工资福利预算-薪资管理
企业可以在员工身上花多少钱？有没有足够的钱给员工长工资？这些不能事到临头，才去做决定，才去看，应该是常规性的，或者每个年度初始的时候就有一个预算和一个计划，这样做才能保证企业的一个良性运作。薪资管理要取得主动，能够支持企业的经营。之所以要有预算，是——
●为了企业良性运作，而非朝令夕改,恶性循环；
●为了薪资管理工作主动有效地促进企业经营；而非被动成为包袱,降低效益。

1.何为工资福利的年度预算
一般来讲不仅是薪资福利预算，所有企业经营活动的预算对企业来讲都非常重要。因为预算是确保企业的成本得到控制和经营效益的一个环节。通常在一个经营年度初或者上一经营年度快结束的时候，企业都会做预算工作，只不过一般的预算工作，人力资源部门都没有参与，至多作为一个成本中心提部门的费用预算，而没有参与到业务经营的预算。一般来说，人员成本在企业的业务经营中最少占15%、20%，多的占到40%、50%，这个成本怎么花，花多少，每年的增长幅度怎样，就是人力资源部门要参与的运作过程。
从另外一个角度讲，员工的工资是企业的大事，本身就需要很好的计划。为了保证平稳发展，事先要有一个准备充足的、合理的资金。
有计划的管理工资标准和工资成本，这就是工资预算。

2.工资福利年度预算的好处
（1）企业不会乱花钱，企业的人工成本能够得到控制，从而保障企业的效益和对员工的激励。工资总是两个方面的作用，一是对员工的激励作用，一是给企业本身带来的成本。如果做好工资福利年度预算，一方面成本得到控制，另一方面员工能够持续不断地受到激励，持续创造提升企业的经营绩效。
（2）从操作上来讲，做好这个工作对人力资源工作本身的顺利开展，能够减少混乱，减少压力。在企业里实际做薪资福利工作经常会碰到各种各样的压力，比如要长工资了，或者临时做一些工资的调整，可能企业的资金不到位，就很难做。因为如果该调的薪资没有的话，员工会流失，会有抱怨，这实际上就是工作压力。如果事先有一个预算，这些工作压力就会减少。
（3）对财务部门也有好处，如果财务部门
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