6S基本问题(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

6S基本问题(ppt)
整理:区分必要和不必要的物品并将不必要之物品彻底撤除。
目的:腾出空间、防止误用误送、塑造清爽的工作场所。

整顿:必要的东西分类别依规定位置放置,整齐摆放,并予以标识。
目的:消除“寻找”的浪费、工作场所清楚明了、创造整整齐齐的工作环境、消除过多的积压物品。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽.
目的:保持令人心情愉快,干净亮丽的工作环境、减少脏污对品质的影响、减少工业伤害事故。

清洁:将上面3S做法制度化,规范化并贯彻执行及维持,消除一切脏物,保
持并提高清洁状态。
目的:维持上面3S的成果、成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形式。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
目的:培养自我约束、理解和遵守规则的习惯,营造团队精神。

安全:时常检点,消除隐患,排除险情,预防安全事故的发生。没有危险,
不受威协,不出事故的状态。
目的:保障员工的人身安全和生产正常运作、减少经济损失。
你的工作是否感到很不方便?
你是否有一些东西,可以不要?
你的工作效率能否提高?
你是否常找到你想要的东西?
6S基本问题(ppt)
 

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