资产管理概论(ppt)
综合能力考核表详细内容
资产管理概论(ppt)
资产管理概论
我国资产管理业务发展概况
投资基金与基金类型
基金投资决策流程与绩效评估
积极式管理VS消极式管理
资产管理
所谓资产管理乃是指由资产管理机( 或投
资银行 )集合投资大众之资金,以其对于
资本市场之专业,并依靠旗下之研究团队
提供投资建议,再委由经验丰富之经理人
操盘,期能为投资人创造收益并控管风险。
一般资产管理可分为退休基金、共同基金、
全权委托等三方面。
我国资产管理业务之发展
证券投资信托公司
邮政储金
公务人员退休抚恤基金
劳工退休基金
全权委托投资业务
投资基金
投资基金又称「共同基金、单位信托
基金或证券投资基金」。他是指投
资者提供资金,委托专业的投资机
构代为管理,投资机构发给投资者
受益凭证或者股份,投资机构将投
资人的投资投资于股票、证券或者
投资于生产经营项目,投资者按受
益凭证分享利润,同时承担风险。
依基金成立方式分
契约型基金是委托人、受托人、受益
人三方以契约形式订立的信托契约
设立的基金
公司型基金是依据公司法的规定,通
过发行股票的方式募集基金的以营
利为目的股份公司的基金。
依变现方式与交易价格分
依投资方针分
共同基金依投资标的的不同,
大致上可分为四种类型:
积极成长型基金
成长型基金
平衡型共同基金(即股票与债券并重)
收益型基金。
依投资标的或区域分
依投资标的分
股票型基金
债券型基金
贵金属基金
货币市场基金
生化医疗基金
衍生性金融商品基金等
依投资标的或区域分
区域型基金
单一国家基金
基金类型
积极成长型基金
此类型基金采取的是比较「攻击型」的投资策略,具体
展现的是高β值,即基金净值的涨跌幅度远大于市场指
数(或大盘)。典型的积极成长型基金,包括集中投资在
特定产业(尤其是高科技产业)的产业基金或类股基金,
锁定小型成长股为标的之小型股基金,及投资在店头市
场或海外新兴市场股票的新兴市场基金。
成长型基金
此类基金以追求长期资本增值为目的,投资标的以股票
为主,尤其集中投资于绩优股。由于股市长期平均投资
报酬率优于其它投资工具,是对抗通膨压力,维持货币
实质购买力的利器,因此对于愿意忍受股市短期波动的
投资人而言,成长型基金是最合适的选择。
基金类型
平衡型基金
平衡型基金介于成长型与收益型之间,即将资金分散投资于债券与证券上,以求得资本成长与收益分配间的平衡。
收益型基金
收益型基金的基本前提,是追求较高的利息收入。为达成这个目的,投资标的自然以短期票券(例如商业本票、定存、债券附条件交易等)或债券为主
基金类型
其它类型基金
指数型基金
指数型基金是指基金的操作按所选定指数(例如美国史坦普500指数,日本日经225指数,台湾加权股价指数等)的成份股在指数所占的比重,选择同样的资产配置模式投资,以获取和大盘同步的获利。根据统计,美国几乎有一半以上的基金无法超越指数,加上指数型基金操作单纯,管理费比一般基金低廉,因此指数型基金在国外,尤其是美国颇为风行。
其它类型基金
保本型基金
保本型基金在国外风行多年,但迟至1996年在才正式引进国内,此种产品强调投资人所投入的资金不致产生亏损,且享有投资标的上涨所带来的资本利得。通常基金为了保本,会拿大部份的资金投资无息票、债券之类的保本型投资工具,而将剩余的资金投资在衍生性金融商品上。由于多数的资金并未参与股汇市的投资,加上基金契约长短不一,因此绩效无法与投资标的同步反应,须将投资标的的报酬率乘以参与比率方能计算出基金真正的报酬率。
其它类型基金
避险基金(hedge fund)这个名词首次出现在1966年的Fortune杂志上,用来描述由哥伦比亚大学一位社会学教授Alfred Winslow Jones所创立的投资基金。这个基金专门收购价格被低估的有价证券,同时抛售市价被高估的有价证券。
在国内,Hedge Funds也被翻译成「对冲基金」或「套利基金」,目前的发展已背离原义,基本上是属于衍生工具基金的一种,亦即避险基金可以运用各种衍生工具如指数期货、股票选择权、远期外汇合约,乃至于其它具有财务杠杆效果的金融工具进行投资,同时亦可在各地的股市、债市、汇市、商品市场进行投资。与特定市场范围或 工具范围的商品期货基金、认股权证基金相比,避险基金的操作范围更广。
其它类型基金
基金中的基金( 群组基金Fund of Funds )
其所投资的标的为基金,且通常为同一基
金管理公司旗下的基金。基金中的基金可
以在各种不同类型,不同投资区域的基金
中自由转换,使资金转移到情势看好的基
金中投资。于是基金中的基金成了最佳的
低风险投资工具。不过,也有基金管理费
重复收取的缺点。
共同基金的保障架构
组成共同基金的主体
投资人、基金管理公司、保管银行、经纪商
经理与保管分开
保管与经理分开、财务独立、利润充分归受益人、受益人有保障
选择基金需注意的指标
基金风险与报酬
基金的资产管理
基金的费用
基金的规模
基金公司的信誉及经营
投资决策流程
设定投资策略
进行证券分析
建构投资组合
调整投资组合
评估投资组合的绩效
基金绩效评估
基准比较法
选股能力:
指基金表现除了随着于市场(大盘)变动外,是否有选择优良标的来赚到超额报酬。
择时能力:
指基金表现除了随着于市场(大盘)变动外,是否有选择适当进出场时点的能力。
基金绩效评估
夏普指标 ( Sharpe )
为一经风险调整后之绩效指标,用以衡量
每单位总风险(以月化标准差衡量)所得
之超额报酬,所谓超额报酬为基金过去一
年平均月报酬率超过平均一个月定存利率
之部分。若为正值,代表基金承担报酬率
波动风险有正的回馈;若为负值,代表承
受风险但报酬率反而不如银行利率。
基金绩效评估
简森指标(Jensen Index)
用以衡量基金绩效超过其承担市场风
险所应得报酬之部分。
αp= Ri - [ Rf + βi ( Rm - Rf ) ]
Ri: 该基金过去十二个月或二十四个月之平均月报酬率
Rf: 平均无风险报酬率
Rm: 平均市场报酬率
基金绩效评估
崔纳指标(Treynor Index)
用以衡量每单位市场风险(β系数)
所得之超额报酬。
Tp= (Ri - Rf) /βi
基金绩效评估
Information ratio
以基金的报酬率减去同类型基金平均
报酬率,再除以相减后差额之标准差。
(债券型基金不列Information ratio)。
基金绩效评估
个别绩效持续性
将各基金依据各指针分数,在选定基金中排定等级,并比较前后期绩效的差异,若数值越大,则表示基金绩效
(排名)越不稳定,在下一期,越有可
能变动,反之则代表绩效持续性越稳
定,用本期的排名来预测下期的排名,
将越准确。
基金绩效评估
整体绩效持续性
以各别基金在选定评比的基金中,
前后期相对排名的相关性,说明绩
效(名次)的持续性。其值介于-1与1
间,若数值越接近1,表示前后期相
对排名相关性越高,越可以用前期
排名,预测下一期该基金在选定评
比的基金中之相对名次。
积极式管理VS 消极式管理
积极式管理是认为市场是无效率的,积极的掌握时机或挑选证券可以协助投资人获得超过大盘的利润(超额利润)
消极式管理是认为市场是有效率的,任何积极的掌握时机或挑选证券都无法得到比大盘佳的绩效,或者无法获得超额报酬。所以只要买大盘(市场指数);或者买所谓的效率前缘上之组合即可
消极式的股票组合管理
是一种买进持有(buy and hold)策略
股票组合之目的,是为了要使其报酬
率能追踪贴近指数报酬率(tracking
an index)
股票组合之目的,不是要击败大盘股
票组合偶而会因为股利的再投资,或
某些股票被指数剔除或新加入,而重
新组合(Rebalancing)
积极式的股票组合管理
股票组合之目的,是为了要使其报酬率,经过风险调整后,仍能超越一个消极式标竿组合(benchmark portfolio)
所谓的标竿组合是一个消极式组合,其平均特质(指beta,股利率,产业权重与公司规模大小)与基金之投资人(或基金委托客户)之风险-报酬目标一致。
资产配置与挑选证券
资产配置或称掌握时机就是如何预测景气变化与利率走势,妥善分配资金到各类资产市场。也就是所谓的战术性(Tatical)资产配置。
挑选证券就是在决定各类市场投资比重后,再决定如何在各类市场内再挑选证券。
我们可以把战术性资产配置看成是掌握投资
某类市场之时机;把挑选证券看成是掌握投
资某类股票或债券之时机。
投资组合管理运用表
TOP-DOWN VS BOTTOM-UP
分析方式
TOP-DOWN分析法
总体经济
产业分析
个别股票分析(财务报表分析)
BOTTOM-UP分析法
主要着重个别股票分析。
代表人物:
华伦巴菲特(Warren Buffett)
彼得林区(Peter Lynch)
资产管理概论(ppt)
资产管理概论
我国资产管理业务发展概况
投资基金与基金类型
基金投资决策流程与绩效评估
积极式管理VS消极式管理
资产管理
所谓资产管理乃是指由资产管理机( 或投
资银行 )集合投资大众之资金,以其对于
资本市场之专业,并依靠旗下之研究团队
提供投资建议,再委由经验丰富之经理人
操盘,期能为投资人创造收益并控管风险。
一般资产管理可分为退休基金、共同基金、
全权委托等三方面。
我国资产管理业务之发展
证券投资信托公司
邮政储金
公务人员退休抚恤基金
劳工退休基金
全权委托投资业务
投资基金
投资基金又称「共同基金、单位信托
基金或证券投资基金」。他是指投
资者提供资金,委托专业的投资机
构代为管理,投资机构发给投资者
受益凭证或者股份,投资机构将投
资人的投资投资于股票、证券或者
投资于生产经营项目,投资者按受
益凭证分享利润,同时承担风险。
依基金成立方式分
契约型基金是委托人、受托人、受益
人三方以契约形式订立的信托契约
设立的基金
公司型基金是依据公司法的规定,通
过发行股票的方式募集基金的以营
利为目的股份公司的基金。
依变现方式与交易价格分
依投资方针分
共同基金依投资标的的不同,
大致上可分为四种类型:
积极成长型基金
成长型基金
平衡型共同基金(即股票与债券并重)
收益型基金。
依投资标的或区域分
依投资标的分
股票型基金
债券型基金
贵金属基金
货币市场基金
生化医疗基金
衍生性金融商品基金等
依投资标的或区域分
区域型基金
单一国家基金
基金类型
积极成长型基金
此类型基金采取的是比较「攻击型」的投资策略,具体
展现的是高β值,即基金净值的涨跌幅度远大于市场指
数(或大盘)。典型的积极成长型基金,包括集中投资在
特定产业(尤其是高科技产业)的产业基金或类股基金,
锁定小型成长股为标的之小型股基金,及投资在店头市
场或海外新兴市场股票的新兴市场基金。
成长型基金
此类基金以追求长期资本增值为目的,投资标的以股票
为主,尤其集中投资于绩优股。由于股市长期平均投资
报酬率优于其它投资工具,是对抗通膨压力,维持货币
实质购买力的利器,因此对于愿意忍受股市短期波动的
投资人而言,成长型基金是最合适的选择。
基金类型
平衡型基金
平衡型基金介于成长型与收益型之间,即将资金分散投资于债券与证券上,以求得资本成长与收益分配间的平衡。
收益型基金
收益型基金的基本前提,是追求较高的利息收入。为达成这个目的,投资标的自然以短期票券(例如商业本票、定存、债券附条件交易等)或债券为主
基金类型
其它类型基金
指数型基金
指数型基金是指基金的操作按所选定指数(例如美国史坦普500指数,日本日经225指数,台湾加权股价指数等)的成份股在指数所占的比重,选择同样的资产配置模式投资,以获取和大盘同步的获利。根据统计,美国几乎有一半以上的基金无法超越指数,加上指数型基金操作单纯,管理费比一般基金低廉,因此指数型基金在国外,尤其是美国颇为风行。
其它类型基金
保本型基金
保本型基金在国外风行多年,但迟至1996年在才正式引进国内,此种产品强调投资人所投入的资金不致产生亏损,且享有投资标的上涨所带来的资本利得。通常基金为了保本,会拿大部份的资金投资无息票、债券之类的保本型投资工具,而将剩余的资金投资在衍生性金融商品上。由于多数的资金并未参与股汇市的投资,加上基金契约长短不一,因此绩效无法与投资标的同步反应,须将投资标的的报酬率乘以参与比率方能计算出基金真正的报酬率。
其它类型基金
避险基金(hedge fund)这个名词首次出现在1966年的Fortune杂志上,用来描述由哥伦比亚大学一位社会学教授Alfred Winslow Jones所创立的投资基金。这个基金专门收购价格被低估的有价证券,同时抛售市价被高估的有价证券。
在国内,Hedge Funds也被翻译成「对冲基金」或「套利基金」,目前的发展已背离原义,基本上是属于衍生工具基金的一种,亦即避险基金可以运用各种衍生工具如指数期货、股票选择权、远期外汇合约,乃至于其它具有财务杠杆效果的金融工具进行投资,同时亦可在各地的股市、债市、汇市、商品市场进行投资。与特定市场范围或 工具范围的商品期货基金、认股权证基金相比,避险基金的操作范围更广。
其它类型基金
基金中的基金( 群组基金Fund of Funds )
其所投资的标的为基金,且通常为同一基
金管理公司旗下的基金。基金中的基金可
以在各种不同类型,不同投资区域的基金
中自由转换,使资金转移到情势看好的基
金中投资。于是基金中的基金成了最佳的
低风险投资工具。不过,也有基金管理费
重复收取的缺点。
共同基金的保障架构
组成共同基金的主体
投资人、基金管理公司、保管银行、经纪商
经理与保管分开
保管与经理分开、财务独立、利润充分归受益人、受益人有保障
选择基金需注意的指标
基金风险与报酬
基金的资产管理
基金的费用
基金的规模
基金公司的信誉及经营
投资决策流程
设定投资策略
进行证券分析
建构投资组合
调整投资组合
评估投资组合的绩效
基金绩效评估
基准比较法
选股能力:
指基金表现除了随着于市场(大盘)变动外,是否有选择优良标的来赚到超额报酬。
择时能力:
指基金表现除了随着于市场(大盘)变动外,是否有选择适当进出场时点的能力。
基金绩效评估
夏普指标 ( Sharpe )
为一经风险调整后之绩效指标,用以衡量
每单位总风险(以月化标准差衡量)所得
之超额报酬,所谓超额报酬为基金过去一
年平均月报酬率超过平均一个月定存利率
之部分。若为正值,代表基金承担报酬率
波动风险有正的回馈;若为负值,代表承
受风险但报酬率反而不如银行利率。
基金绩效评估
简森指标(Jensen Index)
用以衡量基金绩效超过其承担市场风
险所应得报酬之部分。
αp= Ri - [ Rf + βi ( Rm - Rf ) ]
Ri: 该基金过去十二个月或二十四个月之平均月报酬率
Rf: 平均无风险报酬率
Rm: 平均市场报酬率
基金绩效评估
崔纳指标(Treynor Index)
用以衡量每单位市场风险(β系数)
所得之超额报酬。
Tp= (Ri - Rf) /βi
基金绩效评估
Information ratio
以基金的报酬率减去同类型基金平均
报酬率,再除以相减后差额之标准差。
(债券型基金不列Information ratio)。
基金绩效评估
个别绩效持续性
将各基金依据各指针分数,在选定基金中排定等级,并比较前后期绩效的差异,若数值越大,则表示基金绩效
(排名)越不稳定,在下一期,越有可
能变动,反之则代表绩效持续性越稳
定,用本期的排名来预测下期的排名,
将越准确。
基金绩效评估
整体绩效持续性
以各别基金在选定评比的基金中,
前后期相对排名的相关性,说明绩
效(名次)的持续性。其值介于-1与1
间,若数值越接近1,表示前后期相
对排名相关性越高,越可以用前期
排名,预测下一期该基金在选定评
比的基金中之相对名次。
积极式管理VS 消极式管理
积极式管理是认为市场是无效率的,积极的掌握时机或挑选证券可以协助投资人获得超过大盘的利润(超额利润)
消极式管理是认为市场是有效率的,任何积极的掌握时机或挑选证券都无法得到比大盘佳的绩效,或者无法获得超额报酬。所以只要买大盘(市场指数);或者买所谓的效率前缘上之组合即可
消极式的股票组合管理
是一种买进持有(buy and hold)策略
股票组合之目的,是为了要使其报酬
率能追踪贴近指数报酬率(tracking
an index)
股票组合之目的,不是要击败大盘股
票组合偶而会因为股利的再投资,或
某些股票被指数剔除或新加入,而重
新组合(Rebalancing)
积极式的股票组合管理
股票组合之目的,是为了要使其报酬率,经过风险调整后,仍能超越一个消极式标竿组合(benchmark portfolio)
所谓的标竿组合是一个消极式组合,其平均特质(指beta,股利率,产业权重与公司规模大小)与基金之投资人(或基金委托客户)之风险-报酬目标一致。
资产配置与挑选证券
资产配置或称掌握时机就是如何预测景气变化与利率走势,妥善分配资金到各类资产市场。也就是所谓的战术性(Tatical)资产配置。
挑选证券就是在决定各类市场投资比重后,再决定如何在各类市场内再挑选证券。
我们可以把战术性资产配置看成是掌握投资
某类市场之时机;把挑选证券看成是掌握投
资某类股票或债券之时机。
投资组合管理运用表
TOP-DOWN VS BOTTOM-UP
分析方式
TOP-DOWN分析法
总体经济
产业分析
个别股票分析(财务报表分析)
BOTTOM-UP分析法
主要着重个别股票分析。
代表人物:
华伦巴菲特(Warren Buffett)
彼得林区(Peter Lynch)
资产管理概论(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695