3Q6S概念(ppt)

你是否经常遇到这样的事情？
3Q6S的内容
药方：6S说明书
3Q6S的起源
企业必须推行6S理由
现代企业管理之基础－6S
现代管理方法之土壤－6S
推行6S的目的
推行6S的目的
推行6S的目的
彻底推行6S后的效果－塑造八零工厂
6S塑造八零工厂
6S塑造八零工厂
6S塑造八零工厂
6S的四个满意度－4S
6S的具体含义及做法
一、整理 1.整理的含义
2.整理的推进方法（对管理者）
3.必需品、非必需品判定基准
3.非必需品的处理办法
4.检查举例说明（可略去不讲)
检查举例说明
4.现场常见的不良具体事例
二、整顿 1.整顿的含义
2.整顿的推进方法
3.具体事例
4.物料寻找百态图
三、清扫 1.清扫的含义
2.清扫的推进方法
3.具体事例
某公司IQC清扫值日表
前3S总结
2、3S自查表
自检表－货架
自检表－通道
自检表－生产现场
自检表－现场办公室
自检表－文件资料
四、清洁 1.清洁的含义
2.清洁的推进方法（针对管理者）
3.具体事例
五、修　养 1.修养的含义
2.素养的推进方法（针对管理层）
3.素养形成的过程
4.具体事例
六、维持 1. 维持的含义
2.做好维持后的结果
　补充其他： 七、安全
1.安全的含义
2.安全的推进方法
3.具体事例
总结回顾
6S关联图
6S要决
6S推进层次效果图
6S与企业管理关系
6S等级水平
新员工3Q6S培训到此结束！ 谢谢大家！！

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