罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)
角色模型
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析


以公司业务成功要素为基础可以建立起各公司具体角色模型的关键指标

“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用
“角色模型”可以被用于设计基本薪酬结构
招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策
B.“技能模型”
“技能模型”由“角色模型”出发，通过头脑风暴法列出各种所需的技能(1)
在此基础上，所有必要的技能被重新组合、精简从而确定公司总的技能需求
不同岗位对不同技能需求不同，因而还必需结合具体岗位确定此岗位技能需求程度；在描述和评价职能技能时，我们采用0-4分制
每一个职位的技能描述以清晰的职位描述为基础（1）
每一个职位的技能描述以清晰的职位描述为基础（2）
根据“技能模型”，可以为每一个职位制定清晰的技能描述
技能模型可以用于公司招聘、薪酬、培训和人力资源规划
C.“角色模型”和“技能模型”的使用
公司的“角色模型”和“技能模型”是人力资源管理体系建立的基础
根据角色和技能模型，公司可以建立起一套员工管理所必须的各种数据
招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策（1）
招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策（2）
“角色模型”和”技能模型“可以被用于设计基本薪酬结构和员工具体工资
根据市场薪资曲线的公式和每个岗位的评估分值，我们可以计算出公司每个岗位的建议薪资范围
在考虑员工的加薪幅度时，根据“角色模型”确立的工资范围和岗位建议工资可以作为重要参考来决定公司加薪速度
用技能模型作为晋升中对员工是否满足下一个职位所要求技能的评价的基础
使用“技能模型”，可以为每一个员工的技能水平进行清晰的评估
使用“技能模型”可以帮助公司清晰地明确公司员工总体的培训内容
对个体员工的技能差距分析，可以帮助公司确定每个员工的培训需求

罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)