管理零售、批发和市场后勤(ppt)
管理零售、批发和市场后勤

各部门组织的主要类型是什么？
部门组织要进行什么营销决策？
部门的主要发展趋势是什么？
一，零售
零售包括在商品或服务中直接销售给最终消费者以供其个人非商业性使用过程中所涉及的一切活动
（1）零售的主要类型
（2）零售商营销决策
（3）零售的主要趋势
（1）零售的主要类型
商店零售商：
专业商店、百货商店、超级市场、便利商店、折扣商店、廉价零售商、超级商店和样品目录陈列室等。
无商店零售商：
直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。
零售组织 ：
公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。
商店零售商类型

零售生命周期
一种零售商店类型在某个历史时期出现，经过一个迅速发展的时期，日臻成熟，然后衰退。
新商店类型的出现是为了满足顾客对服务水平和具体服务项目的各种不同的偏好。
大多数产品种类的零售商可在下列4种服务水平上定位：
自助零售： 用于许多零售业务，特别是方便商品，某种程度上也适用于选购品。
自选零售： 顾客自己寻找所需要的商品，尽管他们可以要求帮助。
有限服务零售 ： 提供较多的销售帮助，因为这些商店经营的选购品较多，顾客需要较多的信息。
完全服务零售 ： 销售人员准备在寻找――比较――选择过程的每一环节上都提供帮助。
非零售商店主要类型

零售组织主要类型

（2）零售商营销决策
零售商需要在目标市场、产品品种和采办、服务以及商店气氛、定价、促销和销售地点等方面进行决策
目标市场决策
产品品种和采办决策
服务与商店气氛决策
定价、促销和销售地点决策
目标市场决策
零售商最重要的决策是确定目标市场。
当确定目标市场并且勾勒出轮廓时，零售商才能对产品分配、商店装饰、广告词和广告媒体、价格水平等作出一致的决策
某店新老形象比较
产品品种和采办决策
零售商所经营的产品品种必须与目标市场可能购买的商品相一致。
零售商必须决定
①产品品种组合的宽度（窄或宽）和深度〔浅或深〕。
②产品质量。
③产品差异化 。
以竞争的零售商所没有的独特的全国性品牌为特色
以私人品牌商品为特色
突出其是大型有特色的销售活动
以新奇多变的商品为特色
以率先推出最近或最新的商品为特色
提供定做商品的服务
提供高目标的品种

服务与商店气氛决策
零售商还必须决定向顾客所提供的服务组合。服务组合是一家商店区别于另一家商店的主要工具之一。
商店气氛是商店差异化的另一个要素。商店气氛是指商店的实体布局和商店给人的“印象”。商店必须精心构思，使其具有一种适合目标市场的气氛，使顾客乐于购买。

典型的零售服务组合
定价、促销和销售地点决策
价格决策：零售商的价格是一个关键的定位因素，必须根据目标市场、产品服务分配组合和竞争的有关情况来加以确定。
促销决策：零售商广泛使用促销工作来产生交易和购买。
销售地点决策：零售商店的店址选择是否吸引顾客的一个关键性竞争要素。
零售商可以通过检查4个指标，评估某个商店的销售效益：
平均每天经过的人数
来店光顾的人数比例
光顾的人中购货顾客的比例
每次购买的平均金额
（3）零售业的发展趋势
零售新形式：新的零售形式不断涌现，威胁着现有的零售形式。
零售生命周期缩短：由于变革在加速，所以新的零售形式的生命周期正在缩短。
非商店零售：电子时代极大地增加了非商店零售的机会。
各类商店的竞争加剧：当前在不同类型商店之间的竞争愈演愈烈。
零售业两极分化：由于各类型商店之间的竞争日益加剧，零售商在其所经营的各个产品线上定位时便出现了两极化的情况。


巨型零售商：超级零售商出现了。通过他们高级信息系统和购买力，这些巨型零售商使顾客得到强有力的价格优惠。
一次完全全部购物的定义在改变：诸如西尔斯和梅西等面货商店过去珍视它们的一次购足的方便性。
垂直营销系统的发展：营销渠道的管理与计划的专业化程度越来越高。
战略组合方法：零售技术作为竞争手段正变得日益重要。
大零售商的全球扩张：零售商正以其独特的形式和强大的品牌促销，日益快速地走向其他国家。
零售商店成为社区活动中心
二，批发
批发包括将商品或服务售予那些为了再售或企业使用而购买的人时所发生的一切活动。它不包括制造商和农民，因为他们主要从事的是生产，也不包括零售商。
批发的主要类型是什么？
批发要进行什么营销决策？
批发的主要趋势是什么？
批发商的功能
1，推销和促销：批发商提供推销队伍，使制造商能以较小的成本开支接近许多小顾客。
2，采购和置办多种商品：批发商能够选择和置办其顾客所需要的商品品目和花色，这样就减少了顾客的大量工作。
3，整买零卖：批发商通过购买整车运载的货物，把整批货物分解成较小单元，为其顾客节省费用。
4，存货：批发商备有一定的库存，因为他们比制造商近。

5，融资：批发商为其顾客提供财务援助，如准许赊购等，同时也为其供应商提供财务援助，如提早订货，按时付款等。
6，承担风险：批发商由于拥有所有权而承担了的若干风险，同时还要承担由于偷窃、危险、损坏和过时被弃所造成的损失。
7市场信息：批发商向他们的供应者和顾客关竞争者各种活动、新产品、价格变化等方面的情报。
8，管理服务和建议：批发商经常帮助零售商改进其经营活动，还可通过提供培训和技术服务，帮助产业客户。

批发商的类型
批发商营销决策
目标市场决策 批发商应该明确自己的目标市场，而不能企图为每一个人提供服务。
产品品种和服务决策 批发商的“产品”是指他们经营的品种。
定价决策 批发商通常在货物成本上，按传统的比率加成，比如说20％，以抵补自己的开支。
促销对策 批发商主要依赖他们的销售员以获得促销目标。
批发地点决策 在过去，批发商一般设在租金低廉、征税较少的地段，他们的物质设施和办公室也不花什么钱。批发商用于货物管理系统和订单处理系统的手段往往落后现在可得到的技术。今天，在进取性的批发商改进货物处理过程和成本，开发自动化仓库管理。
三，市场后勤
实物分配
把商品送达顾客的过程传统上称为实物分配。实物分配从工厂开始，努力选择一系列的仓库（储存点）和运输承运人，以适当的时间和/或最低的总成本，把生产的商品送到最终的目的地。
供应链管理
实物分配的观念扩大成更广泛的供应链管理观念。供应链管理的起点要早于实物分配，注重于正确输入（原材料、组件和资本设备）过程；有效地把它们转化为制成品，分发到最终目的地。它甚至还扩展至研究公司的供应商自己怎样获得它们的输入品并化为原材料。对供应链的透视能帮助公司辨认优秀的供应者并改进生产效率，这最终导致公司成本下降。
市场后勤
市场后勤：是指对原料和最终产品从原点向使用点转移，以满足顾客需要，并从中获利的实物流通的计划，实施和控制。
公司的任务管理担当着从供应商到最终用户的价值增加的流程，它要求供应商、采购代理商、制造商、营销者、渠道貌岸然成员和顾客共同协作。
信息系统：在市场后勤管理理中起了关键作用。后勤效率的主要获得来自于信息技术的先进性，特定的计算机、销售终端、统一的产品编码、卫星追踪、电子数据交换和电子资金交换。


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