价值工程--上海交通大学管理学院(ppt)
价值工程
陈德智 博士
上海交通大学管理学院
一、基本概念
价值工程定义
有关名词
功能
寿命周期成本
价值
基本概念
工作程序
价值工程原则
价值工程的指导原则
价值工程的创始人麦尔斯在他的时间中积累了丰富的经验，为了很好地回答前述的几个问题，他提出了13条指导原则：
1、避免一般化、概念化
2、搜集一切可用的费用资料
3、使用最可靠的情报资料
4、打破原有框框，进行创新和提高
5、发挥真正的独创性；
6、找出障碍，克服障碍；
7、请教有关专家，扩大专业知识面；
8、对于重要的公差换算成加工费，以便认真考虑；
9、尽量利用专业化工厂生产的产品；
10、利用和购买专业化工厂的生产技术；
11、采用专门的生产工艺；
12、尽量采用标准件；
13、以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准
二 价值工程的管理思想
产品与作业
现代产品价值观
价值工程的指导思想
价值工程方法论
现代产品价值观
现代产品价值观是指现代产品观、现代需求观以及现代价值观。
（一）现代产品观
1）“用户就是上帝”，产品是企业经营活动的出发点和归宿。
2）竞争力是现代产品的生命线
3）新产品以新功能来诱发用户新的需求
4）用户对产品的需求无止境。



（二）现代需求观
1）追求产品的整体性
2）追求产品的新奇与多样化
3）追求产品的先进性


（三）现代产品价值观
人们对产品的认识和评价是动态的。伴随着产品观与需求观的转变，人们对产品的价值观也在转变。这包括生产产品的企业和使用产品的用户两个方面。
价值工程的指导思想
价值工程既是一种有效的管理技术，同时又是现代管理思想的一个分支。尽管这个体系内容很多，但自始至终都贯穿着几个基本观念和思想。
1、以功能作为着眼点的思想，即功能是产品的精髓；
2、有效利用资源的思想，在需求增加，资源有限的条件下，如何有效利用资源是全世界关注的问题。

3、替代与选优思想。达到同一目的可以选用不同方案的思想。
4、注重观念思想。把价值工程作为一种思维方法，并树立一系列相应的观念。
5、强化创新思想。突破原有的设计结构，追求新意。

价值工程的方法论
与其他现代管理技术相比，价值工程在思考问题、分析问题和解决问题的思维方法上都有其独到之处。
1、站在用户的角度上考虑问题的思维方法；
2、系统分析的思维方法
3、突出重点的思维方法
4、遵循创造思维规律的思维方法
三 问题分析与对象选择
为什么要寻找问题
寻找问题的方法
怎样寻找问题
整理问题
选定题目
确定目标
为什么要寻找问题
提高效率
降低成本
使研究开发、生产经营和工作优化
或由于存在问题
寻找问题的方法
怎样寻找问题 ——以搬运作业为例
为什么要搬运？能不能与其它物品一起搬运？
为什么要用5吨卡车？用3吨卡车行不行？
能否多装一点？
有没有更轻松的装卸方法？
有没有更可靠的捆扎方法？
装卸工具可否改善一下？
为什么需要助手？可否由一个人搬运？
能否缩短距离？
为什么会出现等待时间？可否缩短等待时间？
……
选择产品或部件分析对象的方法
1、经验分析法
这是一种定性的分析方法。也称因素分析法。
2、寿命周期分析法
3、费用比重分析法。这种方法主要用于节约某种原材料或能源时，选择价值工程活动的产品对象。
4、ABC 分类法
整理问题
根据问题类别进行整理
根据具体情况进行分解或综合
研究问题的层度
分清问题产生的部门
选定题目
选题原则
必要性大
效果大
投入小
切实可行
选题方法
协商法
综合定量
确定目标
明确目标
做什么
什么时候完成
完成到什么程度
投入程度
确定目标的方法
根据用户要求
按照企业战略目标
集思广益
根据产品或作业的改善要求
四、建立组织与制定计划
建立组织
建立组织的目的
价值工程小组的组成
小组长的基本素质
制定计划

五、情报收集
收集情报
收集情报的目的
应注意的事项
收集情报的要点
生产与作业过程的情报收集
价值工程活动中常用的情报
六 功能分析
产品的功能分析是价值工程的核心。
（一）功能定义
1、功能定义的概念
2、功能的分类
1）按功能的重要程度分为：基本功能与辅助功能
2）按用户对产品的要求可分为：必要功能和不必要功能

3）按功能的性质分：使用功能和外观功能。
4）按功能整理的顺序可分为：上位功能和下位功能。
3、功能定义的方法。
即用嫁接的语言表达功能；定量地表达功能；位达到开阔思路而抽象地表达功能。

1） 功能定义用一个动词和一个名词表达。
2）动词尽量用抽象的词汇。
3）名词要尽量用可测定的词汇。

(二)功能整理
1、功能整理的概念
2、功能整理的方法。根据功能之间的逻辑关系进行整理有两种方法：
1）从产品的最终目的开始，一步步将功能整理出来。
2）从产品的具体结构即最终手段开始，进一步追问其功能，直到最后功能为止。
功能之间的关系是通过上位功能和下位功能的位置表现出来的。如下图
功能系统的一般形式（逻辑功能图）
小型手电筒的功能系统图

(三)功能评价
所谓功能评价，是找出实现某一必要功能的最低成本(称作功能评价值)。以功能评价值为基准，通过与实现这一功能的现实成本比较，求出两者比值(称作功能的价值)和二者的差值(称作节约期望值)。然后选择价值低，改善期望值大的功能，作为改善的重点对象。


公式：V=F/C 即 价值=功能/成本
可改写为：价值=功能评价值/成本
可改写为：
价值=实现必要功能的最低成本/现实成本
可改写为：功能评价系数/现实成本系数


功能评价值F，功能的现实成本C，功能的价值V的具体求法。


七、方案的创造与评价
进行方案的创造有两种形式，一种形式是新产品的设计，通常是从最终功能除非法，一步一步地构想手段功能，创造出一个全新的设计方案；另一种形式是老产品的改造，通常以功能系统图为依据，从某一功能范围出发，创造出一个老产品的改造的方案来。

方案创造与评价循环过程

方案创造的原则
提倡解放思想，勇于创新。
提倡言无不尽，力争多提方案。
提倡群策群力，力争发挥各种专业人才的特长
提倡以功能为核心，力争从功能出发来考虑问题。

方案的概略评价与具体化
方案的详细评价与提案审批
技术评价
经济评价
社会评价
综合评价
八、提案及实施
提案表的填写与上报
提案的实施与管理
实施效果及评价
总结与继续

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