《人在企业》:厚德载人(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

《人在企业》:厚德载人(doc)
《人在企业》:厚德载人
背景:1928年9月,摩托罗拉创始人保罗•高尔文和约瑟夫•高尔文兄弟以750美元收购了芝加哥图尔特公司的全套B型整流器生产线及设备,成立了高尔文制造公司。公司最早的产品是整流器和收音机。1930年,高尔文公司开发出了以“Motorola”(移动之声)为品牌的市场上第一种成熟的商用汽车收音机。1947年,高尔文公司改名为摩托罗拉公司。50年代摩托罗拉研制出初具商用性的无线寻呼机。60年代摩托罗拉毅然放弃了科技水平相对较低的家用电子业务,这一决策保证了摩托罗拉在今后的全球性竞争中身居前沿。70年代摩托罗拉开发出第一个微处理器,并率先开始了对蜂窝电话手机的研制工作。80年代,摩托罗拉的寻呼机和蜂窝电话风靡全球。90年代,摩托罗拉在全球市场获得了最大的成功,也遇到了最大的挑战。
如今,摩托罗拉由个人通讯事业部(PCS)、网络系统方案部(NSS)、半导体产品部(SPS)、专业无线通信部(CGISS)、集成电子事业部(IESS)、国际互联网与网络工程部(ING)等组成,全球有13万名员工,在中国有1万多名员工。
1987年,摩托罗拉在中国成立第一个办事处。1999年底,摩托罗拉在华投资已达15亿美元。摩托罗拉是中国最大的美国投资企业,在天津有一个独资企业,并注册了一个中国控股公司,下辖6家合资公司,并参与了10个合作项目和其他十几项投资。
摩托罗拉的用人之道:在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。
人力资源部理念:1996年2月15日,摩托罗拉(北京)人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是:“提供专业和艺术的人力资源服务,利用业务需要和员工需求,参与到创造当前和未来的事业机会中去,将文化整合到工作环境和社区中去,获得超卓的结果。”
招聘不拘一格
摩托罗拉在成都曾经进行一场招聘会,地点是锦江饭店,录用100多人,结果来了1000多人,在成都市成为新闻。
在北京建国门外有一座气势恢宏的写字楼,摩托罗拉北亚中心就座落在这里。1999年,摩托罗拉(北京)北亚中心收到了7000份求职简历,大约有10%的求职者成为了摩托罗拉的员工。
摩托罗拉的素质要求
摩托罗拉在招聘时注重这样一个素质:看这个人有没有发展意识,既要发展自己,同时也必须发展别人。因为员工在摩托罗拉发展到某一阶段,他就有发展别人的义务。摩托罗拉在招聘时从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。应届毕业生则看他的社会活动,看他愿不愿意学习,从书本还是实践中学习,了解他的团队精神,以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。
摩托罗拉在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工,人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题,通过笔试来录用人。通过考试,摩托罗拉已经录用了上万人。摩托罗拉有标准的试题库,每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核,摩托罗拉觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。
和所有外企一样,摩托罗拉对英语有同样的要求,因为作为一个全球公司,摩托罗拉希望员工的交谈不让人误解,自己的想法也能让人正确理解。摩托罗拉对招进的员工有进一步提高英语的安排,有时候是外籍教员和中国员工一对一学习,让员工了解他们的思维习惯、语气等真切的工作、生活用语。摩托罗拉在天津有一个语言室,专门用来提高员工的英语能力。
青睐大学应届毕业生
没有哪一个外企像摩托罗拉这样喜欢应届毕业大学生,在高峰期,摩托罗拉招聘的应届大学生占总招聘人数的50%。摩托罗拉认为,从长远来看,应届大学生是生力军,他们会有很多长处。这几年摩托罗拉招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10%~20%,主要原因是应届大学生流失严重,有很多毕业生工作几年后想出国。摩托罗拉为了留住他们,
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