统计过程控制SPC-概要(ppt)
综合能力考核表详细内容
统计过程控制SPC-概要(ppt)
课程目标
到课程结束时,学员应能确定:
1. 计 量型 SPC数 据控制图
2. 计 数 型 SPC数 据控制图
3. 何时使用这些图最合适
4. Ppk 和 Cpk之间的差别以及了解如何计算
这些指数
5. 6的基本原理。
统计过程控制
QS 9000
质理管理体系的立足点是
预防
而非
检测。
那么 SPC 是什么?
一种用于检测变差的工具
它能识别问题,但不能解决问题。
统计过程控制
SPC 是一种前摄性手段,用于协助进行以下工作:
减少浪费
减少变差
获得高质量的产品
变差的种类
普通原因
由于正常的磨耗和磨损,如工具磨损。
正态分布 & 标准差
正态分布是一组具有大体同样形状的分布。正态分布具有对称性,测 量 数 据主要集中在中间部位而非两端。正态分布有时被称为钟形分布。以下是正态分布的示例。
统计过程控制
有两种类型的 SPC 图:
计量型
为了得到计量型SPC图,我们需要可计算“数量”的数据,如:
孔的尺寸 (32.45 毫米),厚度 (0.55 毫米)
温度 (32 度),重量 (38.98 克)
统计过程控制
计数型
为了得到计数型SPC图,我们需要得到计数型(直 观 ) 数据,如
注量不足(在注 塑工序中)
油漆颜色不标准的阻流板
不完全装配
不充分焊接
统计过程控制
计量型 SPC 图
我们将要研究的计量型SPC图有以下几种:
均值和极差图 ( 和R图)
均值和标准差图( 和S图)
中位数图
单值和移动极差图 ( X-MR)
统计过程控制
计数型SPC图
我们将要研究的计数型SPC图有以下几种:
不合格品率的P图
不合格品数的np图
不合格数的c 图
单位产 品不合格数的u 图
什么是6 ?
6 的目的旨在最终实现无差错业务实绩。
什么是6 ? 为低质量付出的代价(占收入的%)
其它全球性公司的说法
据通用电气公司估计,3 或4与 6之间的差 值 致 使他们每年因低效率和生产率降低而损失80亿至120亿美元。
方法论
统计过程控制SPC-概要(ppt)
课程目标
到课程结束时,学员应能确定:
1. 计 量型 SPC数 据控制图
2. 计 数 型 SPC数 据控制图
3. 何时使用这些图最合适
4. Ppk 和 Cpk之间的差别以及了解如何计算
这些指数
5. 6的基本原理。
统计过程控制
QS 9000
质理管理体系的立足点是
预防
而非
检测。
那么 SPC 是什么?
一种用于检测变差的工具
它能识别问题,但不能解决问题。
统计过程控制
SPC 是一种前摄性手段,用于协助进行以下工作:
减少浪费
减少变差
获得高质量的产品
变差的种类
普通原因
由于正常的磨耗和磨损,如工具磨损。
正态分布 & 标准差
正态分布是一组具有大体同样形状的分布。正态分布具有对称性,测 量 数 据主要集中在中间部位而非两端。正态分布有时被称为钟形分布。以下是正态分布的示例。
统计过程控制
有两种类型的 SPC 图:
计量型
为了得到计量型SPC图,我们需要可计算“数量”的数据,如:
孔的尺寸 (32.45 毫米),厚度 (0.55 毫米)
温度 (32 度),重量 (38.98 克)
统计过程控制
计数型
为了得到计数型SPC图,我们需要得到计数型(直 观 ) 数据,如
注量不足(在注 塑工序中)
油漆颜色不标准的阻流板
不完全装配
不充分焊接
统计过程控制
计量型 SPC 图
我们将要研究的计量型SPC图有以下几种:
均值和极差图 ( 和R图)
均值和标准差图( 和S图)
中位数图
单值和移动极差图 ( X-MR)
统计过程控制
计数型SPC图
我们将要研究的计数型SPC图有以下几种:
不合格品率的P图
不合格品数的np图
不合格数的c 图
单位产 品不合格数的u 图
什么是6 ?
6 的目的旨在最终实现无差错业务实绩。
什么是6 ? 为低质量付出的代价(占收入的%)
其它全球性公司的说法
据通用电气公司估计,3 或4与 6之间的差 值 致 使他们每年因低效率和生产率降低而损失80亿至120亿美元。
方法论
统计过程控制SPC-概要(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695