人员晋升的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员补充的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员培训的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员调整的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员薪酬的中长期计划;
•根据企业发展战略和企业实际运行情况,调整中.长期人力资源规划;
•中长期人力资源规划的执行.
1.2企业年度人力资源计划的编制、调整和执行
•根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施;
•人力资源年度计划的调整;
•年度人力资源计划的执行;

2. 组织管理活动
2.1组织结构与编制管理;
•建议修改、调整组织结构;
•各部门内部工作结构的管理;
•组织制定部门编制;
•根据公司核准的部门编制进行管理;
•根据各部门实际情况和申请,增补和调整部门编制.
2.2部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定
•组织制定、增补和修改各部门工作任务清单;
•组织制定、调整各部门职责;
•组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件;
•各部门职责、权限的执行监督;
•组织制定、修改职位体系分类;
•组织各部门进行工作岗位职责的确认;
•组织各部门编写工作岗位的工作说明书;
•工作说明书的修订、调整与管理;
根据工作说明书编制相应的管理文件.
2.3人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行
•主持编写、修订人力资源管理制度文件;
•各项人力资源管理制度的解释与监督执行;
•组织制定、修改人事工作程序文件;
•监督、执行人事工作程序文件;
•编织、修订、落实《职工手册》
•提供人力资源管理制度、

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