结构化面试与一线主管的责任
结构化面试与一线主管的责任
Human Resources Dept.
寇家伦
招聘过程的主要工作
人才选拔程序
选拔人才的方法
面试的种类
结构化面试的应用
高科技企业普遍采用的人才选拔方式
政府选拔公务员的必用工具
北京奥委会选拔工作人员的基本工具
管理方向的硕、博研究生录取的工具之一
结构化面试的特点（一）
结构化面试的特点（二）
公司应用结构化面试的策略
在职务分析的基础上 — 要素结构化
按照职务系列建立题库达到—题目结构化
统一设定要素权重与—评分结构化
统一考官培训 — 考官队伍结构化
结构化面试考核要素
招聘过程中一线经理的责任
一线经理与求职者的互动
结构化面试的过程
面试考官应具备的三大技巧（一）
面试考官应具备的三大技巧（二）
面试考官应具备的三大技巧（三）
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
专业学识和技能指标
专业知识水平
教育背景和学历水平。

专业经验


专业应用水平和操作技能
对专业化技术、仪器的功能和使用的了解程度，或对专业项目的程序设计、组织和监控等方面的经验和技术熟练程度。

一般性技术能力水平
计算机操作水平、驾驶水平等。

外语水平
结构化面试的题型
面试的效益
结束语
感谢您的参与！

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